阿里腾讯字节启动新一轮人工智能基础设施建设
同样的AI大模型,在不同的应用策略与工程化水平下,其Token消耗成本与实际执行效率可能产生巨大差异,这已成为人工智能技术从实验室走向规模化产业应用的核心挑战。
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为突破这一关键瓶颈,一场以“Harness Engineering(约束工程)”为核心的AI新基建竞赛,正在阿里巴巴、字节跳动、腾讯等科技巨头间全面展开。这标志着行业竞争焦点已从单纯的模型性能比拼,升级为更为关键的“工程化落地能力”之争。
究竟什么是Harness?其英文原意为马具与缰绳。我们可以做一个形象的比喻:如果将大模型视为一匹拥有无限潜能的千里马,那么Harness便是驾驭它的全套智能驾驶系统。它负责统筹调度工具链、管理上下文记忆、规划最优工作流路径,直接决定了AI应用能否稳定、高效且低成本地产出实际业务价值。
近期,腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生撰文明确指出:“人工智能正式进入了Harness时代。”

来源:AI生成
他强调,AI行业正经历一个标志性转变——业界关注点不再局限于模型本身,模型之外的代码工程、系统配置、执行逻辑、反馈循环与约束机制等一整套体系,共同构成了Harness的核心范畴。“腾讯将全面强化模型的Harness与工具能力,通过精细化工程实现大模型价值的最大化释放。”
无独有偶,4月2日,火山引擎总裁谭待在回应“Harness Engineering”相关问题时,也对《中国企业家》等媒体表示:框架必须与模型协同进化,字节跳动旗下ArkClaw智能体体系已能够支撑多模态任务与复杂业务闭环的高效执行。
一个清晰的行业共识正在形成:模型决定了AI能力的下限,而Harness工程则正在决定其效率与价值的上限。巨头间的核心竞赛,已不再是“谁的模型参数更大”,而是谁能以更低的成本、更高的效率让AI落地干活,并更深度地重塑企业核心工作流。
从组织架构调整到技术中台搭建,从桌面智能体(Agent)的普及到技能(Skill)生态的扩张,中国科技大厂正重新配置其人力、资本与算力资源——其本质是对AI时代工作流定义权与标准制定权的争夺。
目前,三大巨头的技术路线呈现出清晰分野:阿里巴巴一方面以Token效率为核心,构建了模型、MaaS平台和智能体应用协同作战的模式,另一方面也强化了从GPU算力、云沙箱到安全体系的全栈基建能力;腾讯更聚焦于产品化落地与生态协同;字节跳动则深耕多模态模型与Harness框架的一体化整合,形成了各具特色的竞争策略。
从桌面工程到技能生态
作为AI时代的智能调度中枢,Harness系统的高效运转,既依赖于底层工程能力的坚实支撑,也离不开代码生成(Coding)与技能封装(Skills)两大核心能力的夯实。
可以说,Harness、Coding与Skills三者,共同构成了AI规模化落地的工程铁三角。其中,Coding负责自动生成代码、工具与软件,赋予AI执行具体操作的基础能力。Skills则是经过封装的可复用技能模块,将高频任务标准化、模块化。Harness则是顶层的约束与全局调度系统,统一管理工作流、上下文、记忆、权限与成本控制。

来源:AI生成
简而言之,即Coding负责制造工具,Skills负责沉淀经验,Harness负责统筹全局。相应地,各家科技大厂近期都在围绕这几大方向密集布局。
2025年,阿里、字节、腾讯相继推出了AI代码生成工具——Qoder、Trae、Codebuddy,极大提升了开发效率,显著缩短了产品研发周期。
进入2026年,三大厂又同步推出了各自的桌面智能体(Agent)产品,并密集上线“技能广场”(Skills广场),目标直指全面重构企业数字化工作流。
其中,阿里QoderWork于今年1月正式上线,由Qoder团队打造,目前已积累数十万用户,近80%的用户日均发起任务超过3次。
阿里巴巴Qoder负责人叔同对《中国企业家》预测:未来智能体的核心能力将是自我进化:当缺少工具时,它能自动通过Coding生成所需工具。他将Skill比作《黑客帝国》中主角瞬间加载学会的新技能。无论是个人还是企业,都可以将自身能力“蒸馏”为标准化Skill,并实现快速复制与分发。
腾讯推出了办公智能体WorkBuddy。腾讯云AI智能体产品总监黄广民表示:未来的工作模式将全面云端化与协同化,多人可通过自然对话,调度不同的Agent分工协作。“如果Agent实现全自主运行,软件开发全流程都可上云,形成云端软件工厂。应用与创意可实现批量生产,从而极大释放社会生产力。”
字节跳动则在代码产品Trae的基础上,推出了SOLO桌面版,主打一站式智能办公任务解决方案。
目前,阿里、腾讯、字节均已建成各自的Skill生态平台:QoderWork拥有数十个社区共享技能,用户调用次数超十万次;腾讯WorkBuddy汇聚了140多位领域专家、沉淀了1000多个常用Skill,正成为企业级的能力中枢。
Token至上与AI原生组织
随着AI工程化落地进入深水区,科技巨头内部的组织形态与工作范式也在发生深刻变革。以高速迭代、AI原生、Token效率为核心的新型团队文化被广泛推崇,企业变革呈现出两大鲜明特征:一是行动坚决,产品迭代节奏被极致压缩;二是全面拥抱AI,以Token消耗与业务价值产出为核心指标,重构团队的运行与评估规则。
叔同告诉《中国企业家》:QoderWork的核心研发团队仅5人,从项目启动到上线公测,仅用时7天。团队高度复用了Qoder既有的技术基础设施,将主要精力集中于核心功能研发,以及保障系统安全与数据安全。
作为2010年便加入阿里巴巴的技术管理者,叔同曾主导推动阿里全面容器化、统一调度与混合部署,实现全业务云原生转型;如今,他正带领团队探索AI原生与Agent原生的全新产品形态,完成从“云原生”到“AI原生”的时代跨越。
在他看来,AI原生组织的核心特征,是鼓励团队大规模、高效率地使用Token,在关键业务场景中,追求10倍以上的效能突破。这种变革不只局限于技术研发环节,更要贯穿创新产品设计、PRD(产品需求文档)快速生成、市场需求分析等全流程。所有岗位、所有环节都应以智能体自主工作为抓手进行提效,最终形成持续创新与高速迭代的组织能力。
“我们希望成为行业中非常先进的一批团队。”叔同说。

