5月29日，零一万物发布了一则引人关注的动态——将创始人李开复博士在三周年之际的内部讲话全文首次公开。这篇致辞信息量巨大，涵盖了公司定位、战略打法、组织调整和盈利规划，全部一次性对外披露。
先说说几个核心判断。
零一万物的定位如今非常清晰：“中国的Palantir”。它并非纯粹的通用大模型公司，而是更强调技术落地和商业闭环能力。李开复在讲话中直接指出，公司已经跑通了自我造血的商业闭环——这一闭环并非依赖外部融资维持，而是建立在高毛利率、高复购率的2B年度经常性收入（ARR）之上。换句话说，有真实客户愿意持续付费，这才是最可信的市场认可。
与此同时，他宣布零一万物将进入“二次创业”阶段，全面推行DRI（直接责任人）与“共创制”，要求全员参与其中。为配合这一战略，2026年将推出三项实实在在的激励方案：选出首批“零一万物合伙人”、新增发放2000万股期权、设立百万元起步且上不封顶的CEO专项激励池。此外，讲话中也隐约透露出上市路径。
最重磅的内容，是李开复公布的盈利目标：计划在明年某个季度，成为中国首个实现盈亏平衡的AI 2.0公司。当前行业普遍烧钱拼参数，而零一万物却力图证明AI公司完全可以依靠自身造血能力立足。他甚至在讲话中喊出一句：“别叫我们六小虎，该叫金钱豹。”
从更长远视角来看，零一万物的终极愿景依然是：“Make AGI accessible and beneficial to everyone。”在具体落地层面，则是聚焦“AI+传统产业”，用技术重塑人与产业的关系。
以下，就是李开复在零一万物三周年之际，面向全员的内部致辞全文。
各位零一的伙伴，下午好。
今天在座200多人中，三分之一是新面孔，你们可能没亲耳听我说过：为什么在如今的人生与事业阶段，我还要再次创业？
理由很简单：AGI将重塑所有产业——这是几十辈子难遇的机遇，也是我45年前就开始的梦想。
那封泛黄的博士申请信我还留着，心里的火从未熄灭。外界称这是我的“最后一舞”，但这绝非谢幕，而是我此生最清楚自己在做什么的一局。
▲1983年李开复向卡耐基梅隆大学提交的博士申请信
我们叫零一万物，出自《道德经》。道生一，是从零到一认定AGI，让零一从无到有；一生二，是我们扛住了阴阳两极的剧烈撕扯；二生三，是我们从两极间逼出了第三条路，在混沌中立住了“三”；而三生万物——从今天起，该我们用这套本事改变世界了。
这三年绝非坦途。一年半前的至暗时刻，外界唱衰我们退出牌桌、团队迟早崩溃。甚至有好友劝我裁员到十人，靠账上资金躺平十几年。他不懂我——为时代机遇和一生梦想创业，怎能摆烂？退场，就是天快亮时把灯熄了。
那正是“一生二”的撕扯：技术信仰与残酷商业现实相撞，带来阵痛、唱衰与自我怀疑。但这剥皮抽筋般的拉扯，逼出了我们扭转战略、拒绝内卷的决心。
外界以为我们沉默，其实在埋头建一个更对的商业模式。六小虎里我们话最少，但很早想清楚一件事：能让大客户真金白银签单的，才活得下来。而只有给客户创造价值，才能拿到真金白银。我们现在的定位很明确：从中国走向全球的AI落地公司，我们对标Palantir。
我们一路向全球、向Agent、向价值创造挺进，最终靠战略定力与死磕，跑通了能自我造血的商业闭环。经历过这些的同事，此刻你心里的画面中，一定有个正在长大的自己。
把心完整交给零一的人，你们是这三年最大的奇迹。充满挑战的日子里，亮着的屏幕让我确信：带你们赢，比任何估值都重要。今后，你们的每份投入都会被看见与回报。
说句心里话：若零一只是份工作，你无法爆发出全部战力；唯有真正认同，才会全力以赴。信任是一仗一仗打出来的。新面孔将在接下来的硬仗中，与老火把聚成燎原之势。今后，我们只认一种关系——一起扛过事的人。
今天起，开启“三生万物”的二次创业，我期望全员参与。
真正创业者都有三股劲：自己点火、野蛮破局、死磕到底。做好交代的事只是及格；主动挑战没人交代却极具价值的事，才叫创业。
因为我们在做的不是“项目制”，而是“共创制”。项目制是甲乙方，共创制才是真正的伙伴关系。只有撸起袖子、深入客户，才换得来客户把核心业务交给你，才能拿到长期ARR，也才能进一步与客户成立合资公司，共享长期收益。
在零一这不是口号：工程师戴矿工帽下矿场、进养鸡场；业务团队挨得住骂并做到让客户竖大拇指；销售为订单直接扎营在客户城市。
