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全面理解Harness即产品的本质与应用价值

时间:2026-07-01 15:26
最近,AI领域围绕“Harness”这一概念的讨论热度持续攀升。业内普遍认为,当前正是借助Harness推动大模型创新应用的黄金时期——不过,这一思路与传统应用开发范式存在显著差异,需要转换方法才能真正打造出优质产品。如果沿用旧有思维模式,很可能会事倍功半。本文源自网易有道CEO周枫,他基于行业分享

最近,AI领域围绕“Harness”这一概念的讨论热度持续攀升。业内普遍认为,当前正是借助Harness推动大模型创新应用的黄金时期——不过,这一思路与传统应用开发范式存在显著差异,需要转换方法才能真正打造出优质产品。如果沿用旧有思维模式,很可能会事倍功半。

本文源自网易有道CEO周枫,他基于行业分享和内部实践,整理出了一系列最佳实践。首先明确一下概念:所谓Harness(可理解为“马具”或“载体”),指的是模型之外、将模型封装为可用产品的整个工程层,涵盖上下文管理、工具、记忆、持久化状态、评测、循环控制、可观测性以及权限治理。

一个标准的表述是:Agent = Model + Harness。模型负责“思考”,而Harness则确保这种思考变得可理解、可协作、可复现、可长期运行。对于长程Agent而言,对Harness的依赖甚至超过了对任何单个模型的依赖。更强大的模型并不会自动转化为更可靠的Agent服务。简单来说,对于一个复杂的Agent,模型可能只完成20%的工作,而余下80%——让产品持续可靠运行的基础——是Harness。[1]

这正是“Harness即产品”的核心含义:在大模型应用中,团队真正设计和迭代的,往往不是一个个具体功能,而是这一整层Harness本身。

以下是构建优秀Harness产品的七个关键要点。

1. 面向下一代模型能力设计产品

许多团队一开始就踩入同一个陷阱:围绕模型当前的能力反复优化、打磨,力求功能更准、更快、更便宜。结果产品刚上线,就被新模型直接取代。

如何破解?一个方法是进行适度的超前定位:产品路线图不应只询问模型今天能否实现,更要问“半年后如果模型在规划、工具使用和长上下文方面再上一个台阶,我们该如何抓住这波红利”。

工程上,可以先利用强模型跑出效果,再逐步尝试用小模型替换;业务上,优先选择那些会随着模型智能提升而不断放大价值的场景——比如复杂决策场景、需要深度思考的功能、跨系统调度,或者需要深入专业知识的产品。

Claude Code负责人Boris Cherny在Lenny’s Podcast访谈中把这一点讲得非常透彻:Claude Code最初只是一个小尝试,团队是在“赌模型半年后的能力”——他们刻意按照“模型将会变成什么样”、而非“模型现在能做什么”来设计产品。当时他的判断是,模型独立编程能力正在快速上升,交互方式因此必须从以人为主的自动补全转向以Agent为主导:“模型能做到很多还没有产品接住的事……我们其实不必再做type-ahead了,可以直接让Agent把所有代码都写出来。”这个赌注在2025年5月Opus 4发布时兑现,产品随之取得了巨大成功。

他提出的两条产品原则值得深入品味:“别试图把模型框死”(少用僵硬的编排,多给工具和目标让模型自己思考),以及“押注更通用的模型”——在模型一夜之间就能改变能力边界的领域里,能随模型一起变强的灵活方案,往往胜过为当下定制的脚手架。

2. 要做高智能产品

并非所有AI功能都值得投入。一个简单的判断标准:如果某个问题主要依靠规则、搜索和模板就能解决,那么它可能不值得产品化;如果它依赖模糊判断、跨文档理解、多步骤推理以及人与系统之间的复杂协作,那才更适合为之开发大模型产品。

一个好的思考角度,是“类比一个需要资深员工处理的复杂任务切片”。如果你是产品负责人,最应该优先筛选的场景,不是流量最大的,而是单次任务价值最高、判断复杂度最高、人工成本最贵的那些。这类场景起步虽然看起来更难,但一旦做通,用户会将其视为真正的生产力工具,而不是一时新鲜的演示玩具。

换个角度说,任务切片越难、价值越高,模型单独能交付的比例就越低。最终能否稳定上线,恰恰取决于Harness建得好不好、对模型能力的判断是否正确。不过,总体而言,把注意力集中在高智能产品方向上,成功的可能性更大。

3. 有价值的Agent产品,往往消耗较多Token

许多团队的第一直觉是“把Token用量压到最低”。但对于真正困难的任务而言,这往往一开始就设错了优化目标。对于高价值场景,Token消耗是在创造价值,因此在一定范围内是越多越好。所以在这类场景中,正确的默认态度是舍得投入——与上一点呼应,单次任务价值越高、判断越复杂,越不该在Token上过于节省。一个Agent任务跑下来,累计输入Token在数十万到数百万之间,都是正常的。

因此,Harness的一个重要任务,是让Token的花费具有经济上的可核算性——能够统计和优化Token的消耗,让该花的地方花充分,不该花的地方足够节省。这就像公司的增长团队一定要量化计算ROI一样,是一项必要的基本功。

