研发、产品、设计、数据科学家都将在AI浪潮中被重新定义，未来真正属于这五种职业方向。

Claude Code之父Boris Cherny的最新论断正在硅谷圈引发热议。

他将传统职能悉数重构，提出了一套适用于AI时代的“职场MBTI”分类框架：

• 原型师（Prototyper）：创意无限的灵感制造机。每天能产出十几个想法，快速制作大量原型，大多数不会投入使用，但只要押中一个，就能创造巨大价值。
• 建造师（Builder）：拿到原型或初步构想，迅速将其转化为可投产的产品或基础设施，核心优势在于执行速度。
• 清道夫（Sweeper）：负责清理和优化。精简UI、重构代码与系统架构、移除冗余功能、提升性能。团队中最低调但不可或缺的角色。
• 增长手（Grower）：产品上线后接手，持续迭代打磨，直至实现产品-市场匹配（Product-Market Fit）。
• 维护者（Maintainer）：守护成熟系统，确保其在规模化过程中保持安全、稳定、高效、快速。

继Claude Code“通缉”全球程序员之后，Boris这次将目标对准了所有白领阶层，重新定义未来的岗位格局。

Claude Code之父版MBTI

看到这五类角色，你大概已经在思考——我属于哪一类？

遗憾的是，Boris并未给出详尽释义。有热心网友仿照MBTI制作了一套角色卡片，帮助大家快速建立认知。

1、原型师

最适配的MBTI类型：ENTP、ENFP、INTP。

这类人如同天马行空的艺术家，听起来很浪漫，但前提是必须具备近乎“冷血”的决断力。

每天产生十几个创意，意味着你必须坦然放弃自己的作品，不能对任何一个原型产生感情。

2、建造师

最适配的MBTI类型：ESTJ、ENTJ、ISTJ、ISTP。

核心在于执行速度与工程判断力。关键特质：强烈的目标完成欲，能在信息不完整时果断做出技术决策。

3、清道夫

最适配的MBTI类型：ISTJ、INTJ、ISTP。

这类角色稍显“特殊”。大多数人的成就感来自“我新增了什么”，而清道夫的满足感来自“我砍掉了什么”。关键特质：耐得住缺乏认可——毕竟，没人会因为“功能被删”而感谢你。

4、增长手

最适配的 MBTI 类型：ENFJ、ENTJ、ENTP、ESTP

与产品经理相似，本质上扮演翻译角色，需要同时理解产品与用户。关键特质：对数据敏感但不盲目依赖，同时具备极强的同理心。

5、维护者

最适配的 MBTI 类型：ISTJ、ISFJ、ESTJ

这个定位略显“背锅”。系统运行良好时无人关注，一旦出问题，所有人都会找上门。关键特质：极低的刺激需求（能接受连续几个月无新变化），强迫症倾向，以及堪比机器人的抗压能力。

凌晨三点，电话随时可能响起。

以上仅供参考，毕竟来自帖子的二次分析，这些“标签”只是Boris的头脑风暴产物，缺乏科学依据。但颇为有趣，可视为一次“自我价值锚定”，或许能在这个过程中找到更清晰的定位。

不过，在“对号入座”之前，还有两个要点值得注意。

1、这些角色与传统岗位并非一一对应。

运营不等于Grower，程序员不等于Builder……过去同是设计师，在新框架下可能被重新分配为三种不同角色。第一性原理在于，你本身是怎样的一个人。

2、五类工种并非相互孤立。

不必陷入选择困难。人本身是复杂的，可能各种角色特质都沾一点，只是比例不同。你可以选择自己最擅长的几个角色进行排列组合。Claude Code团队内部也是如此，许多人同时横跨两到三个岗位角色。

另一方面，一个人的角色需要随项目发展而演变。今天你是原型师，明天项目启动，可能就要切换成清道夫。产品上线后，又需转入维护者模式。将自己锁定在单一角色中，意味着你迟早要在半路把项目交给别人。

