马斯克同事亲述：X产品负责人的高压日常与挑战
IT之家2月19日消息，据《商业内幕》今日报道，X公司产品负责人尼基塔·比尔分享了与埃隆·马斯克共事的体验。
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在特斯拉、SpaceX与xAI等公司，马斯克的管理风格一脉相承：组织结构高度扁平化，决策节奏极快，对执行力要求严苛。尤其在产品发布前夕，团队加班几乎成为常态。
比尔在“Out of Office”播客中回顾了在马斯克麾下的工作经历，并将其与过去在Discord和Meta的经历进行对比。X公司内部管理层级极少，大量工程师直接向马斯克汇报。“每个人都拥有极大的自主权。提出创意后，一周内完成开发，随即上线部署。”
比尔特别强调，马斯克会深度介入具体工作细节。尽管同时管理多家公司，他仍坚持与工程师保持高频沟通。“马斯克几乎每周都会审阅每位工程师的工作成果。工程师准备一两页PPT汇报进展，他会直接给出具体反馈。”
外界对“所有工程师都接受每周评审”的说法存在质疑。从另一位xAI核心团队成员苏莱曼·戈里的表述来看，马斯克确实高度参与技术执行环节。
戈里提到，马斯克曾与员工打赌谁能更快搭建GPU机架，最终胜出者获得一辆Cybertruck。戈里还透露公司曾通过“临时许可”方式加速数据中心建设。然而播客发布四天后，戈里宣布离职。
比尔表示，X公司的核心产品工程团队仅约30人，结构精简却效率惊人。“团队规模相当于我在Facebook时期单个功能团队的配置，本质上就像初创公司在运作。”
当用户询问这30人是否包含产品与设计岗位时，比尔回应：“包括工程师，外加2名设计师，1.5名产品经理，以及我本人。”
与马斯克收购前的Twitter相比，团队规模可谓天壤之别。据IT之家了解，马斯克接手六个月内裁员约90%，当时仍保留约500名工程师。
比尔认为，马斯克总是选择最关键、最具挑战性的任务优先推进，而非追求短期成果。从重构算法到建设数据中心，马斯克往往选择难度最高的路径。“在X公司几乎没有轻松的日子。每天清晨都会出现新的危机。我打开手机时常常会惊呼：‘这又发生了什么？’”
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