作为生物制造领域的明星企业,华熙生物的业务版图覆盖了活性物、医药医美、功能性护肤品和食品等多个赛道。过去一年,这家企业始终处于媒体和市场的聚光灯下。
在北京市政协第十四届委员会第四次会议期间,身为经济界的市政协委员、华熙生物董事长赵燕围绕生物制造产业发展、科技成果转化以及AI与产业融合等话题,接受了北京商报记者的专访。
随着透明质酸等成熟医美生物材料的市场竞争日趋激烈,头部企业的技术积累与长远发展路径备受各方关注。与此同时,各类再生材料等新兴赛道不断崛起,面对行业竞争从增量博弈转向存量博弈的挑战,赵燕直言创新的重要性不容忽视,“概念可以不断更新,但科技永远向前,企业不能仅仅停留在炒作概念层面。”
北京正致力于打造具有国际影响力的生物医药产业集群,而创新力无疑是其中的核心驱动力。赵燕多次强调科研成果转化的关键作用,她认为,科研院所、企业、政府等多方协同缺一不可。如何将高校从“0到1”的基础研究资源,与企业的产业化能力真正结合起来,形成高效的成果转化链路,政府在其中需要充分发挥桥梁纽带作用。
赵燕谈到,对于创新型企业而言,当前面临的主要难题集中在如何将创新产品真正推向市场。一个现实的瓶颈在于,高校老师或研究人员往往对早期知识产权保护过于谨慎,同时又缺乏有效的激励机制来推动他们与企业开展合作。目前的合作模式大多依赖于企业一对一地进行沟通,这种方式不仅耗时耗力,而且许多教师或研发人员对产业化的认知尚不充分。
“因此,我们特别呼吁政府能够发挥桥梁作用,建立相应的规则与标准,让科研人员能更安心地与企业合作。核心问题在于知识产权与利益分配机制,若能在这方面取得突破,我们完全有望将目前不足10%的成果转化率,在‘十四五’期间提升至30%甚至40%。”
面对AI时代加速到来,赵燕表示,对于生物制造行业而言,AI不仅是赋能工具,更是一次深刻的产业逻辑重塑。未来企业能否生存与发展,关键在于能否真正拥抱AI。要想成为时代的幸存者,企业必须重塑自身的业务逻辑与组织架构,并配备相应的人才团队。
未来的团队中,管理者的能力将体现在如何管理两类“成员”:一类是AI智能体,另一类则是具备AI原生思维、善于运用AI工具的人。
与此同时,AI也拉近了我们与欧美在生物科技领域的差距。过去在从0到1的原始创新阶段,中国与发达国家仍存在一定差距,但AI的到来实现了某种程度的“平权化”,重塑了创新逻辑。赵燕坚信,只要在这个时代积极完成“重塑”,就能带来超出预期的增长。
北京商报记者 陶凤 丁宁
