特变电工集团引入实在RPA数字员工，财务自动化提速超4.5倍

最近，能源装备制造业传来一个值得关注的消息：身为世界机械500强、中国企业500强成员的特变电工集团，正式与实在智能达成了战略合作。这次合作的核心，是为集团各级财务部门部署RPA数字员工，目标直指提升自动化水平，实现集团范围内的提质增效。

说起特变电工，业内都不陌生。作为国家级高新技术企业，它不仅是我国大型能源装备制造的领军者，致力于为全球提供绿色清洁能源解决方案，还成功构建了包括特变电工、新疆众和、新特能源在内的三大上市公司平台。其业务版图，已经形成了以清洁能源为基础，输变电高端装备智造、硅基新能源、铝基新材料“一高两新”协同发展的三大战略性产业链。

规模扩张下的财务挑战：效率与成本的双重压力

然而，随着集团规模持续扩大，业务复杂性日益增加，传统的财务管理模式开始面临现实考验。财税流程任务繁重、跨部门工作标准不统一、依赖人工处理数据效率低下，再加上人力成本的刚性上涨，这些问题逐渐从隐患变成了显性挑战。

一个典型的例子是“税种模板导入”这项工作。由于税务信息化平台对数据格式有着极为严格的要求，财务人员在手工复制粘贴数据时，很容易出现格式错乱或数据错误，往往需要反复核对修正，不仅耗时费力，还影响了整体工作进度的推进。

破局之道：选择易部署、见效快的RPA方案

正是为了系统性解决这些痛点，特变电工将目光投向了RPA数字员工。经过综合评估，实在智能提供的解决方案以其易部署、低门槛、高智能和收效快的特点，最终获得了集团财务管理团队的认可。

有意思的是，为了顺利在集团内部推广这项自动化技术，特变电工还特别策划了多场“RPA创新大赛”，通过竞赛形式激发员工学习和应用自动化知识的热情，普及实在RPA数字员工的使用。同时，实在智能也提供了全方位的落地培训服务，为技术在各单位财务部门的扎根打下了坚实基础。

成效显著：半年运行，效率提升立竿见影

在针对特变电工及其成员单位进行深度调研后，实在智能团队精准定位了多个核心痛点场景，并量身定制开发了一系列RPA数字员工。这些“数字劳动力”上岗后表现如何呢？

数据显示，在稳定运行半年后，这些数字员工月均运行已超过350次，累计运行时长达1000小时。换算下来，相当于每年节省了超过862人天的工作量。在部分财务场景中，工作效率的提升幅度更是达到了4.5倍以上，效果可谓立竿见影。

未来展望：从财务自动化走向全面智能化

当然，这只是一个开始。随着双方合作的持续深化，特变电工集团未来将能享受到不断优化升级的RPA数字员工服务，其自动化能力也将从财务领域，逐步拓展至更多业务流程和运营管理环节。

这一过程，无疑将稳步推动特变电工集团的数字化转型与智能化升级。通过人机协同的新模式，这家能源装备巨头正为其高质量发展注入新的动能，也为全球能源事业的发展，贡献着来自中国企业的智能化解决方案。