索尼公司拥有超过一万名员工，每位新员工在入职当天，学历档案便被封存起来——企业只看重实际能力，而不关注教育背景。结果如何？研发团队中涌现出许多并非科班出身的优秀人才，全球首创的新产品接连问世，畅销世界各地。董事长盛田昭夫，这位被誉为“经营神童”的企业家，还专门写了一本名为《让学历见鬼去吧》的著作。这一举措，展现出极大的魄力与远见。

日本企业之所以能够长期保持竞争力，归根结底在于两大核心要素：前瞻性与适应性。他们善于发掘并任用可造之才，使组织能够以近乎零成本的方式实现高效运转。反观我们，并非不明白实践出真知的道理，却往往受制于“本本主义”的思维，把文凭当作衡量人才的唯一标准，结果始终难以真正迈向强大。

有位专家曾将“学习”二字拆解开来，阐释得十分透彻——“学”指的是从书本中获取知识，也就是通常所说的文凭；而“习”则代表练习、实习与实践，是经验的不断积累。社会本身就是一所终身学习的大学，实践出真知正是这个道理的核心，而“习”的能力，更多需要用“实际水平”来衡量。文凭仅仅代表了“学”中的一部分内容，不过是有限知识在某个阶段的一个凭证而已。