靴子落地了。

昨晚，有消息称孙天祥加入百度，担任基础模型研发部（BMU）负责人后，一位百度内部人士如此感叹。

事实上，这一人事变动并不意外。去年下半年起，百度就在持续调整组织架构。去年11月，百度发布设立技术研发组织相关公告，新设基础模型研发部（BMU），负责研发高智能、可扩展的通用人工智能大模型；同时新设应用模型研发部（AMU），负责业务应用场景需要的专精模型调优和探索。值得注意的是，上述部门均向百度CEO李彦宏汇报。

但调整远未结束。据知情人士透露，今年上半年，百度仍在外面寻找能逆转局势的关键人物，期间还曾与林俊旸等人交流过。

最终，BMU一号位落到了1997年出生的孙天祥手里。

为什么会选孙天祥？

孙天祥是复旦大学计算机博士，读博期间曾主导研发类ChatGPT开源大模型MOSS。对百度而言，MOSS的价值不在于它今天还有多大的模型竞争力，而在于孙天祥完整经历过一轮从模型训练、工程实现到开放测试的大模型生命周期。

他身上另一个重要标签是MaaS。他在国际上较早提出Model-as-a-Service相关概念，说明他不是只盯着模型参数和论文指标，而是更早地关注模型如何被封装、调用和服务化。

从MOSS到后续的创业项目日行迹，孙天祥的路径跨越了学术、模型工程和产业化系统。他曾创业项目的首轮投资人韩锐评价他：“他绝对是心中有火的人。”

这句话放在百度当下的语境里，有另一层含义：百度现在不缺懂技术的人，缺的是一个能在复杂组织里重新点火的人。

97年的孙天祥，百度把基础模型交给年轻人

孙天祥接手BMU，也释放出一个更清晰的信号：百度正在把基础模型这场仗，交给更年轻的大模型原生代。

百度上一代AI技术负责人，更多是从搜索、NLP、知识图谱、机器学习平台等传统AI路径走向大模型。而孙天祥这一代人，则是在ChatGPT之后的大模型浪潮中成长起来的。他们对开源模型、后训练、Agent、模型服务化和快速迭代的理解，天然更贴近这一轮竞争。

这种年轻化倾向，已经在此前的组织调整中有所体现。今年5月，百度成立模型委员会BMC时，公开说法就是，BMC成员由“年轻的、对大模型具有深刻理解的研究员”构成。孙天祥进入BMC并接手BMU，进一步强化了这个信号。

某种程度上，百度正在尝试把基础模型从原有大厂研发体系中重新拎出来，交给一批更年轻的人去打。

接下来，孙天祥要解决哪些问题？

当然，年轻化只是开始。接下来，孙天祥真正要解决的问题并不少。

第一，重建模型底座。

百度现在最需要的，不是又一个更大参数模型的故事，而是重新拥有一个可靠的模型底座。模型能力不只是聊天问答，它是代码、推理、Agent、工具调用、搜索改造和企业知识库的基础。

第二，重做数据。

百度内部人士曾提到，数据问题是文心大模型过去迭代受阻的重要原因。百度曾经以为搜索、百家号等业务沉淀下来的内容是训练大模型的资产，但在模型能力冲刺更高分段时，这些数据反而可能成为负担。孙天祥要面对的不只是模型架构问题，还有一笔更底层的数据债。

原来，百度最早拿到大模型船票，但后面基础模型迭代节奏慢了，语言模型能力掉队，也让百度内部压力陡增。孙天祥接手BMU后，他需要带着百度真正打一场胜仗，才能向外界证明，百度的大模型船票，还没有过期。