尊敬的xxx总：

您好！

凭良心说，您对我确实不薄——单是自掏腰包帮我办驾照这事，就足够让我感激了，除了拼命工作，实在无以为报。我也知道您一直对我某些方面不满意，我努力过，但这一年里，始终找不回从前那种工作带来的满足感和成就感。以前签下一份销售合同，或者完成一个策划案时，那种发自内心的欢愉，会让我浑身充满激情。如今，这种激情消失了。原因到底在哪？反复琢磨之后，算是想明白了：作为采购人员，我犯了几个根本性的错误。

我们通常把员工分为三个层次：核心层、骨干层和普通员工。核心层讲奉献，要扛责任，不计较时间和难度，得到的是期股和重奖；骨干层讲责任心，要把每件事做漂亮，得到高薪；普通员工讲职业道德，认真工作、遵守纪律就够了。从进公司那天起，我就幻想进入核心层，也一直朝着这个方向努力，但总觉得有一堵实实在在的墙挡在前面，怎么也跨不过去。这堵墙究竟是企业文化、领导信任，还是个人能力？说不清。这是我在采购岗位上的第一个错误。

第二个错误，是作为部下，我没能协助领导完成从“将”到“帅”的思维转换。将者，身先士卒，冲锋陷阵；帅者，运筹帷幄，纵观大局。我却让领导事事操心——就连送货车的问路、付运费这样的小事，都要您亲自去办。领导忙成这样，我还在原地踏步，麻绳拴豆腐，怎么也提不起来。这错在我。

第三个错误，是作为同事，我没能跟所有人搞好团结，尤其没有刻意维护与领导亲信的关系。企业就像一台运转的机器，每个零件都重要，少了谁都不行。而我这个小零件，跟别的部件咬合不上，以至于别人看到的只有缺点和错误，没有优点和成绩。更糟糕的是，在领导亲信多次“好言相告”之后，我仍不思悔改，有时还为了工作上的事得罪他们。这又错了一次。

第四个错误，是作为采购人员，我手里握着财政大权（虽然最大权限只是一千元以内不必请示），却始终不能赢得充分信任。我原本以为，只要良心放正，别人怎么想并不重要。但钱这东西太敏感了——即使我敢说自己的采购价不是市场最高，可谁保证是最低的？差额去了哪里？解释不清。甚至偶尔有供货方负责人来公司，我都不知道该不该跟他们聊聊。一旦交往过密，那更是错上加错。

以上内容言辞可能有些过激，但句句是肺腑之言。如有得罪之处，恳请见谅。

此致
敬礼

辞职人：xx