6月30日，据《商业内幕》29日报道，一个引人注目的趋势正在显现：人工智能正悄然打破不同岗位之间的边界，企业的职位名称也随之发生“变形”。一些员工开始被称为“构建者”，另一些岗位则增加了“前线部署”等新标签。Claude Code负责人鲍里斯·切尔尼认为，传统工程、产品与设计职能正逐步融合。他带领的团队，或许已为未来产品岗位的形态勾勒出初步框架。

根据切尔尼的划分，Claude Code团队成员大致分为五类：第一类是“原型设计者”，他们不断提出新想法并快速验证，尽管大多数想法可能最终无法落地；第二类是“构建者”，核心任务是将初步原型打磨为稳定可靠的产品；第三类是“清理者”，负责解决系统臃肿和遗留问题，提升整体运营效率；第四类是“增长者”，通过持续迭代使产品更贴近市场需求；第五类是“维护者”，在产品规模扩大后，确保安全性、可靠性、速度和效率。

值得注意的是，许多Claude Code成员同时承担多种角色。切尔尼强调，一个健康的团队需要五种能力兼备，但各角色的比例会随产品成熟度和业务规模动态调整。

切尔尼因此提出一个值得深思的问题：“未来的产品岗位，是否会更倾向于这种角色划分，而非像现在这样按具体专业领域贴标签？”

事实上，越来越多企业负责人开始重新审视AI时代的组织架构。Figma CEO迪伦·菲尔德去年10月曾表示：传统职位边界正在瓦解，每个人都正在成为“产品构建者”。更有趣的是，一些企业已弃用“管理者”称号，转而设立“教练型负责人”，既要参与实际工作，又要带领团队；此外还出现了更侧重于统筹协调的负责人角色。

曾在Meta和微软任职的Kun Chen在回帖中表示，他不倾向于将员工固定在某类角色中，因为一旦贴上标签，人们很容易“失去自我反思”。真正可取的是保持灵活性。切尔尼对此简洁回应：“完全同意。角色本就应随时间和项目变化而调整。”

此外，有读者提问：AI是否会取代“构建者”和“清理者”？切尔尼回应称，Claude能够协助的工作远不止这两类。“Claude可以在不同程度上参与所有这些角色，而且其能力还在不断提升。”