百度又一轮组织架构调整落地。6月7日，百度移动生态事业群组（MEG）宣布合并商业部与电商事业部，正式成立大商业事业部；同时，数字人创新业务部升级为独立部门。这是2026年以来百度在组织层面最值得关注的一次动作——从AI大模型到内容生态再到商业变&现，百度正在多个维度密集调整，意图很明确：在AI时代重塑组织效率、聚合核心资源。

据知情人士透露，这次MEG调整的核心目标就是持续提升运营效率，把优势资源拧成一股绳，更好地拥抱AI时代。新成立的大商业事业部由集团副总裁平晓黎负责，数字人创新业务部仍向其汇报。

平晓黎的履历可以追溯到2007年——当时她以实习生身份加入百度，之后在网盟、金融、移动生态等多个板块轮转。2017年起负责百度App和信息流产品，随后担任百度App总经理，全面统筹百度App、搜索、信息流、百家号、智能小程序、百度知道等核心业务，带领百度App日活从1亿稳步突破2.3亿。2023年出任百度电商总经理，2025年8月晋升为集团副总裁。从这条路能看出，百度在关键业务上倾向于用内部培养的、懂产品又懂技术的老人。

数字人业务部升级为独立部门这步棋，背后有数据支撑。今年5月13日的Create 2026 AI开发者大会上，百度把数字人品牌“慧播星”升级为“百度一镜”，推出全球首个全场景多智能体数字人平台，同时发布了海外版。截至2025年底，百度一镜的数字人主播数量已经突破10万，服务了30多个行业，曾经支撑罗永浩数字人直播首秀，创下超1300万人次观看、GMV超5500万元的成绩。数字人从业务部升级为独立部门，说明百度对AI数字人商业化的重视程度又上了一个台阶。

事实上，百度今年以来的组织调整远不止这一桩。梳理一下时间线就能看出节奏之密集：

5月15日，百度成立百度模型委员会（BMC），统一统筹大模型的研发与应用，原基础模型研发部（BMU）和应用模型研发部（AMU）均向其汇报。委员会成员以对AI技术有深刻理解的年轻研究员为主，这个设计的意图很清晰——缩短一线研发与决策中心之间的距离，减少传统管理流程对技术创新的干扰。

3月18日，百度推进大模型与搜索推荐业务的融合，目标是把大模型技术扎进搜索、推荐等核心业务场景，提升用户体验和商业转化效率。

1月23日，百度打出了年内第一记“组合拳”：将百度文库与百度网盘整合，成立“个人超级智能事业群组”（PSIG），由集团副总裁王颖挂帅并直接向李彦宏汇报。

纵观2026年上半年，从1月合并文库与网盘，到3月推动大模型与搜索融合，再到5月成立模型委员会，6月完成MEG商业与电商板块整合——这一连串动作勾勒出百度的战略主线：以AI大模型为技术底座，打通内容、电商、数字人、广告等多元变&现链路，同时通过组织扁平化加速决策与创新。

业内分析认为，百度正在尝试在AI时代重新定义“搜索+信息流+电商+数字人”的超级生态。组织架构的反复“拆墙”与“聚合”，本质上是从移动互联网思维向AI原生思维转型的必经之路。能不能走通，接下来就看这些调整能否真正转化为产品力和商业回报了。