（来源：江海证券有限公司）

近日，江海证券顺利完成了一次扎实的“中期体检”——2026年度中期总结工作。从7月6日至11日，公司分阶段推进各条线内部总结、班子集中研讨、总部部门述职及整体部署，整个过程环环相扣、节奏紧凑。此次总结不仅是对上半年经营成效的全面检视，更是对团队履职效能与专业素养的实战检验，为下半年的精准施策和全年目标达成奠定了坚实基础。

7月6日至8日，各条线和总部部门先行开展内部复盘，对照年度指标检验成果，逐一梳理瓶颈与难点。紧接着，7月9日至10日，公司领导班子集中听取各条线专项汇报，各高管依次汇报分管板块的经营运行状况及重点专项推进情况。会上，大家围绕业务拓展、风险管控、协同发展等关键议题深入交流，针对现存经营问题交换思路、共商对策，在全年攻坚的核心事项上形成了统一共识，后续推进路径也愈发清晰。

7月11日，公司召开2026年度总部部门述职会议，29个总部部门负责人依次登台。述职紧扣“晒实绩、找差距、定举措”三大维度，客观展示攻坚成果，实事求是查摆短板，并细化了下半年的推进举措。在此基础上，公司同步召开了2026年度中期经营工作会议，精准回溯半程成效、深入剖析短板弱项、校准奋进航向。公司领导班子、总部各部门及分支机构负责人、中层管理干部及员工代表共138人参加了会议。

本次会议的重头戏在于研判形势、剖析问题、全局统筹。公司党委副书记、总裁蒋宝林立足行业大势与战略全局，围绕趋势研判、经营复盘、干部队伍建设及下半年攻坚重点，发表了重要讲话。他深入分析了当前资本市场变革的新常态——行业并购整合提速、供给侧改革纵深推进、人工智能全域赋能，这些变化正在深刻重塑行业的发展逻辑与竞争格局，也对干部队伍的综合素养、专业能力和履职担当提出了更高标准。

特别值得关注的是，蒋总着重强调了干部队伍建设的关键词：“担当”与“专业”。他要求全体领导干部以“敢担当、善担当、能担当”为履职首要准则，以专业立身、勤学精进，坚决摒弃懈怠躺平心态，凝聚攻坚合力。这番话语虽直白，但寓意深远。

会议全面总结了上半年经营管理工作，既充分肯定了公司差异化、特色化发展取得的阶段性成效，也直面问题，精准剖析了当前发展的结构性短板。结合下半年工作重心，会议强调了几大攻坚重点：以深耕龙江实体经济为核心，以提升核心投资能力、打造一流投资机构为牵引，带动四大业务差异化、特色化快速发展；同时，持续加强干部人才梯队建设与人工智能的深度应用，赋能公司经营发展，抢占弯道超车先机。蒋总最后要求，全体员工要接续奋进，依托良好开局深耕核心战略，全力冲刺更优业绩。