育碧首席执行官伊夫·吉勒莫特近日就公司近期的组织调整与战略转型作出公开说明。他坦言，公司在疫情后阶段对市场趋势的预判存在偏差，过度扩张开发规模，致使资源分散、管理负荷加重，陷入规模与效率不匹配的困境。

在多伦多工作室宣布裁减40名员工后不到一日，吉勒莫特在访谈中直面外界关切，系统梳理了此次调整的动因。他指出，疫情高峰期游戏消费显著上升，公司据此形成持续高增长预期，并据此启动大量新项目。这一决策虽源于积极判断，却未充分预估生活节奏回归常态后用户行为与消费意愿的结构性变化。

随着市场需求回落，育碧启动覆盖全公司的结构性优化：一方面实施总额达两亿欧元的成本管控计划，另一方面推行以自愿参与为基础的人员精简机制。吉勒莫特表示，当前阶段的调整并非终点，后续仍将依据项目进展与市场反馈，审慎评估并适时终止低优先级或偏离核心目标的开发计划，以提升整体运营效能与财务健康度。

值得注意的是，尽管组织架构持续优化，由多伦多工作室主导的细胞分裂：重制版开发工作保持稳定推进，未受人员变动影响。吉勒莫特强调，公司现阶段的核心方向是构建更具聚合力与敏捷性的组织形态——既倚重资深创作者的经验积淀，也持续吸纳新生力量，推动团队结构与能力模型的动态平衡。

2026年2月24日