6月底的大连，备受瞩目的世界经济论坛第十七届新领军者年会如期拉开帷幕。TCL创始人李东生此次行程安排极为紧凑——从开幕全会到聚焦“重构供应链”的主论坛，再到总理座谈会，他几乎出席了每一场关键活动。

在全球供应链重构这一热点议题上，李东生直指核心变化：过去企业追求的核心是效率与成本，如今则更加强调安全、稳定与韧性。中国制造业正在经历深刻的重构浪潮，而扎根当地的发展模式恰好顺应了这一趋势。他还特别指出，随着全球经济格局的持续调整，各方都在期待一个更加包容、更加普惠的全球体系。

在“2026夏季达沃斯·财新晚餐会”的主题演讲中，李东生提出了三个方向性建议：夯实相对竞争力、深化全球化布局，以及通过转型升级开辟新的增长曲线。这三个方向实际对应着企业发展的三种不同维度突破——向内深耕、向外拓展、向上跃升。

本届夏季达沃斯的主题为“规模化创新”，来自90多个国家的1700多位政商界领袖、创业者和学者齐聚一堂，核心议题其实非常明确：在快速变化的全球格局中，创新与新兴技术究竟能否解锁全新的增长模式？

李东生已是达沃斯的常客，这已是他第9次受邀参会，上一届还担任了联席主席。面对全球贸易格局的深度调整，他在上届论坛便提出了“全球化3.0”理念，强调推动全球区域均衡发展，布局本土产业链并提升附加值。基于这一理念，他提出要在海外再造5个TCL，将全球业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太和中东非五大区域经营中心，每个区域都构建起涵盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整生态体系。这一思路，实际上已经突破了传统的出海模式。

在AI领域，TCL的实践路径相当务实。他们提出的“AI向实”理念，核心就是让技术真正落地、创造真实价值。目前，AI已在研发设计、生产制造、供应链管理和产品创新等核心场景全面铺开。过去三年，AI应用累计创造了超过25亿元的综合效益，更值得关注的是，企业已拥有约500名“硅基员工”，工作流渗透率超过30%，上线了超过1万个智能体。面向AI时代，TCL还在半导体显示和新能源光伏两个方向持续布局，前者是“交互入口”，后者是“能源底座”，这两大能力正在转化为长期增长价值。

在“重构供应链”主论坛上，李东生分享了一个值得关注的观察：中国正在不断扩大进口规模，进口增速已高于出口增速。这意味着，随着全球供应链加速重构，中国有望在维护产业链供应链稳定中发挥更积极的作用。但前提是，中国企业的全球化路径也需要相应升级——从单纯输出产品转向输出能力与资本，构建本地化、区域化的供应链和制造体系。

论坛期间，李东生还以财新全球高峰论坛顾问委员会成员的身份，参加了“2026夏季达沃斯·财新晚餐会”，并发表了题为《在变革中穿越周期，重塑增长新边界》的演讲。他结合TCL的实践，给出了重塑增长边界的三条路径：

第一，向内突破，夯实相对竞争力。具体而言，就是强化核心技术攻关、积极拥抱AI等新技术，同时优化产品结构、推进品牌高端化。

第二，向外突破，坚定推进全球化。未来中国企业要进入“全球化3.0”阶段，必须扎根海外、融入当地，从追求GDP增长转向注重GNP增长，在海外实现从扎根到共生的深度融合。

第三，向上突破，开辟新的增长曲线。企业需要具备持续自我革新的战略远见，在巩固现有业务的同时，提前布局未来产业。TCL从消费电子到半导体显示、再到新能源光伏的扩展，正是在原有能力基础上进行的延伸与升级。

论坛期间，李东生还在世界经济论坛发表了署名文章《世界越不平，跨国企业的桥梁作用就越重要》。他的核心观点是：在全球化复杂多变的背景下，跨国企业和企业家群体正在发挥三种不可替代的桥梁作用——推动技术普惠、拉动投资增长、促进理解与互信。

这篇文章也深入阐述了他对“规模化创新”的理解。他认为，当今创新的难点早已不是发明创造本身，而是如何实现新技术的大规模普及与应用。规模化创新需要四种核心能力：持续研发创新的能力、将技术转化为产品的产品化能力、大规模高质量制造能力，以及将创新推向全球市场的能力。

以TCL为例，他们在Mini LED和印刷OLED技术上的突破，正是沿着这一逻辑推进的。通过核心技术创新与智能制造，降低了大屏制造成本，实现了印刷OLED技术的量产，让高清大屏幕和新一代显示技术提早进入消费级市场——这既是技术普惠，也是产业增长的新动能。

值得一提的是，就在本届论坛开幕前夕，世界经济论坛公布了第三批“AI应用之星”名单，TCL实业凭借“泛智屏智能算柜”解决方案成功入选。该方案采用自研的AI三维装箱技术，打通了七大核心业务系统，将单柜规划时间从30分钟缩短至秒级，被世界经济论坛列为“打造有韧性的基础设施与供应链”的标杆范例。

总体来看，面对全球产业格局重构与科技革命加速演进，TCL的路径十分清晰：全球化之路坚定不移，科技创新推动技术普惠，产业投资促进共同发展，跨国经营增进文化交融。这或许正是中国制造走向全球化过程中一个值得关注的样本。