无论是开会还是身处商量和协调的场合，了解与会人员的心理都是至关重要的

掌握“斯汀泽现象”背后的门道，并巧妙地加以运用，你不仅能更顺畅地将会议引向预设的目标，或许还会发现，与意见相左者同台竞技，远没有想象中那么棘手。

职场生涯中，谁没经历过无数次会议？但你是否留意过，会议中的座位选择，其实暗藏玄机？下面要聊的“斯汀泽现象”，就揭示了开会座次里的心理博弈。下次再开会，不妨试试选个“有利地形”。

会议中的隐形规则：斯汀泽现象

开会，大概是公司里最普遍的组织活动了，生活中需要集体协商的场合也不少。美国心理学家斯汀泽通过深入研究小团体互动，总结出了三条有趣的会议心理规律：

第一，如果入场的是老对手，他们多半会选择面对面就座；

第二，当一个人结束发言后，紧接着开口的，往往不是支持者，而是持反对意见的人；

第三，如果会议主持者影响力较弱，与会者更喜欢和对面的同事交头接耳；反之，他们则更倾向于和相邻的人窃窃私语。

这三条规律，就是所谓的“斯汀泽现象”。吃透它，对于洞察会议室里每个人的心思，可谓助益良多。

座位选择：一张椅子暴露的态度

举个例子：明明还有其他空位，某人却偏偏要坐到你的正对面。这基本可以断定，对方抱有强烈的对立情绪，对你接下来的发言，恐怕已经准备好了“火力”反驳。相反，选择坐在你身边的人，通常对你抱有亲切感。

所以，面对让你发怵的对手，避免正面冲突的一个实用技巧，就是选择坐在他的侧面。不过，坐侧面也有讲究——尽量选他的左侧。这是因为，人的右脑掌管情感，而右脑控制着左侧身体，导致左半边脸更容易流露真实情绪。坐在对方左侧，你既能更清晰地捕捉他的情感变化，又能将自己情感相对外露的左脸隐藏起来，避免内心活动被对方一览无余。

窃窃私语：衡量领导力的风向标

此外，通过观察会议上交头接耳的现象，你甚至可以间接判断出主管领导魅力的强弱。这恰恰是斯汀泽第三条规律的现实应用。

说到底，摸清了与会者的心理，就等于掌握了控制会议场面的主动权。斯汀泽现象就像一位隐形的会议参与者，善用它，你就能更巧妙地将会议讨论引向既定的轨道，让沟通协作事半功倍。