6月2日，大疆举办了一场光影十二载暨手持影像技术分享会，系统性梳理了他们在专业级与消费级手持影像领域的技术积累，以及对未来创作生态的思考。目前，大疆的手持影像产品线已经覆盖了口袋云台相机、运动相机、全景相机、穿戴相机、手机稳定器以及无线麦克风等多个系列，算得上是一套相当完整的创作工具箱了。

活动现场，中国香港导演刘伟强分享了他从胶片时代到数字时代，从扛着重型摄影机到用口袋级设备拍片的亲身经历。他提到，过去拍电影，往往离不开大型摄影机、稳定器、轨道，以及一整个庞大的现场团队。很多创意镜头，光是器材体积、搭建成本、空间条件就能把人劝退。随着设备越来越轻便，创作者能更自由地移动镜头、捕捉情绪，但他说到底，电影的核心始终是人物和故事——这一点，设备再小也不会变。

当被问到如何看待影石、OPPO、vivo等企业也加入这条赛道时，大疆新闻发言人张晓楠的回应很坦然：大疆鼓励竞争。竞争给消费者带来更多选择，也让技术迭代更快，产品经理也更有动力去打磨更好的产品。至于产品供不应求的问题，她坦言，市场反馈确实超出了预期，公司也正在不断加大产能。

张晓楠还提到，大疆手持影像这十二年的发展，其实是一条从天空到地面、从专业到大众的技术迁移路径。核心逻辑始终是：在技术和真实需求之间找平衡，用技术回应创作者的需求，也靠用户反馈驱动技术创新。像Osmo Pocket 4P的出现，就是这种长期积累后的阶段性成果。

大疆光影十二载暨手持影像技术分享会。

谈产品优化：AI正在产品端落地

四年过去了，Pocket系列算不算成熟产品？如果不是，短板在哪？内部团队会不会有创新惰性？

在研发经理耶方明看来，用户需求五花八门，技术本身也有边界，很多时候是节奏不匹配。大疆的逻辑是：只要技术成熟、没有质量隐患，就第一时间拿出来。Pocket 3重点优化了vlog场景——自拍占比高，就盯着“拍人好看”下功夫，结果成了自拍神器，口碑也立住了。到了Pocket 4，目标更进一步，内部叫“景美人更美”——夕阳逆光时，人脸要好看，环境背景的演绎也不能含糊。

研发经理顾金名补充说，不管是Pocket 3还是4K超清慢动作，大疆一直在把更专业的影像规格下放到消费品类里。Pocket 4新增的60mm焦段摄像头，F1.8光圈，能拍出接近光学的柔美焦外虚化效果。为什么选60mm？他解释道，这个焦段权衡了人眼的压缩感：55mm是经典人像，35mm偏广，85mm又太窄——vlog相机经常要运镜，不是定点拍摄，60mm正好卡在既不过广也不过窄、还能还原人脸观感比例的位置上。

至于D-Log M2是否支持切换焦段拍摄，顾金名说，得益于传感器最新的logic技术，动态范围很高，他们重新设计了D-Log曲线来承载这种表现。三倍长焦方面，虽然当前选的传感器动态范围没那么大，但也能提供14级D-Log，满足自由创作的需求。

还有一问：Action 6用了正方形一英寸传感器，对竖屏拍摄很友好，能开4K60帧。Pocket 4为什么不用方形一英寸？顾金名解释，Action之所以选方形，是因为运动相机需要电子防抖增稳，方形在裁切空间上更友好——更能保证高分辨率、少删采样。但Pocket有云台增稳，从一开始就不用考虑这个问题，所以在现有空间里选了更适合形态的矩形传感器。研发经理司南补充说，本质就是为了在狭小空间里，给用户最满意的高画质体验。

至于AI在产品中的应用，顾金名表示，拍照和视频都已经具备AI能力——对画面进行判断和理解，控制色彩、亮度、对焦。Pocket因为自带云台，具备空间智能属性，跟随功能不断迭代，Pocket 4已经推出了第八代智能跟随。更智能的调色和剪辑，也在持续规划中。

谈技术趋势：三摄需求也可能考虑

Pocket系列最初是消费级定位，这次Pocket 4P主打“口袋电影机”，明显在往专业线靠。技术不断向上走，会不会和自家的专业电影机形成内部竞争？

耶方明觉得这种竞争是软性的。随着技术发展，产品形态会调整，覆盖的场景也会扩充——Pocket就是典型例子。如果A产品卖多了导致B产品卖少了，竞争确实客观存在，但现阶段更多是补充关系，用户只是在某些场景里多添了一个设备。长期来看，如果一款产品能覆盖更多目标场景、服务更多用户，且用户都满意，那是个好结局。他举例说，柯达发明了数码相机，却因为商业考量没有孵化它，守住了胶片的一亩三分地——某种意义上，这种互相竞争、新陈代谢是需要鼓励的。

张晓楠补充说，设计Pocket 4P时并没有完全照着电影机去设计，也不是专门给影视工业用的。“人人口袋中的电影机”这句话，既有专业影像技术，又满足大部分消费者需求。加上“人人口袋中”这个定语，是想让每个人都能以低成本拥有专业级影像设备，降低尝试门槛。大疆并不觉得4P能去竞争或碘伏专业级电影机。

谈到Pocket未来的发展方向，耶方明认为有两条路：一是在比手机更宽松的设计约束下，把影像边界推到极致——镜头、传感器。二是从端到端的工作流优化出片体验。大众对视频素材的消费能力弱、门槛高，这是AI时代需要解决的问题。微信推出Live Photo功能，就是针对日常用户视频素材消化能力不足的解决方案。他希望未来这样的方案会更丰富。研发经理司南补充说，长远看，公司有发展规划和产品发布计划，但当下更多还是依据摄影师和用户的需求来推陈出新，包括三摄需求，后面也可能考虑。

谈行业竞争：鼓励竞争，让技术迭代更快

赛道变热了，影石、OPPO、vivo等企业纷纷入局。大疆怎么看？张晓楠表示，大疆非常关注也鼓励竞争，竞争给消费者带来更多选择，让技术迭代更快，也让产品经理更有动力做出更优秀的产品。大疆十二年来，从空中到地面、从专业到消费级，沉淀了太多技术能力，希望能通过新产品带给用户。

Pocket 3和4都很好用，但供不应求。张晓楠解释，大疆从来不做饥饿营销——只要有库存，一定供应给用户。Pocket 3发布时，虽然做了销量预估，但没想到会井喷爆发。发布后半年内，公司每月产能都在翻倍。产品生产有周期性，下料、备产线、供应链准备都需要时间，上市一年半后才稳定了销量需求。到了Pocket 4，虽然已经把预估拔得很高，但仍有一部分用户需求没有被洞察到——除了Pocket 3原有用户，新增用户和换机需求都很大。公司正在不断加大产能，用户不妨看看全能套装，希望尽快把产能补上来。

竞争叠加上内存涨价，Pocket 4P的定价有没有压力？张晓楠分享了定价逻辑：大疆从来不是“人无我有”就定高价。大家应该能看到公司在产品定价上的诚意——把能有的技术、供应链获得的利润优势、通过技术迭代组合成性价比高的产品给用户。目标不是非要拿下市场或当第一，而是第一时间把好东西给用户去创作、去体验。这个逻辑，不会因为友商或竞争而改变。