2025年4月15日，中公教育正式发布了面向AI时代的职业能力培养平台——“新希天才”。在发布会现场，中公教育董事长李永新坦言，这个平台并非单一课程，而是一套“理论+实训+实战+就业”四位一体的AI赋能解决方案。简而言之，其目标是从根本上重新定义“职业能力”的内涵以及能力交付方式，最终培养出具备“上岗即战力”的实战型人才。

从“成本转移”到“能力错配”：人才缺口催生AI培训新蓝海

李永新在现场用几组数据，清晰揭示了当前就业市场深层存在的“结构裂缝”。一方面，AI技术迭代速度极快，智能涌现的速度已远超人才成长的速度；另一方面，企业的用人逻辑也在悄然转变——超过70%的AI相关岗位需求激增，近20%的岗位已明确要求具备AI技能。更值得关注的是，企业培训预算正结构性向C端用户倾斜。

“我们发现，AI并没有消灭工作，但AI消灭了‘慢慢学’的权利。”李永新这句话虽有些扎心，却极为真实。AI技术日益普及，但真正能将AI转化为业务产出的人才仍然稀缺。市场的付费逻辑已然改变——不再单纯为学历或证书买单，而是为那种“能直接解决问题、能融入新型工作流”的可交付能力付费。

面对这一结构性难题，“新希天才”给出的破解路径是：将整个模式平台化。其核心是彻底摒弃传统“单一语法灌输”和“理论脱离实践”的老路，转向全链路的AI业务实战教学，最终培养出市场急需的“上岗即战力”。

聚焦六大职业高需领域，锻造“上岗即战力”

这个平台强调的不是“教你怎么用工具”，而是“教你把AI变成战斗力”。整个设计围绕“全链路实战”展开，目前锁定在企业数字化转型中需求最迫切的六大领域，设立了销售与客户增长、内容创作与新媒体、电商与本地生活、基础办公效能、职能管理、AI应用工程这六大AI能力学院。每个学院都设置了“就业级”和“高级专业”两条培养路径。

以“AI+国内电商运营”为例，学员将经历从市场洞察、内容生产、推广投放到客服CRM的完整电商闭环，覆盖五大核心岗位技能。课程将AI工具栈深度整合，学员最终能输出可复用的电商SOP，在提升专业深度的同时，锻炼全局视野和跨岗协作能力，精准匹配行业用人需求。

学习过程中，学员每周需完成商业级交付物，6周内即可攒出一份专属的求职作品集。课程还特意设计了“失败案例”专项，深入剖析常见错误，帮助学员提前踩坑、降低职场试错成本。最核心的是，学员将依托真实的天猫店铺案例，围绕5个核心电商岗位，完成从0到1的全链路实战。

简而言之，在高度仿真的商业环境中，学员从市场分析、内容创作到智能投放，跑完整个项目流程，最终交付的内容包括作品集、可运行智能体以及完整的解决方案，真正实现“带成果毕业”。

现场签约多家名企，百家企业网络提供入职“快车道”

在发布会现场，“新希天才”与软通云服、火山引擎、易美传播、猎鸟招聘、奥瑞德光电等多家行业领先企业签署了人才培养协议。这一动作传递的信号十分明确：平台“以需定培”的模式，在发布之初就获得了产业端的真金白银的认可。

据了解，该平台已初步搭建起一个覆盖超过百家企业的生态合作网络。依托这一网络，学员在学习过程中将获得贯穿全程的就业支持：至少3次精准的企业面试推荐、30天的“在职陪跑”辅导，以及毕业后长达6个月的职业成长跟踪。

对学员而言，“新希天才”不仅规划了一条从入门到精通的技能提升路径，更通过终身学习社区和不断扩展的行业人脉网络，提供超越单次培训的长期职业发展赋能。

对企业而言，该平台则致力于成为一条高效敏捷的人才供应链。通过合作，企业能以显著降低的招聘与培训成本——内部培训成本预计可降低约70%——获得具备“上岗即战力”的适配人才，实现“即招即用”，从而构建一条稳定、高质量且响应迅速的人才输送通道。

魏坤琳教授出任新希天才首席认知架构师

发布会上还有一项重磅消息：“新希天才”宣布邀请北京大学心理与认知科学学院教授魏坤琳，担任平台首席认知架构师兼人才能力标准委员会科学主席。

魏坤琳教授将主导设计“新希天才”职业操作系统中的认知层，并参与核心能力标准的制定。他在现场指出：“不应该只学怎么操作AI，而应该构建一套能放大自身认知架构的训练协议。工具会过时，协议定义未来。”他强调，平台的目标是帮助学员建立驾驭AI的认知优势，而不是被AI替代。

他进一步预见，未来职场人才会分两类：“一类能持续产出高质量的认知成果，另一类则更倾向于被动接受AI输出。”区分这两类人的关键，在于是否具备专业的“品味”：“AI可以生成上百个方案，但只有具备品味的人，才能识别出哪一个真正可以交付。”

魏坤琳的加入，标志着“新希天才”的培养逻辑将超越工具应用层面，深入到思维模式与决策架构的塑造，为“上岗即战力”的人才标准注入科学内核与差异化壁垒。