宗馥莉动真格：电商公司说关就关，20亿资产如何处置？

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2026-02-13

如果不说是娃哈哈的长公主，这手起刀落的速度也太快了些。

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近来，宗馥莉又有新动态了。

据公开信息显示，原注册资本高达2亿元的杭州娃哈哈电子商务有限公司，已发布注销备案公告，原因是“股东决议解散”。

这意味着什么？

简单来说，若无其他突发状况，宗馥莉将亲手注销这家已成立近六年的企业。

图源：企业信息平台

消息一出，网友们瞬间不淡定了。价值2亿的电商公司说注销就注销，这难道不是直接把娃哈哈的线上转型梦彻底击碎了吗？

其实，这已不是宗馥莉第一次注销公司了。

有人发现，这大半年来，宗馥莉已手起刀落，“精简”了好几家娃哈哈关联企业。从智能芯片、物流管理，到地方水厂、大健康，再到如今的电商公司，决策可谓干脆利落。有人说她这是要动摇娃哈哈的根基，也有人说她此举是为了脱离娃哈哈掌控，寻找属于自己的出路。

图源：网络

那么问题来了，宗馥莉为何非要与娃哈哈“切割”呢？

答案很简单，就四个字——断臂求生。并非主动切割，而是形势所迫。

许多人曾以为，宗庆后离世后，作为长公主的宗馥莉能全权掌控娃哈哈，实则不然。

首先，娃哈哈的股权结构是三方制衡，宗馥莉仅占29.4%。但凡遇到重大决策，个人难以拍板，必须全体股东一致同意才行。也就是说，宗馥莉没有绝对控制权，就算她想推行改革，只要国资方（占股46%）不同意，那就完全没戏。

图源：社交媒体

其次，宗馥莉上任后，想推进的市场化改革基本处处碰壁。她想搞数字化改革、精简混乱的经销商渠道；而国资方则追求稳定、规避风险；这两者经营理念根本不在一个频道，如何共事？

这就好比投资，一个想要高回报、高收益，一个追求稳健投入与持续增长。

宗馥莉虽握着董事长的位置，却发现一件事都推不动，搁谁都觉得憋屈。而且她还拿不到“娃哈哈”那价值几百亿的387件核心商标。

相信大家都知道，娃哈哈能火这么多年，核心就是“娃哈哈”这三个字的国民度。在消费者眼里，它代表的是平价且传统的老国货品牌。在没有商标控制权的情况下，她所做的品牌年轻化、高端化尝试，多少有些名不正、言不顺。

图源：社交媒体

与其在旧体系里内耗，不如自己“另起炉灶”，将核心资源握在手里，实现自己想要的战略目标。所以，她推出了“娃小宗”这个新品牌。虽然起步艰难，但至少全程是由自己掌控，能跟着自己的发展理念去推进改革。接着利用自己的职权，整合一些不赚钱的公司，将多家关联公司名字改为“宏胜”，逐步把产能、渠道转移到自己掌控的宏胜体系里。

如今品牌切割，又辞去了在娃哈哈的所有职务，她便成了独立的个体。不过值得一提的是，她依然保留着29.4%的股权。

这一招，实在高明。

既筛选了核心资源，又能将娃哈哈推向高端化、年轻化方向。因为如果一直跟娃哈哈绑定，她的新品牌就会遭到消费者质疑。你们想想，一瓶娃哈哈矿泉水才卖2块钱，碰上个明星代言、新潮包装，也才卖1块多。但宗馥莉的娃小宗不同，矿泉水、茶饮、果蔬汁全都有，且定价要高出一些。当有了对比之后，消费者自然会为了自身利益发声。