豆包、元宝、千问，连同它们身后那些巨头公司，已经把AI的故事讲得街知巷闻。那么，后来者还有机会乘上这股东风，讲出一个真正让人眼前一亮的新故事吗？

答案是肯定的。但前提是，得先弄明白——AI的“大脑”再聪明，若没有一具能感知、能行动、能交互的“身体”，终究只能被困在服务器里，跟现实世界隔着一层玻璃。

智能终端，就是AI落地物理世界的那具“身体”。接下来的新故事，注定要围绕“物理AI”展开。而在山东，这个故事的主题格外清晰：用完备的产业链条，为物理AI锻造一副强健的体魄。

从海尔的智能家电到歌尔的声学终端，从青岛的虚拟现实到济南的端侧AI芯片，山东正以4500亿元的产业目标、年产1亿台的制造底气，为这具“身体”注入骨骼、铺设神经。这不是一个概念，而是一张正在落地的施工图。

告别“概念秀”，山东具身入局“物理AI”

早在今年1月，英伟达创始人黄仁勋就公开宣告：物理AI的ChatGPT时刻已经到来。

看似轻描淡写的一句话，背后却是AI发展范式的根本转向——那些习惯扮演“大脑”角色的大模型，正在长出“双足”，走出干净的数字世界，踏入充满重力、摩擦力和意外变量的物理空间。而过去很长时间里，AI产业呈现的是“头重脚轻”的结构：云端算力和大模型打得火热，端侧的硬件产品却因缺乏智能化内核，无法有效感知和改变物理世界。这种“悬空”状态，恰恰是山东选择具身入局要打破的僵局。

要理解山东的布局，得先搞清楚什么叫“具身”。这个词原本来自认知科学——认知不能脱离身体而存在，智能必须通过身体与世界的交互才能生成。把这个概念搬到产业语境中，山东智能终端产业的战略选择就豁然开朗了：不是让AI附身于终端，而是让终端成为AI的“天然身体”。

山东有这个底气。2026年，《山东省电子信息制造业稳增长工作方案》明确提出：全省电子信息制造业营收突破8500亿元，其中人工智能终端产业营收达到4000亿元左右。而更早发布的《山东省人工智能终端创新发展行动方案》则画出了更精确的路线图：到2027年，全省人工智能终端产业规模超过4500亿元，重点产品产量超过1亿台。

这组数字背后，是一套全新的产业逻辑。曾经靠流水线产能、整机代工取胜的山东制造，底层逻辑正在洗牌——硬件制造仍是根基，但由AI、工业软件、核心材料构成的“脑力”，正成为驱动终端产业跃升的核心变量。一句话总结：从“肌肉”到“脑力”的深层重构正在发生。

“肌肉”是山东的存量优势——冰箱、空调、彩电等重点产品总产量突破7000万台，服务器、信创计算机等先进计算整机产业规模超过2000亿元。“脑力”是山东的增量空间——端侧AI感知芯片、工业软件、大模型一体机，这些才是让肌肉拥有神经的关键。具身入局的核心，就是把“脑力”植入“肌肉”，让每一台终端都拥有感知、理解、决策、行动的完整能力闭环。

物理AI的时代帷幕已经拉开，山东正以具身之姿，稳稳站上舞台中央。

三大坚实“把手”，助鲁企紧握未来

再看山东智能终端产业的现状，最醒目的还是其雄厚的产业基底。今年1—5月，全省集成电路产业实现营收约500亿元，增长20%以上；工业机器人产量增长77.8%，高于全国近50个百分点；集聚规模以上电子信息制造企业1500多家、软件企业1000余家。

数据背后，是三个突出的优势，像三个坚实的“把手”，让鲁企稳稳握住未来。

一是规模之“把手”。山东不再满足于单纯的终端组装，而是向上游的集成电路、端侧AI感知芯片，中游的智能家电、虚拟现实设备，下游的工业软件应用全面延伸，形成一个闭环链条。上下游完备配套的产业体系，降低了企业的配套成本，也提高了抗风险能力。

二是生态之“把手”。以济南、青岛为双核引领的产业布局，培育出全国电子百强企业5家、软件百强企业6家。海尔、海信向智能家居转型，歌尔股份在虚拟现实领域深耕，浪潮在计算终端领域占据霸主地位——这些“四梁八柱”构成了山东智能终端产业的骨架。头雁领飞，带动了中小企业在细分领域的专精特新发展。

三是势能之“把手”。工业机器人产量77.8%的增速，远超全国平均水平，既反映了山东作为制造业大省对“机器换人”的巨大需求，也折射出智能装备制造领域的供给能力正在爆发。供需两侧同步发力，为智能终端企业提供了广阔的内需市场。

顺势而为，乘势而上，鲁企正站在产业上升通道中最具动能的那段坡道上。

冲关4500亿，换道造血求突围

面向2027年全省人工智能终端产业规模突破4500亿元的明确目标，山东智能终端产业绝不能走“堆产能、扩规模”的老路，必须在以下核心维度完成关键跃升。

其一，由单品智能迈向全域场景智能。未来的竞争不再是单个终端产品的竞争，而是场景解决方案的竞争。山东应充分发挥制造业场景丰富的优势，推动智能终端与工业互联网、数字孪生、工业软件的深度融合，在智能工厂、智慧矿山、智慧港口等领域打造一批“护城河”应用。当终端成为场景数据的采集入口和控制中枢，其产业附加值将从线性增长转向指数级跃升。

其二，由硬件单轮驱动“换道”软硬件深度协同。山东需要在操作系统、嵌入式软件、端侧大模型、智能体等“软能力”上加大投入，改变“重硬轻软”的路径依赖。特别是端侧AI的兴起，为山东提供了弯道超车的机会——如果能在端侧模型轻量化、边缘计算等前沿领域形成技术优势，就有望在全球智能终端产业格局重塑中占据有利位置。

其三，突破省内循环，敢于布局全球版图。歌尔等企业的成功证明，山东终端企业完全有能力参与全球竞争。下一步，应支持更多企业大胆出海，在“一带一路”共建国家、RCEP成员国等市场建立品牌和渠道。德州聚焦共建“一带一路”国家市场需求发展智能手机的策略，值得在全省范围内推广。

至为关键的是，转换动力引擎：从政策输血走向市场“造血”。财政奖补是产业起跑的“助燃剂”，但绝非长远奔跑的“永动机”。山东需要构建更加市场化的创新生态，完善从风险投资、产业基金到知识产权交易、中试平台、检验检测的全链条服务体系。特别是要发挥省新旧动能转换基金的引导作用，撬动社会资本“投早、投小、投硬科技”，让市场之手与政策之手形成合力。

四个维度，四个台阶。从单点到场景，从“硬”到“软”，从省内到全球，从政策到市场——每一步跨越，都是山东智能终端产业迈向4500亿目标必须踩实的阶梯。

新故事不靠讲，靠去做。当AI的大脑日益聪慧，谁为其锻造踏足现实的“身体”？山东的回答清晰而笃定。它正以完备的制造基底为骨、全链条的产业生态为脉，为AI锻造一副能感知、会行动、可落地的强健体魄。

当智能终端的时代帷幕拉开，山东迈向4500亿的每一步，都是稳稳站上物理AI舞台中央的铿锵足音。