从展厅到家庭场景，机器人的身影愈发活跃，吸引着无数目光与资本青睐。在这个极具潜力的赛道上，乐聚机器人凭借在具身智能领域的技术突破、产品创新和商业化落地三大方面的显著优势，脱颖而出，成为产业化领跑者。

先说技术突破。乐聚团队专攻“卡脖子”难题，多项成果为行业首创——比如率先提出全身动量控制算法，相关基础理论已经发表在国际机器人顶级期刊《RAL》上。此外，他们还牵头负责工信部“2023年未来产业创新任务揭榜挂帅”，先后参与科技部“科技冬奥”国家重点研发计划、“智能机器人”国家重点研发计划等多项国家级课题，为具身智能产业升级提供支撑。

产品创新方面，从AELOS、ROBAN到KUA VO，多款智能机器人产品覆盖科研、工业、商服、家庭等场景。得益于国内不断成熟的机器人产业链，全尺寸人形机器人KUA VO的国产化率已从不足10%提升到90%以上，并先后参与了亚冬会、乒乓球亚洲杯、中关村论坛、时尚周等国际活动，稳定性、一致性和可靠性获得了社会各界的认可。

商业化落地更是硬指标。今年1月，乐聚完成了第100台全尺寸人形机器人的交付，成为全球范围内公布交付数量最多、场景最多的人形机器人企业。现在交付量又翻了一倍，预计今年实现千台级交付。

当被问及工业场景的具身智能应用时，乐聚团队给出了具体案例。去年10月，乐聚中标国内首个汽车行业人形机器人公开招标项目后，“夸父”已在一汽红旗工厂实现高稳定的多机、长时间连续作业。从技术角度看，机器人执行任务的稳定性依赖于场景状态、机器人状态和任务本身。实现真实工业应用，就必须采集并分析这些数据。当前行业多从简单应用入手，通过“相似场景”的泛化能力打基础，并在训练场中大量模拟训练。只有当机器人在预设标准内表现足够稳定，才能胜任复杂任务，真正融入生产与生活。

工业场景对机器人一致性、稳定性要求严苛。以一汽红旗工厂为例，团队通过“硬件-控制-感知”技术迭代开发，将机器人稳定性提升至90%。硬件上对“夸父”手臂、腿部结构、电机等全面升级；运控上采用基于融合运控系统下的分层决策规划方案；感知上，和北京通研院联合引入“工业环境语义感知与主动视觉技术”，提升低纹理堆叠物体识别能力，解决了工厂抓取、搬运任务的最大痛点。

关于商业化路径，乐聚有十分明晰的规划。第一阶段面向科研与展厅讲解，清华、北大、哈工大、上交都在以“夸父”作为科研平台，去年以来“夸父”也在各地多个展厅担任讲解员。第二阶段进入工业场景，解决招工难用工荒、非标工序自动化难、危险场景安全隐患等普遍性困境。第三阶段瞄准通用服务领域——只有这个场景的爆发才能带来整个产业生态的爆发。乐聚也在和中国移动、海信等企业探索家庭场景应用，但时间会更远一些，三到五年吧。最终目标，是让人形机器人服务于千行百业、千家万户。

对于资本市场的火热，乐聚的看法是：市场狂热是行业发展的必经阶段，不仅是对技术的认可，也是对未来市场的信心。人形机器人技术复杂、产业链长，需要大量资金和时间投入。但相对于资金，他们更看重应用场景的支持——开放场景越早，技术成熟越快，整个行业也将更早迎来大爆发。

具身智能与纯软件型智能的最大区别在于对硬件的依赖。软件一旦成熟可迅速推广，而机器人则受限于硬件发展节奏，从实验室到产业化通常需要3到5年，还依赖软硬件的协同演进。数据显示，工业机器人虽然规模庞大，但对GDP的贡献不足2%，关键原因在于功能专用。而具身智能与人形机器人凭借通用性，能推动机器人在更多场景落地。这一过程中，产业化不断成熟，智能程度不断提升，技术将逐步渗透各类场景。当然这个过程不会一蹴而就，会从较简单或垂直的场景开始，逐步深入。等到五年或十年后再回顾，会发现智能机器人已经无处不在。

大模型的发展为人形机器人带来了新的逻辑。过去，人形机器人缺乏清晰的发展逻辑，直到大模型出现，才让它成为通用智能理想的载体。大模型具备与真实世界交互的能力，人形形态正好适配多种场景和任务。二者的深度融合，将持续推动人形机器人向通用方向演进。下一步，乐聚将继续以“解决客户问题”为核心，分阶段推动人形机器人产业化进程。