
撰文:揣揣
使命咨询创始人
前麦当劳全球组织发展与领导力资深专家

核心导读:
于不确定性中锻造确定:如何为创新药组织构建“双螺旋”发展引擎
创新药物的研发,是一场基于科学的“超级马拉松”,素以“高投入、高风险、长周期”著称。当众多企业将目光聚焦于靶点发现、临床数据与专利布局时,一个更为根本的挑战已然浮现:在这场充满极端不确定性的长期竞赛中,企业如何才能构建起可持续的成功路径?
传统管理模式在此显得力不从心。倘若只注重研发管线,企业便如同涸泽而渔的“项目工厂”,终将面临人才枯竭;如果仅强调人才发展,又容易沦为脱离实战的“精英俱乐部”,难以驱动真正的突破。问题的核心在于,不能将“人”与“事”简单视为支持关系,而应视之为休戚与共的命运共同体。