这也是AI时代最需警惕的陷阱。技术仍在高速迭代，不要将任何评价框架奉为圭臬，底层假设一旦被推翻，很容易全盘皆输。

那么，假设这五类角色就是未来组织的原材料，管理者该如何组队？

Boris划分了三个阶段：

1、产品刚起步、尚未找到PMF？ 你需要大量原型师、建造师、清道夫。

2、产品开始增长、初步验证PMF？ 重心转向建造师+清道夫+增长手，适当加入维护者。

3、产品已拥有强PMF？ 以清道夫+增长手+维护者为主，保留少量建造师。

产品的生命周期，决定了你所需的人才组合。

洪水，真的来了

Boris Cherny，经济学出身，退学创业后自学编程，曾任Meta首席工程师。2024年加入Anthropic，独自搭建出Claude Code的第一个原型。

起初只是他在熟悉公司API时顺手写的一个命令行小工具。添加批处理，将一个Python示例改写成TypeScript。随后，他惊讶地发现——模型学会了使用工具。

仿佛AGI之神降临。

命运的齿轮从此转动，Claude Code在Anthropic内部迅速传播、迭代，最终上线。如今，Claude Code贡献了GitHub上4%的公开commit，年化收入突破25亿美元。

这一工具不仅改变了Anthropic的内部生产方式，也让Boris站在了一个极其特殊的观察位置。毕竟，他比任何人都更早看到传统分工被“拆迁”的直播实况。

今年2月，Boris做客Lenny Rachitsky的播客，发生了如下对话。

Lenny：

软件工程师的工作已经变了。你认为接下来受AI冲击最大的角色是什么？

Boris：

产品经理、设计师、数据科学家……最终，冲击将扩展到所有需要操作电脑的工作。

如果这一预言成真，无疑将掀起一场前所未有的组织范式革命。

6月，Boris在Fortune Brainstorm Tech大会上接受采访。主持人问：在一个越来越少亲手写代码的世界里，公司到底在寻找什么样的人才？

Boris的回答只有一个词：通才。

这并非空谈，Claude Code团队的实践已相当激进。团队中的每一位工程师几乎每天都在做原本不属于工程师职责范围的事。产品经理写代码，工程经理写代码，设计师写代码，甚至财务也写一点代码……

归根结底，AI让所有技能的门槛大幅降低。过去一个人无法同时承担多个角色，因为学习成本太高。无论是设计还是编程，都需要至少几年的培训。而现在，模型正在疯狂压缩这些能力之间的鸿沟。

因此Boris得出结论——ADHD的黄金年代到了。当下正是通才的黄金时代。对于那些不满足于只专注单一领域的人来说，从未有哪个时代如此精彩。

不过，这当然也是一场危机。护城河在干涸。无数人的专业壁垒，正被一个不断扩展的模型一点一点蚕食。更关键的是，这一切发生得太快了。

2月，Boris说“软件工程师要消失”时，许多人认为他在贩卖焦虑。4个月后，他的新帖子已经在讨论所有白领工种的替代方案。

等等，这是在炫耀自家产品，让大家坐等被淘汰吗？

别急，Boris并非此意。作为工程师，他同样感到焦虑。洪水真的来了，而且无差别攻击所有人。但站在“诺亚方舟”上的Boris，根据内部团队转型经验，给出了一套自救方案——学会游泳。

学会游泳

中世纪的欧洲，识字率不足1%，抄写员便是这凤毛麟角中的一员。别说平民，连国王大多都是文盲，必须专门雇佣他们处理文书，算得上是人上人。但后面的故事大家都知道了——印刷术来了，终结。

不过，历史类比有时也不能全信，人们常为了佐证某个观点而忽略某些细节。印刷术这段故事中，有一个细节一直被宏大叙事掩盖：并非所有抄写员都因印刷术而焦虑。

Boris在播客中举的这个例子令人印象深刻。他读了一份十五世纪的历史材料，记录了一名抄写员对印刷术的看法。那名抄写员很兴奋，因为他并不喜欢抄书，给书画插图和装订更有趣。印刷术解放了他的时间。

洪水之下，没有人是安全的。但会游泳的人——会抵达新大陆。