2月10日消息，据光子星球报道，相较于2025年，2026年李彦宏的进取型OKR显著增加。尽管并未对标任何竞对，但数量的增长或多或少折射出战略上的微妙变化。

2025年一季度，李彦宏的OKR包含4个目标与11个关键结果，其中进取型仅为3个，这使得去年百度的业务策略呈现出较为保守的风格。

一年之后，李彦宏的4个目标与12个关键结果中，进取型占到了8个。其中移动生态占2个、智能云+硬件业务占3个，自动驾驶占3个。

此外，多个目标与关键成果都配有具体的收入与利润指标，说明百度AI已进入到价值兑现阶段。

李彦宏的O1折射出移动生态的变迁。2024年聚焦AI原生化改造，而2025年则更像是过渡期，今年的主要目标是完成恢复。

移动生态部分，百度APP从来都是目标一马当先，首位度最高的关键成果。以往或是聚焦搜索与Feed增长，或是设置正向增长，2026年则只关注用户数据本身。

从2025年搜索框改版开始，用户体验正变成百度APP的重点运营策略。过去，由于百度在搜索上的长板，使得用户主动搜索在信息分发中所占权重极高。随着AI搜索改造完成与多模态技术成熟，用户交互变得多元，运营策略也需要做对应调整。

李彦宏用“AI高密度”的词汇来形容百度文库与百度网盘，既是对过去两年的肯定，也提出了新的挑战。要求业务增速超过去年，且设置了具体的收入指标。看似严苛的标准，同时又饱含了来自组织的关怀，因为这是一条进取型关键成果——完成了有奖，差一点也无妨。

此前两年与文库、网盘并列的电商则从OKR中消失，取而代之的是数字人业务，并且设置了两个同样看上去很刚性，实际上很有弹性的进取型关键成果。

智能云部分，目标上，从跑通路径转变为跑赢大盘。第一个关键成果的表述则反映了其对AI基建与To B生意的理解发生了根本性变化。

此前围绕IaaS、PaaS、SaaS的分层逻辑，强调彼此间的打通与协同。今年不再分层表达，而是以“芯、云、模、智能体应用协同发展”，用全栈AI提升商业化能力。

无人驾驶部分，对比2024年和今年，李彦宏保持技术领先的表述未曾有任何改变，真正变化的是从验证变为了具体的运营规模增长。第一个关键成果，也随从保守的关注UE，变为扩张且精细化的运营单量与有责任事故率。

组织能力部分，自2024年开始，李彦宏OKR就在不断强调组织年轻化，甚至在2025年有鼓励内部赛马的提法。

与之对应的是，过去几年组织架构的不断调整，许多业务都经历了人事上的优化动作。例如去年文心大模型有了降本增效的关键成果，年后便精简了团队规模，到年终还进行了架构上的调整。

前几年，李彦宏对于组织和人事的规划多以“构建”为主，这意味着会有崭露头角的新人和被调整的老人。今年强调“匹配”，意味着“厂长”更关注用好“池中人”。具体变现为内化AI能力与强调文化宣贯两条，一条对事，一条对人。

他认为内化AI是各业务跟上时代变迁的方法论，内部出现成功应用后，通过内化实现生产力提升之外，最终需要沉淀为商业价值。而强调文化宣贯则是AI改造业务后的余绪，毕竟业务变了，组织能力与文化也需要随之而变。

综合今年李彦宏的目标与关键成果，能够看到，过去几年更关注“减法”，自2024-2025年，每条都在从宽泛变得聚焦。过去关注新的机会，OKR中频频出现构建、打通、协同的字眼，而今年对收入与利润的考核变得非常突出。

2026年，李彦宏不再执拗于链接业务与数字的“加减法”，而是更关注最后的“等号”。如果说年轻是知道自己喜欢做什么，那么成熟则是懂得自己的边界在哪里。