采访&作者：ChainCatcher

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一、请简要分享您的职业历程。在接触 Web3 之前，您主要专注于哪个领域？

Jeff：我的职业生涯始于Priceline的从零搭建阶段——这家公司后来成长为在线旅行行业里走得最远的那一个。成功从来不是靠讲故事，而是靠把“订酒店”这件事彻底打通：砍掉冗余环节、压低价格门槛，让普通人第一次真切地感受到“自己也能谈成一笔好交易”。随后Priceline收购Booking.com，其母公司一步步演变为今天的Booking Holdings，在纳斯达克坐拥1600亿美元的市值。回顾这段历程，我始终只聚焦一件事：那些规模庞大、但人人都在抱怨“怎么又卡住了”的市场。旅行预订正是这样一个典型——层层分销、信息不透明、钱花得不明不白。真正吸引我关注Web3的，从来不是代币价格或者白皮书里的术语，而是它第一次让我看到了另一种可能性：把所有权交还给用户，将激励逻辑彻底重写。眼下的旅行链条依然过于碎片化——查攻略、比价格、订房、付钱、攒积分、换奖励……每一步都像在不同的系统里重新注册一次身份。这显然不对劲。所以，我们想尝试用Web3打底，再融入AI，让整个过程变得像呼吸一样自然流畅。

二、您如何看待 Web3 对传统旅行社模式带来的碘伏？

Jeff：必须承认，在线旅行社（OTA）功不可没——没有它们，旅行不会如此迅速地进入大众视野。但同样得看到，它们也筑起了一道新的“墙”：中间层越来越多，结算周期越来越长，用户数据被锁在平台里，忠诚度计划往往沦为一张张即将过期的优惠券。Web3的目标并非推倒OTA重来，而是要在墙上凿开几扇门。举个例子，用户可以直接与民宿主通过智能合约达成交易，实现付款秒到账；每一次真实的评价都能被链上存证，不再依赖平台单方审核；积分也不再是平台单方面决定的数字，而是能够跨服务商流转、兑换，甚至质押生息。这不仅仅是功能的叠加，更是结算逻辑、信任结构和价值分配方式的一次系统性重装。对投资者而言，这意味着更短的资金周转周期、更低的获客成本、更高的用户终身价值——因为当用户真正拥有资产、参与治理并获得切实回报时，他们的离开成本会变得非常高。

三、哪些全球市场趋势使 Web3+AI 社交旅行平台比传统中介更具优势？

Jeff：趋势其实非常明显。首先，年轻一代不再轻易为传统的“积分”体系买单——他们追求的是即时、可感知、能带走的价值。一次真实旅行体验换来的NFT徽章，其分量可能远超三年后就会过期的500个传统积分。其次，跨境支付的国界感正在消失。Z世代已经习惯用USDC在东京订民宿、在伊斯坦布尔支付导游费，全程无需换汇、无需等待清算、不用填写繁琐的SWIFT码。再者，他们更倾向于相信朋友发在Telegram群里的实拍视频，而非首页轮播图里那些精修过的宣传大片。传统OTA的底层架构并非为这些新需求而生：它的数据库难以支持跨平台的身份继承，它的奖励引擎无法实时响应链上行为，它的推荐算法喂养的也只是平台自身的闭环数据。反观Web3+AI社交旅行平台，从诞生第一天起就扎根于这片新土壤——预订行为即上链，社交互动即确权，用户反馈即训练数据，奖励发放即价值流通。

四、是什么促使您从传统的在线旅行社转向 Staynex 平台？

Jeff：与其说我主动跳进了Web3，不如说是旅行行业本身的发展把我拽向了这里。Priceline时代解决的核心问题是“能不能订到”，而今天的问题已经演变为“值不值得订、愿不愿意再次预订、敢不敢推荐给别人”。Staynex并没有高喊“去中心化”的口号，它只是默默做了一些事：将AI行程助手嵌入聊天界面，让用户可以边聊边修改路线；把STAY代币直接设置为支付选项，结账时多按一次确认就能完成抵扣；聚合真实住客的链上点评并纳入搜索排序算法，而非依赖广告位竞价。它不是在做一个OTA的改良版，而是在重新构建旅行发生的场景。关于代币上线——4月23日，三家头部交易所陆续开放交易。这并非产品发布会的彩蛋，而是产品跑通真实现金流后的自然结果。所有的每日结算记录、奖励发放哈希、商户接入数量，都可以在链上公开查验。这种节奏和透明度，比任何精美的路线图都更具说服力。

