最近，零跑汽车的一场年会意外引发了关注。2月3日，公司创始人兼董事长朱江明发布了一封全员信，正式回应了此前在1月30日发生的“年会风波”。

这场年会之所以出圈，是因为被自家员工集体吐槽为“年度渡劫”。

图源：微博

先给不太了解这件事的朋友们简单梳理一下。

事情的经过是这样的。1月30日，零跑举办了一场年会。原本年会应是犒劳大家一年辛苦的场合，谁能想到员工却在现场“冻饿交加”。

起初，我还以为这只是个别员工夸张式的吐槽，直到我翻了一圈社交媒体，才发现并非个例。越来越多的现场实拍图流出，其中不乏啃面包、排长队上厕所、吹冷风的名场面。

吃的方面，是员工吐槽最集中的点。HR通知员工自备干粮，明确表示现场不提供午餐。也有员工爆料，年会开到一半，大家饿得前胸贴后背，有人啃着自己带的面包，噎得直喝水；有人实在扛不住，就在会场接热水煮泡面……

不过据一些内部员工说，事实并没有传得那么夸张，奖品还是有的。

图源：小红书

事情发酵了几天，网友们也纷纷开始站队吐槽。有人说别人年会“薅羊毛”，零跑年会“求生闯关”；还有人调侃说零跑把极致性价比，全用在了自家员工身上。总之事情越闹越大。

2月2号晚间，朱江明终于发布了一封内部信，正面回应了此事。

图源：小红书

信件原文我就不放全了，字太多不想看的朋友，我给大家划下重点：态度还算诚恳，没绕弯子，也藏着不少细节。

信很短，我的第一感受是：没有甩锅，也没有找借口，态度还算真诚。他开篇就直接道歉，承认员工受了委屈。这一点值得肯定，至少没有像有些老板那样，把什么问题都推给员工。

我觉得，作为创始人能放下身段正视问题，不回避不敷衍，这种态度本身就值得点赞。

朱江明解释道，筹备团队初衷用工厂仓库开年会，是从成本方面来考虑的。同时他也明确指出前提是把事情做好，没有一味维护筹备团队，有批评了执行中的疏漏，还算客观。

最后他承诺会全面复盘、优化流程，还邀请员工共同督促。虽然没有给出具体的整改措施，但也表达了之后会改进的意思。

当然，有网友看了这封内部信吐槽说，“说了跟没说一样，这么多字还不如一顿热饭来得实在。”

我作为一名普通吃瓜群众，能理解这位网友所说的。员工受了委屈，需要的不仅仅是一句道歉，更是实际的补偿和改进。

图源：零跑汽车

但话说回来，朱江明的回应已经比很多装聋作哑的老板强太多了。另外朱江明曾经有过表态，说“先活下去比场面好看重要”。

结合零跑的现状来看，朱江明的这句话也有一定道理。因为零跑虽然销量不错，但净利润率对比其他车企来说是偏低的。

说实在话，零跑这次的年会，确实办得很拉垮。但朱江明能及时站出来道歉，正视问题承诺整改，态度方面是端正的。

古语有云，人无完人。其实企业也一样，再优秀的企业也难免会有疏漏。零跑还在成长的路上，难免会走弯路。我觉得知错就改，总比什么都不干要强，你们说对不对？

希望零跑这次不是嘴上说说，而是真的能好好反思，下次年会能给员工一个交代。因为员正是企业最核心的资产，只有把员工放在心上，员工才会真心实意跟着公司往前走。

说到最后，你们对于朱江明回应零跑年会拉垮一事有何看法？欢迎在评论区留言探讨。