家电行业整体步入存量竞争阶段，这已成为众多品牌共同面临的挑战。然而，挑战之中往往孕育着机遇，尤其是在那些实现逆势增长的细分领域。6月25日，一场以“链接全渠道，把握新增长”为主题的高端家电价值增长峰会，汇聚了行业专家、头部品牌及渠道代表，共同探讨家电行业的增长逻辑应如何重构。
先来看几项关键数据。尽管家电整体市场略显疲软，高端家电品类却依然实现了逆势增长。奥维云网在峰会现场提供的数据显示：2026年1月至5月，家电市场累计同比下降8%，全年预计仍将下行；但高端价值赛道却保持强劲增长势头，其中全屋净水等细分品类同比涨幅高达80%。更值得关注的是安吉尔在该赛道中的表现——从2025年1月到2026年5月，中国线下市场中，安吉尔中央净水及软水机的合计销额占比达到了67.30%。这一数字背后，反映出家电产业正从单一产品竞争向全生态价值共创的趋势转变，也为存量时代如何实现高质量增长提供了一个值得参考的范例。
存量时代，家电行业正在寻找新的增长引擎
过去，家电行业依赖渠道扩张、规模增长和产品普及实现快速发展。然而，当市场趋于成熟，传统策略的有效性逐渐减弱。一方面，人口结构变化、房地产周期波动以及家电普及率的提升，迫使行业进入存量竞争阶段；另一方面，消费者需求已从基础功能转向健康化、场景化、系统化的全面升级，单纯依靠价格战和渠道铺货已难以支撑持续增长。
正因如此，“链接全渠道，把握新增长”成为了本次峰会的核心议题。与会嘉宾一致认为：未来的竞争不再局限于单一渠道的博弈，而是全渠道协同与生态共生能力的综合较量。市场增量正从新房配套向存量换新、消费升级及场景扩容转移，竞争赛道也从单一硬件比拼，延伸至技术价值、全屋场景及全周期服务的多维竞争。
安吉尔集团董事长兼总裁孔那在峰会上分享了一个朴素而有力的观点：唯有真正为用户创造价值，才能赢得增长。“无论市场面临何种挑战，只要回归用户价值本身，致力于提供更优质的产品体验与情绪价值，就能发现增长机遇。”
简而言之，若想在存量红海中开辟新增长曲线，必须依赖几个关键要素：以技术升级提升产品价值，以全屋集成拓宽消费边界，以全链路服务深度挖掘用户的终身价值。
全屋净水：家电领域为数不多的高增长蓝海
消费者健康意识的觉醒速度远超预期。家庭用水需求已从“安全饮水”全面升级为对健康饮水、品质用水的全方位追求，净水系统也正从装修时的可选配置，转变为品质住宅的必备设施。奥维云网数据显示，在健康家电消费者的核心关注点中，对水家电的关注度占比达到21.2%，仅次于饮食与空气。多重利好的叠加，使得全屋净水成为家电大盘中屈指可数的结构性增长赛道。
然而，在这片蓝海中，真正能抓住机遇的玩家，依靠的是扎实的硬实力。以安吉尔为例，传统全屋净水设备体积庞大，长期被视为大户型住宅的专属产品，中小户型往往难以安装。安吉尔精准捕捉到这一痛点，凭借深厚的技术积累，推出了空间大师系列紧凑型全屋净水产品。通过专利分体式设计，将整机体积压缩了近一半，使得全屋净水方案真正走进了普通家庭。
市场反馈也验证了其成功。据奥维云网统计，2025年1月至2026年5月，中国线下市场中，安吉尔空间大师系列中央净水及软水机的合计销额占比达到67.30%，销量占比为65.52%，以绝对优势稳居全屋净水市场首位。
安吉尔的高增长并非被动受益于行业红利，而是通过技术深度与场景宽度的双轮驱动，将全屋净水从“少数人的改善型选择”转变为“多数家庭的标配”。这恰好印证了峰会达成的共识：存量时代的增长，不属于简单的铺货者，而属于那些能够精准解构用户生活场景，并以核心技术重塑产品价值的品牌。
渠道共生，安吉尔构建全屋净水增长新生态
技术创新决定了企业发展的下限，而渠道生态则决定了其增长的上限。
全屋净水与传统家电不同，它并非单纯的零售产品，而是一套涵盖前期设计、上门安装、交付落地及后期运维的全生命周期系统化解决方案。其产业链需要联动家电、家装、家居、地产、工程等多个生态主体。换言之，该行业的竞争早已升级为整个生态体系的综合较量。
安吉尔近期的一个举措，便是将这种生态协同落地于具体产品。他们与华润置地联合推出了空间大师·集成水处理中心M9，专门满足高端住宅及改善型住宅的用水需求，一站式覆盖家庭全场景净水。这是双方围绕用户需求进行产品共创与场景共创的一次创新实践，也为净水行业与地产行业的深度融合及渠道共生，提供了一个崭新的样本。
在2026高端家电价值增长峰会上，安吉尔还专门举办了NKA渠道闭门对接会，与重百家电、唐山百货、大商集团、金鹰家电、顺电等全国30多家渠道进行了深入交流。这一举措打通了品牌直达终端的高效合作链路，实现了高端净水产品与优质线下渠道资源的精准对接与双向匹配。
从单品售卖迈向健康人居生态解决方案，这一路径可以概括为：以技术为底座，以用户需求为导向，以渠道共生为纽带。这未必是唯一的方向，但至少为存量时代家电品牌的增长，提供了一个值得深入关注的标杆范式。