三股劲齐全的人，才配称“创业者”。以后资源任你调，红利由你先分。
勤恳的伙伴，感谢你们托住底盘，但我盼你再向前半步，点燃那股劲。零一的二次创业全面提速，已进入“只有拼命奔跑才能留在原地”的阶段。从元年起，懈怠成本急剧放大，心里火还没燃起的请尽快，时代不等人。
因此，对长期缺乏创业精神的同事，我们将通过季度盘点，给予更明确的反馈与更高标准的要求。这不是冷酷——对拼命创业者最大的公正，就是不让他们与掉队者拿同等回报。对于此刻只感压力、无法点燃自己的人，我不勉强，人最该待在能点燃自己的地方。
对于具备这三股劲的同学，光有赞扬不够，必须有真金白银。我宣布三项措施：
第一，2026年选出首批“零一万物合伙人”。比尔·盖茨曾说，靠最核心的二十人能再造一个微软。我们的“救生艇”同样选人不看职位，只看结果与创业精神。
这是把零一当成毕生事业的人设计的，不论年轻或资深，舞台不再有天花板。合伙人意味着五件事：更多实现价值的机会、更大的业务授权、与我及核心团队定期一对一、对公司方向的实质发言权、以及成倍于常规的期权授予。
这绝非虚衔，而是共创业的硬核邀请。今天没有名单，散会时别想“名单有无我”，要想“我，是不是那个有创业精神的人”。
第二，直接发期权。
今年新增发放2000万股，先兑现给展现高价值与潜力的现有员工。IPO前还会有规模显著更大的一轮，定向合伙人和卓越骨干。新伙伴无需担忧：这扇门只向创业精神敞开，没有陈规——只要敢扛事，属于你的只会多不会晚。很快的新一轮融资会推高股价，凭实打实的业绩，投资界必会买单，凭我十几年投资经验，这点极其确信。
第三，2026 CEO专项激励。
基础薪酬外，设100万起步、超额上不封顶的激励池，重赏四类项目：最大客单、最高毛利、“三高”产品、最佳ARR。谁创造高价值，谁就该被重赏。
最后谈谈怎么干活——零一万物的DRI范式。
DRI，就是把这三股劲落到一件事上，彻底兜底：一件事成败找谁，谁就是那个人。白领会被“会用AI的超级员工”替代，在零一，超级员工就是DRI。
DRI的权责利来自三点：
动态授权——无视架构资历，成事者拥有超越层级的决断权；
敏捷赋能——扛事者优先调度资源；
高管Coach支持——需要时我们下场辅导，但绝无需“批准”，你就是一号位。头衔不决定重要性，谁负责结果谁最重要；总监、VP也应去做DRI。决定你边界的不是层级，而是创业精神。
千言万语汇成一词——元年。
明年是零一第四年，是我们成就初衷、二次创业的元年，也是立下“AI赋能产业”新范式的元年——别人用AI改工作流，我们用AI改客户财报。
但元年从来不是突然降临的，而是过去几年一点点量变累积出的质变。更重要的是，我们已经验证了一条真正健康的AI商业路径——我们的增长，不靠亏本刷量，而是来自高毛利、高复购的2B ARR。这，才是最诚实的商业选票。
比营收更关键的是利润：明年某季度，我们将会成为中国首个实现盈利打平的AI 2.0公司。行业都在烧钱卷参数，我们偏要证明AI公司能自我造血，用真实客户价值换取真金白银。到那天，别叫我们六小虎，该叫金钱豹。
但比上市盈利更根本的问题是：为何创立零一？大家为何要为我们买单？零一万物的愿景是：Make AGI accessible and beneficial to everyone。
具体而言，希望未来世界这样评价零一万物：是它，让传统企业实现真正“AI+”，发现商业新大陆；让政府治理更高效，善意速达国民；为被AI冲击的白领递上新路；让每个孩子，不论城乡，都拥有专属智能导师，打破教育的地理鸿沟。
参数会被超越，泡沫会破裂，但对人的重塑是永恒的。这才是成功。
陪我做这永恒之事的，是你们。深夜亮着的屏幕、改十遍demo不松口的倔强、熬过的无数未知黑夜。公司最深的情分在打过的硬仗里，是你们让我确信：从零开始是我最正确的决定。
我们成就零一，零一也定将成就你们——让你的本事、底气与格局，配得上未来的高度。
三年前仅是想法，今天我们聚集了一群人——有新枝，也有老干。道生一，一生二，二生三。下一章“三生万物”，也是我们的元年。
新枝抽芽，老干成荫，我们终将长成连绵的森林。而森林的模样，靠我们在座每一个人，往后的每一天亲手种出来。
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