转眼间已到月底，2025年的年度复盘差点难产，但该写的终究要写——既是对自己这一年的总结，也是对新一年的期许。
回看2025年，最深切的感受不是“忙”，而是终于告别了迷茫。
这一年，我没有追逐新风口，也没有再频繁调转方向，而是围绕已经验证的能力，开始搭建属于自己的可持续商业结构。
如果用一句话概括2025年，那就是：从个人能力走向可持续商业结构。
下面从几个关键模块，系统性地复盘这一年的历程。先看看用nano制作的总览海报——整张图把全年的脉络梳理得相当清晰。
一、2025年，在做什么？
2025年，看似做了很多事，但主线十分明确：
- 围绕AI绘画 / ComfyUI持续输出内容，强化个人IP
- 从单一线上创作者，向线下组织与公司化方向延伸
- 为下一阶段的产品化、系统化、复利化奠定基础
这一年，我不再纠结“要不要做这个项目”，而是不断问自己：这件事能否形成积累？能否带来复利效应？
二、AI绘画IP：真正跑通的一年
上半年：以服务型收入为主
2025年上半年，AI绘画相关的收入主要来自与影视机构的合作培训，包括线上线下短期课程。这类模式的特点很明显：收入相对稳定，但高度依赖个人时间投入，天花板清晰可见。当时我已意识到，这并非长期可持续的形态。
下半年：内容 + IP的转折点
从6月开始，我开始与平台合作，尝试用文章加视频的方式持续输出内容，逐步形成了组合型收入结构：平台稿费与创作者激励、内容平台创作收益，以及在文章和视频中自然嵌入的工具类、网盘类长期分成。这是我第一次清晰地感受到：即使不接任何商单，这套结构也能稳定运转。一旦叠加商单或软文合作，整体上限就明显被拉高。更重要的是，这一切都围绕同一个垂直赛道展开，没有分散精力，形成了闭环的增长飞轮——这正是复利价值的体现。
目前公众号粉丝12540，B站粉丝7795，油管2460。明年复盘时再回来对比数据。
三、线下福AI：从公益到商业化的探索
2025年，我并未只把重心放在线上。从参与福AI公益组织开始，逐步深入到线下AI科普、课程分享，再到后期推动商业化尝试，包括视频定制、企业培训、定向线下课程。到年底，我们正式成立了公司，用更规范的方式承接线下业务。这条线在2025年并非“爆发型收益”，但它的意义在于——对线下公司的定位非常清晰：不是追求短期规模，而是为2026–2027年的企业服务、长期合作打下根基。
四、收入结构的变化，比数字更重要
这一年，我开始刻意不再纠结“赚了多少”，而是观察收入结构是否健康。整体来看，收入来源逐渐呈现出几个特点：
- 内容型收入：稳定、可复制，构成基础现金流
- 服务型收入：单价在提升，但不再无限接单
- 商单/广告：存在不确定性，但作为增量补充
- 旧副业：逐步退出，不再作为核心投入方向
我所做的，其实是把时间从“短期换钱”逐渐转向“长期资产”的积累。
五、2025年最大的现实问题：时间不够用
如果说2025年最大的挑战是什么，不是没方向，而是时间。线上内容、线下事务、公司推进占据了大部分精力，导致一些我非常想做、也非常重要的事情被反复推迟，比如AI编程、AI智能体、产品化（飞书付费手册）。这让我意识到一个关键问题——精力有限，必须学会聚焦和取舍。它也直接决定了2026年的学习方向。
六、这一年踩过的坑
回看2025年，踩过的坑主要集中在三点：
- 时间碎片化的试错期——多项目并行，看似努力，实则稀释了能量势能
- 过度依赖人力交付——产品化推进不够快，影响了长期复利
- 长期忽视身体与作息——熬夜和高负荷开始反噬效率
七、2026年规划：把系统搭完整
2026年，我给自己的唯一主线很明确：把系统搭完整。具体聚焦在几个方向：
1. 产品层（必须做成）
- 飞书付费手册：作为核心流量承接载体
- 录播课程 + 直播：出售自己的知识产品
2. 服务层（持续深化）
- 成品交付（视频/图片）
- ComfyUI工作流定制
- 行业镜像/工具服务，按月或按年订阅
3. 能力层（必学）
- AI编程
- AI智能体
目标不是转型，而是提效 + 封装 + 产品化。
4. 线下公司
- 稳定运转
- 承接更成熟的企业项目
- 不追求爆发，但追求长期可持续
写在最后
回看2025年，最大的收获不是某个具体成绩，而是终于清楚地知道：2026年，我不会再频繁试错，而是围绕已经验证过的方向，把这套系统一块一块搭完整。
慢一点，但更稳。
