2026年第一季度，智能清洁领域的全球领导地位正式易主。
根据IDC发布的2026年Q1报告，追觅扫地机在销量与销售额两大核心指标上同时登顶全球第一。过去十年，我们见证了从PC到智能手机、再到新能源汽车的全球权力交替；如今，在技术门槛极高、家庭场景极其复杂的智能清洁赛道，中国企业完成了最后的夺冠。
为探究数据背后的深层逻辑，雷科技深入位于苏州的追觅总部，探访其核心资产——追觅扫地机实验室。这场硬核考察，展现出一幅传统与现代、严谨与激进交织的技术奇观。随后的采访中，追觅科技扫地机事业部全球总裁孟佳、全球产品负责人李岩，全面拆解了从“挑战者”到“全球第一”的突围密码。
全球第一的“冰山底层”
参观实验室之前，我原以为会看到一条流水线，但实际情况完全不同。自动化程度确实极高：产线机器人有序运作，测试架不停运转，大量流程已无需人工干预。然而，整个空间给人的感受，用“既现代又传统”来形容反而最为贴切。
现代化的一面，是扑面而来的高精尖与自动化。在自动化测试区，几乎看不到工程师的身影，数千台追觅扫地机在各自的轨道上持续运转，进行着数千小时无干预的耐久性测试。最令人印象深刻的是，一台专门模拟快递运输颠簸的机器——箱子被固定在设备上，反复震动、翻转，模拟从工厂到用户手中可能遭遇的各种暴力运输场景。
追觅的目标是：用户收到包裹后，拿到的是一台完好无损的机器，而非内部已松动的设备。这个细节之所以令人记忆深刻，并非因为技术门槛有多高，而是因为大多数公司不会做这种测试。
如果说自动化设备体现了技术硬度，那么实验室里那些看似“传统”甚至原始的场景模拟，则展现了这家公司的严谨深度。测试场景之多远超预期：爬楼梯、过门槛、各种地板材质、各类家庭户型。工程师在一旁紧盯、记录，像在从事一门手艺活，严谨到近乎苛刻的地步。
走出实验室时，一个强烈的直觉油然而生：追觅之所以拿下全球第一，是因为它把智能清洁这个看似“小家电”的品类，做出了极致的产品追求、汽车级的研发体系与测试冗余。
顶峰相见后，战略冷思考
不过，更硬核的内容都在采访里。销量与销售额同时拿下全球第一，这种“双冠”通常意味着企业已建立全方位统治力。但面对这一成绩，孟佳展现出极强的理性。他在采访中直言：内部首先是平静，随后而来的是更强的紧迫感——全球第一从来不是静态的终点。
复盘全球市场爆发阶段时，孟佳将最大的勋章归于一个关键词：用户需求。
这一判断可以从许多细节中看出。例如Matrix10 Ultra的诞生过程：一次用户调研中，团队去了上海一个用户家。对方是重度清洁用户，对分区清洁有极强需求——厨房一块抹布、卫生间一块、客厅一块，各管各的，不能混用。
于是，追觅研发了多块抹布自动更换方案，这就是Matrix10 Ultra的功能原型。硬件成本更高、售价也更高，但在高端用户群体中，国内外都卖得很好。“如果用户真的需要某个功能，只要产品能把需求解决好，即使价格更高，也一定会有用户愿意买单。”这套方法论，已经跑通全球120个国家。
目前，追觅扫地机70%以上的营收来自海外用户，已在30个国家拿下市占第一，在10个国家的市占率超过50%。
孟佳表示，追觅从一开始就采取了全球化战略，并非因为国内竞争激烈才“出海”，而是因为全球市场空间更大，更适合高端化和技术创新的产品路线。但进入每个市场后的具体操作，才是真正的考验。不同国家的用户需求差异极大——海外地毯多，亚洲拖地需求强，国内厨房油污重。每个市场需要听取的声音各不相同。
