一位资深商事律师花了两小时精心梳理案件分析报告，客户看完后却评价：“这跟AI大模型写出来的差不多。”这并非玩笑——在“连接的力量”2026年度汇业全球合伙人大会上，有学者分享了这一真实案例，台下众人顿时陷入沉思。

人工智能，一方面让人焦虑于被替代的危机，另一方面又实实在在提升了工作效率。也有学者指出，中国企业开展海外基建项目时，常因当地执法环境复杂而举步维艰，但AI构建的可迭代国别知识库，反而成为破解难题的关键利器。

算法浪潮席卷而来，律师的核心价值究竟在哪里？

香港大学法律学院教授、副院长刘思达给出了一个判断：“AI大概只能覆盖七八成标准化法律逻辑。但真正决定案件胜负的，是那些隐藏在实务经验中的隐性判断——这些东西，机器无法复制。”

举例来说，标准化文书、翻译这类单线程任务，AI确实表现出色；但一旦涉及需整合多项任务的复合型工作，或是维护客户信任的关系型业务，依然需要专业律师亲自出马。再看法律工作中的“诊断、推理、处置”模型，AI在推演环节效率极高；可一旦涉及洞察客户深层需求、进行沟通说服，人的作用就无可替代。

刘思达进一步分析，AI在业内标准化业务上的赋能作用将越来越普遍，比如IPO、按揭贷款等领域；但家事纠纷、刑事辩护这类高度依赖人际沟通的业务，律师依然大有可为。

与其终日担忧被“替代”，不如先厘清各自的优势。专业功底始终是律师的核心竞争力，毕竟律师从来不是法条的“搬运工”。

刘思达提出，一方面要引导年轻律师建立长期职业思维，另一方面合伙人也要优化青年律师的工作内容，多安排那些能锤炼专业能力的实务任务，帮助他们搭建完整的成长路径，才能真正破解行业的人才培养难题。

相较AI能“接管”的标准化法律文书，律师的“人文底色”显得更为隐性。但在涉外业务中，这种隐性判断恰恰是决定成败的关键。

复旦大学国际关系与公共事务学院教授殷之光举了个例子：中国在海外有一个基建项目，当地法律体系看似完整，但基层执法主体缺位。结果呢？300公里高速公路，六年只建成了30公里。

这正是涉海外业务的一大痛点——“纸面有法，落地失序”。

殷之光提到，针对这种复杂海外场景，他的团队开展了区域国别研究，跳出单纯的法条分析，将目光聚焦于当地人群、利益分配、社会结构，搭建了可迭代的国别知识库。此时，AI便成为完善研究体系的有效助力。

“学界关于海外秩序的理论研究，能与涉外律师的一线实务形成互补。”他说，像汇业这样的律所，恰恰能发挥好人的独特价值。

此次2026年度汇业全球合伙人大会，汇聚了全球43家办公室、超过400位合伙人。会前，汇业上海办公室正式迁入华润中心。

汇业管委会主席杨国胜表示，这次乔迁不仅是办公地点的变化，更是战略布局与服务能力的全面升级。未来，律所将深耕专业法律服务、培育青年律师、拓宽涉外业务、践行社会责任，用高品质的法律服务回馈各方信赖。徐汇区司法局党委书记、局长罗晔，上海市律师协会会长邵万权，华东师范大学法学院院长林彦，上海白猫集团前总经理、博士马立行等也出席了活动。