谈及“分粥”故事，这其实是管理学中经典的制度设计案例，也是许多课程反复引用的管理小故事。七个人同住，每天共享一桶粥，但粥量始终不足。起初，他们通过抓阄轮流分粥，每人一天，结果一周下来，只有在自己分粥那天才能吃饱——显然，分粥者会偏向自己。随后，他们推选一位道德高尚的人来分粥，但不久强权滋生腐败，大家纷纷讨好贿赂他，团队氛围乌烟瘴气。接着尝试成立三人分粥委员会和四人评选委员会，结果互相攻击、扯皮不休，粥端到嘴边时已凉透。最终，他们想出一个极其简单的办法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人先挑选，自己拿最后剩下的那碗。

这一招非常精妙。为了不让自己吃到最少的一碗，分粥者自然会力求公平；即便偶尔分配不均，也只能接受，因为规则如此。从此，大家和睦相处，日子越过越好。

同样的七个人，不同的分配制度带来了截然不同的风气。因此，如果一个组织长期存在不良的工作习气，不要急于归咎于个人品行——本质上是机制出了问题，缺乏真正的公平公正公开，没有切实落实“奖勤罚懒”。如何设计出让人自愿趋利避害的规则，才是每位管理者需要深入思考的核心课题。