五、在 Priceline 工作期间您发现了行业的哪些低效环节，Staynex 如何应对？

Jeff：最突出的问题，莫过于“用户视角”与“系统视角”的严重割裂。在用户看来，旅行是一次完整的体验：从刷到一张小众咖啡馆的照片开始，到比价、预订、出发、打卡、分享。但在行业内部呢？搜索归搜索引擎公司管，支付归银&行和钱&包管，住宿归OTA管，点评归另一家UGC平台管，积分又挂在航空公司的APP里。每个环节单独看或许高效，但组合起来却处处卡顿。Staynex所做的，正是把这几张分散的网拧成一股绳：你在与AI助手对话中生成的行程，可以自动触发预订接口；支付成功的瞬间，STAY代币奖励即刻入账；入住后上传的带地理标记的照片，直接成为你的链上信用凭证；下次搜索时，所有这些行为都会被计入个性化推荐的权重。这不是简单的功能拼凑，而是原生的整合。我们称之为Web2.5——用Web2时代成熟的工程能力，来承载Web3的全新经济逻辑。用户不需要理解私钥或Gas费，但他们能清晰地感知到：这次预订更快了，奖励更实在了，推荐也更准了。

七、未来十年，区块链+AI 将如何重新定义作为一种社交体验的全球旅行？

Jeff：未来的旅行将逐渐褪去冰冷的“交易感”，生长出温暖的“关系感”。你不再仅仅是“完成一次预订”，而是在持续积累一段可验证、可携带的旅行身份：在清迈学习陶艺的课程记录、在里斯本老城区帮本地店主翻译菜单的链上签名、在巴厘岛民宿留下的真实入住反馈——这些不再是沉睡的数据，而是你宝贵的旅行信用资产。区块链确保了这些行为的不可篡改与跨平台可携带性；AI则负责将它们实时翻译成下一次个性化决策的依据：它知道你喜欢手作市集胜过网红打卡点，因此推送的不会是千篇一律的“必去榜单”，而是清迈周四、周六手工市集的具体时间表，以及附近那些接受STAY支付的独立咖啡馆信息。最终，技术会隐身幕后，极致的体验将浮现眼前。对投资人来说，这意味着相关基础设施正在像当年的支付网关或云服务一样下沉——它不再是一个独立的赛道，而将成为所有旅行产品默认的底层基座。

八、对于 Web3+AI 社交旅行平台与传统在线旅行社的长期发展，您有何预测？

Jeff：传统OTA不会消失，但它们的护城河正在变浅。当支付、身份、评价、奖励全部可以成为模块化调用的标准服务时，“聚合房源”就不再是稀缺的竞争力。真正的壁垒，将转移到谁能把这些模块编织成一张有温度、懂用户的“关系网”——谁能让人感觉“这个平台懂我上次为什么取消订单，记得我喜欢窗边的座位，知道我带孩子出行时最在意什么”。社交旅行平台的优势不在于技术的简单堆砌，而在于它天然生长于用户真实的行为流之中：一次群聊发起的拼团游，一条链上点评引发的路线共创，一个NFT徽章激活的老用户召回机制。可编程奖励、AI推荐、多链支付……这些功能未来都会成为行业标配。最终胜出的，不会是技术最炫酷的那个，而是最敢于将控制权交还给用户、让旅行者真正成为平台共建者的那个。旅行，依然是Web3世界中最扎实、最未被充分开采的富矿——而社交旅行，正是第一铲真正挖到矿脉位置的尝试。