需求分析看似简单，实际操作却充满挑战。最容易陷入的误区无非两种：一种是“过于粗略”，边界条件遗漏一堆，开发团队辛苦干到一半，回过头才发现“这个场景我们没考虑到”；另一种是“过于细致”，在一个无关紧要的细节上绕了两小时，结果大方向还悬在半空中。

坦白说，这个问题困扰过不少人。因此我把需求分析的流程拆解成了一套九步框架，并制作成skill文件开源。AI会按照这个步骤陪你走一遍，帮你在正确的时间聚焦正确的问题，逐步把遗漏的场景和边界补全。

做产品的朋友，直接拿去用，地址在这里：github.com/qili80193-collab/pm-req-clear

这个skill本质上是你与AI之间的一套对话规则。它不会替你拍板，但会像一位耐心的顾问，按步骤追问你。第一步没对齐目标之前，坚决不让你想方案；方案定了，才去讨论页面细节。每个阶段都有明确的验收标准——做完、锁定、确认无误，才推进到下一步。

九个步骤，逐一拆解

第一步：对齐目标

首先要搞清楚一件事：我们到底为什么要做这个功能？

先问三个核心问题：

• 这个功能是给谁用的？他现在是怎么解决这个问题的？
• 现有的方案有什么痛点？
• 为什么是现在做？是因为指标掉了，业务阶段变了，还是竞争对手有了动作？

这三个问题答完，AI会帮你整理成一段完整的“问题陈述”。格式很明确：在某个场景下，某个用户尝试完成某个任务时，遇到了什么痛点，导致了什么影响。四个要素缺一不可。如果回答里漏了任何一项，它会追问到补齐为止。

等你确认后，它才会告诉你：WHY已对齐，进入下一步。

这一步看起来基础，但很多需求翻车，根子就在这个阶段没对齐。团队各想各的，开发做完了才发现产品要的根本不是这个。

第二步：拆解问题

把一个大需求拆分成小块。可以按用户故事拆、按功能模块拆、按角色拆。

拆完之后，你会得到几个子需求，每个都是可管理的小问题。AI会让你确认是不是这些，确认了才往下走。

这一步解决的是“不知道从哪开始”的难题。面铺得太广，就容易盯着整体发呆。拆成小块之后，每一块都能着手去做了。

第三步：需求分析与验证

针对每个子需求，逐一检查四个维度：

• 数据验证：有没有数据支撑这个问题的存在？多少人遇到？频率多高？没数据的话，有没有类似场景的经验可以参考？
• 可行性评估：从技术、资源、时间三个维度看，实现难度有多大？有没有明显的风险或依赖？
• 竞品参考：同行怎么解决类似问题的？有什么可以借鉴或规避的？

一个子需求查完了，进入下一个。全部查完，进入下一步。

第四步：评估价值与优先级

每个子需求值不值得做？优先级怎么排？

• 价值评估：对用户的价值是什么？对业务的价值是什么？能量化的量化，量不了的，排高中低。
• 成本评估：开发成本、运营成本、机会成本、潜在风险、对其他模块的影响。

全部评估完，AI会输出一个完整的优先级排序：P0是必须做的，P1是应该做的，P2是有空再做的。

重点来了。它不会直接替你把P0全扔进设计流程。它会先问你：优先级排好了，哪些进下一步？你来定。

这一步是人为决策。AI帮你想清楚优先级，但选不选，你说了算。

第五步：方案构思与锁定

对选中的子需求，逐个设计方案。

AI会先问你：你目前想到的方案是什么？你把想法说出来，大概方向就行。然后它会帮你想想，还有没有其他思路？如果有，列出来对比；没有，不强求。

接着是砍MVP：第一版做什么、不做什么？能不能切得更小？最小的可验证方案是什么？

最后锁定方案。

这一层解决的是“过度设计”的通病。方案阶段就忍不住想得太细的人，应该不少。框架的逻辑是：先定大方向，再扣细节。

第六步：流程梳理

方案锁定后，就该让功能跑起来了。

涉及哪些角色？每个角色做什么？从开始到完成分几步？每步做什么？有几条路径：主路径、分支路径、异常路径？现有线下流程是什么样？上下游有哪些依赖？

AI会引导你一步步把这些想清楚。

第七步：页面设计

针对流程中的每个节点，逐个设计具体页面。

AI的策略是：先出一版示例让你改，不让你从零描述。每次只讨论一个节点。先看看AI出的示例，你来说哪里不对。改完。然后穷举这个节点的所有场景：正常状态、空状态、第一次进来、数据异常、权限不足。每一个场景都过一遍。

所有节点设计完之后，AI会帮你做信息取舍。每个信息项它都会问：这个用户需要吗？去掉影响决策吗？能不能合并？

最后它会问你要不要生成HTML原型，可以直接拿来做评审和走查。

第八步：收官检查

方案、流程、页面都锁定了。这一步不做修改，只做检查。

• 跨步一致性：方案、流程、页面之间有没有前后矛盾？选中的子需求是不是都有对应的流程和页面？
• 实现扫雷：技术上有无明显风险或依赖？涉及哪些现有系统？有没有冲突？如果需要估工时，还缺什么信息？

这一步看着轻，实际价值很大。很多项目到开发阶段才发现逻辑矛盾，就是因为少了这个全局检查。

第九步：输出文档

前面八步的所有结论，汇总成一份结构化的需求文档。按WHY、拆解、验证与评估、设计范围、方案、流程、页面七段输出。

PRD不再是一张空白文档前绞尽脑汁憋出来的，而是八步结论的自然汇总。

以上，就是这套九步需求分析框架的全部逻辑。如果你正在为一个复杂的需求发愁，不妨试试让它陪你走一遍。