这里面有一些重要杠杆:一是提示词的缓存,这是团队需要重点关注和优化的;二是分层与路由——用强模型跑出效果后,把简单节点下放给小模型;也可以用批处理的方式去跑可异步的批量任务,必要时做上下文重置来进一步节省开销。注意,这些手段节省的是无谓的浪费,在高价值环节应该放开手脚,放心大胆地投入。

4. 把上下文工程当成主任务

上下文工程的目标,是让模型在某一时刻究竟知道什么、不知道什么、记住什么、遗忘什么,而不是仅仅编写更长、更巧妙的提示词。如果说Harness有一个核心,那就是上下文管理:前面几点最终都要落实到管理上下文内容这个动作上,而不是简单使用不断积累对话上下文的默认规则。至少要把上下文拆分成几层:系统规则、当前任务、检索知识、用户历史、长期偏好、工具结果。不同层应该有不同的优先级、生命周期和压缩方式(见下图)。Anthropic把上下文工程的目标概括为一句话:找到“能最大化达成目标的、最小的一组高信号Token”,因为上下文是一种边际收益递减的有限资源。[3]

关于上下文工程的好文章不少,比如这篇:《Agent全面爆发!万字长文详解上下文工程》。

5. 工具是给模型看的产品界面

Agent调不好工具,往往不是模型不聪明,而是工具设计得不对。

目前国内外主流模型的Agent能力都已经比较强,在绝大多数场景下都能有效驱动设计良好的工具集合来工作。所以在上下文工程之后,工具的设计是团队应该聚焦的要点。对于不熟悉这个方法的团队,这需要一次观念升级:你不只是写一个API给自己的前端或服务端调用,而是在设计一个“模型可消费的能力单元”。如果工具过多、命名相似、参数含糊,模型就容易误选;如果返回结果冗长且噪音大,还会进一步污染上下文。

比较实用的做法是:先收敛工具数量,把高频业务动作做成少数几个高信号、强约束的工具;其次使用严格的Schema和结构化输出,避免自由文本在节点之间传递错误指令;最后为关键工具写清“什么时候该用、什么时候不该用、调用成功与失败分别是什么表现”。

Anthropic在工具使用文档中也强调,影响调用效果最重要的因素之一,就是工具描述本身。不少一线实践也指向同一组做法:工具一旦超过二十来个,模型就容易在相似工具间选错(比如把“订单查询”和“物流查询”搞混);同时避免“瑞士军刀式”的多功能工具,改用单一职责、强Schema的小工具,并在真正调用前先做参数校验、把错误直接“回吐”给模型修正。

6. 用评测驱动开发

做Agent比较容易掉进去的一个坑是做出“差不多”能工作的产品,然后碰到问题反复手工调整,但按下葫芦浮起瓢,陷入打地鼠的困境。这个时候,团队缺的就是量化的评测办法。一个真正可上线的Agent,必须有细分任务级的、量化的评测体系。评测至少要覆盖四层:最终答案质量、工具调用正确率、流程完成率和安全样本通过率。更进一步来说,还应该有边界样本、对抗样本和真实线上日志回灌。一定要把“凭感觉”换成“看数据”。

从实操角度,Anthropic的《Demystifying Evals for AI Agents》是目前最权威的Harness/Agent评测指南,同时也已经有多个开源的框架出现,可以选择参考和使用。[4]

7. 默认从单Agent开始

多Agent很容易让人兴奋,因为看上去更像“组织协作”。但很多有经验的团队都建议先把单Agent做到极致,只有当Prompt逻辑过于复杂、工具集合拥挤、权限等级不同、任务目标天然分离时,再拆分为多Agent。

原因很简单:多Agent会带来交接、状态同步、权限分层、成本叠加和调试复杂度。拆对了,系统会更清晰;拆错了,只会让问题在更多节点里来回传递。真正值得拆的,是那些边界清楚且目标不同的角色,比如“分诊—执行—质检”“检索—分析—操作”或者“客服—退款—物流”。[2]

这件事在社区里有一场很有代表性的争论:Cognition(Devin背后的团队)写过《Don’t Build Multi-Agents》,主张默认就用单Agent——多个Agent之间很难共享完整上下文、容易决策冲突,对“写”类的强一致性任务(比如写代码)尤其脆弱;而Anthropic在《How we built our multi-agent research system》里给出了反例:在“读”类的开放式研究任务上,主从式多智能体比单个Claude Opus 4高出90.2%,但代价是Token消耗约为普通对话的15倍。两边其实指向同一条分界线——任务偏“读”还是偏“写”、能不能共享上下文,决定了该不该拆分。

小结:你迭代的产品,就是Harness

把这七点连起来看,它们其实是同一个工程的七个侧面:超前定位定方向、高智能场景定取舍、舍得投入Token求价值、上下文管理是心脏、工具是手、评测是免疫系统、循环编排是骨架。

模型会一代代变强,而且只会越来越强——但更强的模型不会自动变成更可靠的Agent服务。从Demo到完整产品的鸿沟,始终要靠Harness来填补。

所以,做大模型应用,真正在持续设计、打磨、积累壁垒的,是这一整层Harness。模型是可更换的引擎,Harness才是你自己打造的车。

参考链接

[1]Anthropic, Harness design for long-running application development.

[2]OpenAI, A practical guide to building agents.

[3]Anthropic, Effective context engineering for AI agents.

[4]Anthropic, Demystifying Evals for AI Agents.

来源:https://juejin.cn/post/7656702217619177526
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