叔同来源:受访者
数字经济价值分配的底层逻辑,正在发生根本性迁移。传统软件的价值形态被AI重构,但价值本身并未消失,而是持续向大模型、算力体系与AI运行服务转移。
对此,叔同提出了明确判断:未来的价值分配将呈现快速迁移态势:“在100元的产业总投入中,可能仅有1到5元会分配给传统的软件和代码生产环节,剩余的大部分价值,都将流向与Token相关的产业,包括GPU算力、云服务平台以及大模型基座厂商。”
对技术从业者而言,核心能力要求也随之演变。程序员的工作重心将从手动编写代码,转向需求判断、管理智能体、调度复杂任务、评估输出质量与规范执行流程。相应地,日活跃用户数、用户使用时长等传统指标,也不再是评估AI产品的核心依据,迭代速度与市场占有率成为衡量其价值的关键。
叔同告诉《中国企业家》,在阿里巴巴内部,AI落地成效的评估体系已从微观的代码生成量,转向宏观的Token消耗与业务价值产出比对。通过分析Token消耗规模与带来的业务增值幅度,可以精准判断AI应用的落地成效。
目前,阿里的HR、法务等中后台职能岗位,已全面使用AI工具QoderWork。叔同同时指出:企业工作流的系统性重塑,必然伴随着短期挑战。Token成本高企、局部应用案例效果不及预期等现象会客观存在。
“企业应该鼓励以价值产出为导向的Token消耗,以追求十倍价值为目标进行驱动。让智能体多干活、创造高产出,才是未来的大趋势。”
腾讯同样在内部推行AI原生变革。黄广民透露:WorkBuddy从0到内测版本,仅用时两天,当前版本的迭代速度达到每日两版。团队与AI代码工具协同顺畅,实现了人与AI24小时不间断的接力协作。
他表示,WorkBuddy与Codebuddy的应用,短期内可能会带来组织成本结构的变化,但从腾讯内部数据看,AI工具带来的整体收益显著高于投入。企业应站在宏观和长期视角评估收益,过度聚焦个别失败案例,将错失工作模式变革的战略窗口期。
战局升级与新玩家入局
当模型能力成为AI落地的基础要件,桌面智能体进入商业化落地阶段,市场格局也正在迎来新的变量。在2025年登陆资本市场的头部大模型初创企业MiniMax与智谱AI,也正强势入局,成为AI工程化赛道上不可忽视的新兴力量。
2026年4月14日,MiniMax对旗下桌面端智能体进行了两项重要更新,正式推出Pocket便携功能与Computer Use(电脑操控)能力。
智谱AI的布局更早一步,于3月10日上线了AutoClaw(澳龙)桌面智能体,预置超过50项高频Skill,支持一键接入飞书等办公工具。4月17日,智谱进一步宣布,AutoClaw正式上线自进化机制与Skill商店,用户无需额外配置即可持续获得升级后的自动化能力。
在基础设施层面,两家模型公司同步推进Infra(基础设施)层技术突破,构建更完整的Harness工程体系。4月16日,MiniMax发布了全球首个云端沙箱Hermes,并推出了基于该架构的MaxHermes智能助手。
智谱AI同样将技术重心放在工程化与自进化体系。在财报电话会上,智谱AI CEO张鹏提出,智能范式正经历关键跃迁:从轻量化的Vibe Coding,逐步走向工业级的Agentic Engineering(智能体工程)。这一演进将持续突破智能上限,并推动Token调用量呈指数级增长。
张鹏进一步指出,未来衡量个体与组织价值的核心标准,将从信息持有量转向“Token架构师”能力。在这一新的产业逻辑中,智能体的执行能力将与Token消耗量高度绑定,智能体的规模化落地直接等同于Token价值的商业化兑现,AI产业的价值分配体系由此被彻底重构。
从Harness工程的全面铺开,到Coding与Skills生态的层层夯实,再到AI原生组织与Token价值体系的深度重构,一场由技术驱动的产业革命已然成型。而Token的崛起,则是价值分配体系向生产力核心环节迁移的必然结果。
一场关乎效率、成本、生态与行业话语权的重塑刚刚开始。未来的胜负手,将不再取决于谁拥有最强的单一模型,而是取决于谁能以更成熟的工程化体系、更开放的生态协同、更高效的价值转化能力,让AI稳定、持续、规模化地创造真实的商业价值。
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