在5月13日举行的百度AI开发者大会开幕式上，百度创始人李彦宏提出了一个深刻洞见：AI时代可能需要建立一套全新的“度量衡”体系。他着重指出，这个核心指标或许是“日活智能体数”（Daily Active Agents，简称DAA），它有望成为衡量AI生态繁荣度的关键，正如移动互联网时代以“日活用户数”（DAU）作为黄金标准一样。

这一观点直指当前AI行业评估体系的深层问题。目前，业界普遍将“Token”（词元）消耗量作为衡量AI使用活跃度的共识指标。然而，李彦宏精准地指出了其本质区别：Token衡量的是成本与资源投入，而非最终的价值产出与业务成果。这好比只关注汽车消耗了多少燃油，却忽略了它实际行驶的里程和运输的货物价值。

“当人类社会步入智能体时代，”李彦宏进一步阐述，“评估一个平台与生态是否成功，更应聚焦于DAA这一指标。其核心在于，有多少智能体在持续、有效地为人类‘执行任务’并交付实际成果。相比单纯统计无目的的Token消耗，关注智能体的活跃与产出，无疑更贴近价值创造的本质。”

这里所说的Token，是大型语言模型处理文本信息的基本单位。根据《全国数据资源调查报告（2025年）》显示，2025年全国日均词元调用量从年初的超万亿规模，迅猛增长至年末的100万亿级别，呈现出惊人的指数级攀升态势，全年累计调用量高达约21100万亿。尽管数据增长的曲线极为陡峭，但李彦宏的思考引导我们看向更深层的问题：如此巨量的资源投入，究竟转化为了怎样的实际效益？

他的视野投向了更广阔的未来图景。当每个人开始拥有多个专属智能体，每个企业部署成百上千个业务智能体时，一个庞大、自主且协同工作的智能体网络就将成型。这对于企业而言，意味着获得了近乎无限的“数字员工”资源。

“智能体就是你的数字员工，理论上，你可以根据需求‘招募’任意数量。”李彦宏明确表示，“因此，每一位企业CEO都必须认真思考并制定自己的‘智能体优先战略’。关键在于，如何通过人与智能体的协同进化，将整个组织重塑为适应AI时代的新型高效组织。”

为此，他针对智能体驱动下的组织进化，提出了四点核心战略方向：赋予更多自主权，减少微观管控；实现更快的目标对齐，压缩决策层级；追求更高的人才密度，而非依赖人海战术；聚焦任务目标，打破僵化的职能分工。其结论清晰而有力：只有那些勇于打破传统惯性、持续进行自我革新与重塑的企业，才有可能穿越技术变革周期，构建起全新的、可持续的竞争优势。

本次大会的主题“自我进化”，精准地概括了这场变革所涵盖的三个核心维度：首先是智能体自身的进化，从被动响应指令升级为具备主动学习和复杂任务执行的能力；其次是人类个体的进化，从普通工作者转变为善于驾驭AI、实现能力倍增的“超级个体”；最后是企业组织的进化，从传统的人与人协作模式，升级为“人机混合、智能编队”的超级组织形态。

将视角聚焦于百度自身，李彦宏将AI定义为不仅仅是单一的模型，更是复杂的“系统”和“新一代计算架构”。作为平台型企业，百度为支撑智能体应用的规模化爆发，已系统化构建起“芯、云、模、体”四位一体的全栈技术能力。其底层逻辑在于，整个基础设施必须围绕智能体这一全新的“行动主体”进行重构与优化，以确保其能够高效、便捷地调用各类计算资源与服务。

就在大会召开前夕，百度正式发布了新一代大模型——文心大模型5.1版本，并已在百度千帆模型广场与文心一言平台同步上线。在资本市场布局方面，百度持股57.67%的昆仑芯科技已启动科创板IPO辅导，由中金公司担任辅导机构。据澎湃新闻从知情人士处获悉，昆仑芯科技也在同步正常推进其港股上市进程。

从倡议建立新的行业度量标准（DAA），到勾勒清晰的组织进化路径，再到夯实全栈底层技术能力，百度正在系统性地描绘一幅以“智能体”为核心驱动力的未来AI生态蓝图。这场深刻的进化，不仅关乎技术本身的迭代，更关乎我们如何重新定义价值创造的方式、组织运行的逻辑以及未来的无限可能。