2024年，中国经济在稳步前行中释放出新的活力，不少企业依托新质生产力，实现了效率与效益的双重跃升。转眼来到2025年，面对新一轮变革的浪潮，企业该如何激活内生动力，又在战略方向上如何保持定力、增强合作信心，从容应对新机遇与新挑战？

12月30日，vivo会客厅·正和岛案例探访专场活动在vivo全球总部举行。60余位企业家与20余家主流媒体齐聚一堂，一同探究vivo的经营逻辑与文化价值观，共话产业发展的未来路径。

坚守战略定力，以用户价值升维引领产业复苏

圆桌对话环节，vivo执行副总裁、首席运营官、vivo中央研究院院长胡柏山与中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平、万通集团创始人、御风集团董事长冯仑、知名科技战略专家周掌柜以及正和岛总编辑陈为，围绕“变局时代的定力、活力与合力”这一主题展开了深入交流。

“变局时代的定力、活力与合力”圆桌对话现场

讨论中，企业家们不约而同地强调了战略定力的价值。市场再怎么波动，消费者对美好生活的向往、对高品质产品的追求始终没有变。企业必须坚持以用户为导向，真正理解并满足消费者的真实需求，通过持续创新提升产品价值和服务质量，才能推动市场回暖复苏。

胡柏山表示，vivo的核心竞争力，第一是用户导向，第二是持续的长赛道投入。长期以来，vivo一直坚持用户导向型创新，不断推出符合消费者需求的新产品和新功能。冯仑则认为，好的战略一定是简单、专注、持久的。“简单”能形成聚焦，“专注”能形成能力，最后才能实现持久的行远。

活动期间，在vivo中国区线上市场副总裁刘宏和vivo品牌副总裁贾净东的陪同下，企业家们参观了vivo的品质实验室与智能制造产线，并对vivo的诸多创新产品以及“蓝科技”进行了深度体验。

企业家参观vivo全球总部工业园

在产品体验区，嘉宾们亲身感受了vivo产品在不同领域的卓越表现与技术创新能力——从vivo X200系列强悍的影像实力，到vivo X Fold3系列领先的折叠屏技术，都给人留下了深刻印象。宋志平十分认可vivo的创新活力，他指出：企业发展既要有定力，又要有活力。做战略必须有定力，做创新必须有活力；不去做碘伏式创新，就可能被碘伏。

专注科技创新，深耕“蓝科技”积蓄发展活力

随着宏观市场逐步回暖，智能手机行业的竞争依然激烈。市场饱和已经是不争的事实，如何在这样的环境下实现持续增长，成为每个企业必须直面的课题。

胡柏山在专访中谈到，手机行业是最典型的新质生产力代表。“蓝科技”作为vivo的科技品牌，始终围绕用户导向开展系统性、持续性创新，近年来取得了显著进展。凭借出色的产品和创新技术，vivo在市场份额上交出了亮眼的成绩单。据第三方数据机构Counterpoint Research报告，2024年第三季度，vivo在中国智能手机市场以19.2%的份额夺得第一；截至目前，vivo已连续三年又三个季度蝉联国内国产手机品牌第一。

海外市场上，vivo同样势头强劲。Counterpoint Research数据显示，2024年第三季度，vivo全球市场份额位居全球TOP5，并录得10%的增长，是增幅最大的品牌。在印度、印尼等市场，vivo长期处于TOP3位置。胡柏山在接受采访时也坦承，vivo未来的增长空间就在海外。

vivo执行副总裁、首席运营官、vivo中央研究院院长胡柏山接受媒体专访

胡柏山同时表示，中国品牌在手机行业有足够的底气与苹果、三星抗衡。在国内高端市场，vivo最大的用户来源正是苹果，而目前在影像技术上，vivo已经领先于苹果。除了影像，vivo也在MR等前沿技术领域积极布局。据悉，vivo的MR产品将在2025年9-10月落地，届时用户可以在全国十几个城市的门店进行体验。

陈为总结道：聚焦创新是破除内卷、穿越周期的关键。一方面坚守本分，另一方面追求极致，这种看似一张一弛的张力，正是vivo发展的核心底层密码。

引领社会价值，同生态伙伴共创共荣雁行致远

会上，企业家们达成了一项共识——正如胡柏山所说，好企业让自己过得好，更好的企业让大家过得更好。这一理念，在vivo的产业链合作与社会责任践行中得到了生动诠释。

据了解，vivo已与近400家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，覆盖显示、影像、电子、结构、半导体等多个领域。胡柏山表示，自研是根，共研是叶，vivo追求根深叶茂——根深叶茂才是开花结果的理想环境。如今国内供应链能力不断增强，vivo会让国内供应链更多参与进来，下一代V/Q芯片都将与国产IC设计公司深入合作。

贾净东同样认为，做企业不是个人英雄主义。雁行致远，是希望有一群人共同为一个伟大目标去努力。关键词是“共”——共创、共享、共荣。

vivo品牌副总裁贾净东进行主题分享

除了与合作伙伴的紧密协作，vivo还积极投身社会公益，通过“声声有息”“童画未来”等公益项目，将科技的温暖传递给更多需要帮助的人。

在周掌柜看来，vivo的竞争观念是“超越竞争”。雁行所产生的上升气流能够保证团队大幅提升效能，这是一种可持续的竞争方式——不像地面动物一样进行缠斗，而是通过合作共赢促进组织进化。

活动最后，正和岛创始人兼首席架构师刘东华对本次探访进行了成果总结：所有了不起的公司都没办法复制，但都可以学习借鉴。vivo最值得学习和借鉴的，就在于能够“自在从容地把命运掌握在自己手里”。

未来，vivo将继续坚守本分，以用户需求为导向开展技术和产品创新，持续为用户、员工、伙伴、股东等利益相关方创造价值，推动科技创新和产业升级，为行业发展贡献更多力量。