6月5日下午两点，一场典型的Sprint Review正在按计划进行。我刚刚完成一个Kubernetes集群迁移方案的汇报，部门总监突然推门而入，语气急促地通知：“所有人先停下手头工作，三点到大会议室集合。”

我是一名云原生运维工程师，在这家外资企业工作了将近五年，主攻Azure云平台，从IaaS底层逐步过渡到PaaS层管理。经手维护的K8s集群少说也有上百个，CI/CD持续集成流水线基本由我亲手搭建。在团队中，我的工龄排在第三位，属于中坚力量。

大会议室里，HR、法务以及两位从总部专程飞过来的同事已经就座。投影屏幕上赫然显示着一行英文：Organizational Restructuring（组织架构重组）。

宣布的裁员方案是N+7补偿——只要在6月11日前签字，还能额外领到两个月签字费，正式离职日期定为7月6日。

“整个研发团队都要被裁？”有人提出疑问。

“是的。”

那一刻我的第一反应不是愤怒，而是彻底的茫然与震惊。紧接着是一阵寒意——空调开得太大，胳膊上密密麻麻起了鸡皮疙瘩。旁边那位我带了两年的新人一脸不解地问我：“姐，这是什么意思？”

意思就是，我们都得离开这里。

走回工位的路上，我快速在脑子里算了一笔账：按照N+7的补偿标准，大概能到手35万元左右。房贷每月需要还1万，丈夫的创业公司还在持续亏损，孩子上国际学校的学费每学期4.5万。这笔补偿金，恐怕撑不过8个月。

手机里的钉钉消息不断闪烁。走进电梯那一刻，我卸载了钉钉。不是因为赌气，只是不想让同事看到我眼眶已经泛红。

当天晚上，丈夫对我说：“要不我把公司也关了吧，咱们一起重新找工作。”

“如果现在关掉公司，要亏损多少钱？”

“大概80万。”

我没有再说话。80万亏损加上35万补偿金，再减去8个月的家庭日常开销，剩余不到10万元。两个人同时找到工作的概率，比一个人高多少？这个问题我找不到答案。

后来我做了一个决定：不急于投递简历。我花了一周时间，把五年积累的所有Azure运维脚本、K8s部署模板、监控告警规则全部整理成了一份技术手册，并发布到了GitHub上开源共享。

一周之后，三位猎头主动联系了我，招聘方向全部是云原生与Azure平台。其中一家公司开出了30K×14的薪资，虽然比我之前少了5K，但通勤距离近，而且不需要频繁出差。

我接受了这份offer，谈定的条件是远程优先办公，每周只需要去公司两天。

入职那天我发了一条朋友圈，配图是新公司的工牌，文案只有四个字：“还在写码。”

前团队的同事们点了27个赞。其中一条评论写着：“我也还在。”

这算不算一个好的结局？35万补偿金正在贬值，丈夫的公司仍然在亏损，国际学校是否要转公立还在纠结。但至少——我还在写代码。