近日，追觅科技创始人俞浩在社交平台发布的一段视频引发了行业内外广泛关注。他在视频中公开阐述，追觅科技的长期核心使命是“重新发明地球”，并将这一极具颠覆性的愿景与当年乔布斯重新定义手机行业相提并论。此番大胆言论迅速破圈传播，相关话题随即登上各大社交平台热搜榜，不仅让追觅科技的品牌知名度大幅跃升，也让其创始人的创新理念成为公众焦点。

与这一震撼业界的宏伟目标同时曝光的，还有公司内部推行的一项极具话题性的管理新规。据了解，俞浩在公司全员沟通群中明确指令，要求所有员工必须开通全平台社交媒体账号，构建个人账号矩阵，以此系统性放大品牌声量。为有效激励员工参与，公司配套推出了清晰的阶梯式粉丝增长奖励机制。

全员社媒策略的具体要求

根据公司发布的细则，每位员工每日需投入约15分钟，完成三条视频内容的创作与发布。视频主题需紧密围绕追觅科技的产品功能、核心技术优势、核心卖点解析以及未来创新规划，目标是通过员工真实、多元的个人视角，生动传递品牌价值与技术实力。俞浩本人已率先垂范，据悉他每日在社交平台高强度发布数十条视频，内容涵盖产品深度评测、使用场景展示以及企业文化理念分享。

值得注意的是，俞浩对“每日三条”的基线要求表达了更高期待。他在内部沟通中指出，这一数量标准相对保守，认为部分员工尚未深刻领悟自媒体时代的核心玩法。在他看来，理想的员工自媒体状态应是一种内化的习惯——能够随时随地捕捉灵感、创作并分享有价值的内容，而非仅仅完成量化指标。这套从顶层宏大愿景到底层执行细节的组合策略，在彰显公司非凡野心与创新驱动文化的同时，也引发了外界对其管理模式及组织文化的深入探讨与思考。