追觅的做法是：先快速进入市场，再根据当地反馈定制产品和功能。例如针对欧美市场地毯多的特点，在第一代旗舰X10上首创抹布自动拆装功能，解决拖地时上地毯打湿的问题；针对亚太更强的拖地需求，开发了活水清洁相关功能，如滚筒、履带等产品；今年又推出蒸汽滚筒、180℃蒸汽拖地功能，回应国内厨房油污重的反馈。不仅仅是功能差异，上市顺序、传播策略也会根据市场进行区别对待。这一切，都基于用户需求。
下一个“机械臂时刻”，会在哪里？
谈到技术方向时，李岩接过话头。作为产品负责人，他的表达习惯与孟佳有所不同——更喜欢先承认现状，再给出结论。但底层逻辑是一样的：一切回归用户需求。
关于下一个“机械臂时刻”，他划出三个方向。第一个是混合垃圾处理。当前扫地机更多只能解决干垃圾或带点水渍的垃圾，对于真正混合在一起的复杂垃圾尚未完全攻克。如果这一问题得到突破，“它就有可能替代一部分洗地机的使用场景”，用户无需频繁切换不同清洁工具。第二个是深度清洁地毯。通过滚刷和风道系统的优化，让扫地机在地毯上的清洁能力接近吸尘器，这也是一个很大的增量空间。第三个是狭窄空间和边角清洁，即仿生机械臂持续迭代的方向——踢脚线、家具缝隙、边缘墙角，这些区域如果能够彻底覆盖，“会是一个非常大的突破”。
“这三个方向中，任何一个如果真正解决好，都有可能成为下一步引领行业发展的核心创新。”李岩表示。
AI和大模型同样是绕不开的话题。今年AWE上，“龙虾智能体（OpenClaw）”的概念引发了不少讨论。李岩的回答较为理性：追觅内部也在关注这一方向，但判断标准只有一个——能否真正提升用户体验。“大约在2024年，我们就组建了自己的AI算法团队，也在将大模型应用与扫地机器人进行结合。但我们会判断它是否真的能给消费者带来体验提升，而不是因为某个概念很火，就简单挂到产品上。”
实际上，AI在追觅扫地机上已有不少落地成果。避障识别方面，通过海量图像训练让机器动态识别障碍物；语音交互方面，从早年的点对点指令进化为理解模糊意图——用户说“卧室有点脏了”，机器就能自行判断如何清洁；App交互也从繁琐的点选变成输入简单指令即可生成任务。这些都是AI带来的实际体验变化，只是没有贴一个醒目的标签。
扫地机行业，远没到终点
采访最后，孟佳被问到一个问题：行业是不是快到瓶颈了？
他的回答很平静：“每年都会有人说这个行业快到头了，但实际上每年都会出现一些较大的创新。”行业渗透率摆在那里——国内不到10%，海外不到20%。机构预测，到2030年，市场大盘还有两到三倍的扩张空间。
“扫地机有机会像洗衣机、空调一样，成为每个家庭都必备的设备。未来它不仅解决地面清洁，还会解决立体空间清洁，甚至作为家庭的智能中枢。”研发节奏上，追觅坚持“三代产品”模式——量产一代、开发一代、预研一代。每年7%以上营收投入研发，从未改变。从X20系列到X60系列，每一代旗舰都有一次大的迭代升级。
聘请C罗作为全球代言人，也是同样的逻辑——不是因为需要借他打开某个特定市场，而是因为“永不服输、做到极致”的精神内核高度契合。“我们追求极致，把产品做到最好。C罗也是。”今年，追觅的目标是在那些暂时还没做到第一的国家继续突破，同时加速在全球核心城市地标开设旗舰店，不仅卖产品，也要传递一种生活方式。
全球第一，是一个新的起点。追觅表示自己还没到终点。从种种迹象来看，众多玩家依旧在冲刺，而最终到达终点的玩家中，一定有追觅。
