2025年，吉利控股集团交出了一份令人瞩目的成绩单：全年总销量首次突破411.6万辆，同比增长达26%。其中，新能源汽车销量高达229.3万辆，渗透率提升至56%。这一数据不仅刷新了集团自身的历史纪录，更推动其在全球汽车集团销量排名中跃升至第七位，成为前十名中增速最快的企业。新能源汽车领域的爆发式增长，标志着吉利在新赛道上实现了规模与质量的双重突破。

支撑这一亮眼表现的，是吉利持续深入推进的“台州宣言”战略转型。通过“一个吉利”的顶层设计，集团在品牌架构、技术研发和全球化布局上展开了系统性变革。如今，这一战略正迈向升级阶段。吉利控股集团CEO安聪慧在战略发布会上指出，未来五年将聚焦三大战略升维：从产品制造向生态服务转型，从规模成本优势转向绿色智能科技优势，从品牌独立运营转向全球深度协同。这标志着吉利正从单一产品竞争转向体系化能力竞争的新阶段。

在品牌矩阵构建上，吉利形成了“自主+国际”的双轮驱动模式。自主品牌方面，吉利母品牌与星系列、银河系列形成燃油与新能源的完整布局；领克凭借潮流设计在中高端市场站稳脚跟；极氪则以豪华电动车切入全球高端市场。在国际品牌阵营中，沃尔沃、极星、路特斯等品牌构成了全球化支点。这种差异化布局使吉利既能守住国内基本盘，又能通过国际品牌打开高端市场。数据显示，吉利已构建起覆盖主流到高端、燃油到新能源的完整品牌体系。

全球化战略正经历深刻变革。吉利摒弃了传统的“单一品牌出海”模式，转向“全球本土化”运营。在东南亚市场，吉利与领克凭借性价比优势快速渗透；在欧洲市场，沃尔沃、极星等品牌则通过属地化运营打开高端缺口。通过与雷诺等国际伙伴的技术共享和产能协同，吉利将出海成本降低30%以上。这种“多品牌协同出海”模式已初见成效：2025年海外销量占比达28%，为2030年实现海外销量占比超三分之一的目标奠定基础。

技术攻坚成为战略升级的核心引擎。在智能驾驶领域，吉利“千里浩渤”平台计划实现L2级辅助驾驶全覆盖，并推进L3级产业化试点。其自主研发的AIOS操作系统通过融合AGI和Agent技术，将汽车升级为“超级智慧生命体”。电动化方面，雷神AI电混发动机、神盾金砖电池等创新技术形成完整技术谱系，半固态电池量产进度领先行业。特别在安全领域，通过整合沃尔沃与吉利的安全技术，构建起覆盖“人、车、路、云、星”的生态安全体系。

生态建设正在重塑产业竞争力。用户生态方面，“吉利无界”计划通过数字化服务重构行业服务标准；未来出行生态整合了汽车、飞行汽车、卫星通信等资源，计划2030年投放10万辆Robotaxi；醇氢电动生态已形成完整产业链，运营车辆超5万台，累计行驶里程突破230亿公里。这些生态布局使吉利从传统制造商转型为出行服务提供商，创造出新的增长极。

可持续发展成为全球化新标配。吉利承诺将绿色低碳理念贯穿产品全生命周期，通过推广环保材料、建设碳中和工厂等措施降低碳足迹。其ESG治理体系已覆盖全球所有生产基地，环保标准达到欧盟最新要求。这种战略选择不仅符合全球趋势，更提升了国际市场的品牌认可度。数据显示，吉利新能源产品在欧洲市场的接受度较传统燃油车提升40%，绿色形象成为新的竞争力。

站在创业40周年的历史节点，吉利正以体系化能力重构全球竞争格局。从产品出口到技术、品牌、生态的全面输出，从规模扩张到价值创造的转型，这家中国车企正在探索一条独特的全球化道路。当行业竞争从增量市场转向存量市场时，吉利的实践证明：只有构建起涵盖技术、品牌、生态的完整体系，才能在全球市场实现可持续增长。