2025年的格力电器，发展关键是多元化扩张的落地和阶段性成果释放。但，在家电圈看来，格力电器在2025年最大任务并非多元化本身，而是支撑多元化的内部经营团队和外部市场团队的破局能力协同与引爆。
周简撰写
最近，有投资者公开建议，格力电器应该更名格力科技或格力智造。因为现有的名称，已经无法精准反映格力现有的产业和业务布局。
这从一个侧面表明，作为格力电器的投资者，看到了最近几年公司主营业务的变化，特别是多元化业务扩张不断加码，电器已无法释放公司的整体形象和内涵。
其实，对于格力电器来说，过去的2025年发展和经营故事很多、很热闹。外界所看到、关注的，更多是格力电器的多元化扩张，包括家电多品类的扩张，以及多品牌的加速布局，还有非家电业务之外的第二曲线打造。希望格力电器可以成为海尔、美的、海信、TCL、长虹那样多品类、多业务、多引擎支撑的工业新巨头。
不过，在家电圈看来，对于格力电器而言，2025年真正的故事，应该是聚焦不同业务、不同赛道，以及不同品牌，如何在内部构建自主决策、拥有管理权限的专业化团队，特别是“有序分权授权和监管”的对应体系，真正实现前台的业务冲刺与后台的经营管理权责匹配。才能真正让企业的发展实现从个人能力向平台能力的扩大。
这一点，从2025年董明珠选择只当董事长，由张伟接任总裁，可以看到“变化正在发生”。这也将是未来格力电器公司经营变革的最大突破口和引擎，那就是将空调业务上的成功经营管理体系、制度和模式，快速进行内部的复制和打造之后，快速在外部市场上开启“临门一脚”的引爆。
那么，格力电器的2025年又有哪些改变企业、影响产业的新动作和大事件发生？在家电圈看来，主要有两个。
一是，格力电器的发展，在最近10多年以来，永远离不开“董明珠”。其既是格力电器在外界的重要符号，也是格力电器的绝对“精神领袖和掌门人”。客观说，董明珠为格力电器带来的影响力、认知度，以及节省的广告营销费用，难以计算。
2025年初，因为“董明珠健康家”这一商业新业态，格力电器再次刷屏社会。一夜之间，全国多地的众多格力专卖店更名、改造、升级成为“董明珠健康家”，迅速引发社会各界的广泛、持续热议。甚至不乏质疑与攻击，这却是格力电器推动“去空调化”全面家电化、场景化和生活化转型的重要举措。
在家电圈看来，董明珠健康家的出现，不只是格力电器零售业态的升级，更是其渠道策略的整体焕新。跳出格力专卖店的空调标签，以董明珠健康家带来的“生活场景与健康解决方案”，带动一批格力商家的经营变革。更为重要的，这可以吸引新的商业玩家加盟，实现渠道商家的“新陈代谢”。这就是一盘新的经营棋局，并非一招险棋。
2025年末，格力电器再次因为董明珠公开回应“格力不会推动铝代铜应用”而引爆舆论；毫无疑问，不管美的空调规模有多大，在空调行业格力仍然是有实力的“带头大哥”，其对空调铝代铜应用的态度非常关键和重要。虽然董明珠公开表示目前不会“铝代铜”，但也肯定了铝代铜技术研发一直在进行中，只是在技术还不成熟的背景下，绝对不会因为铜价上涨而强推铝代铜的应用。
董明珠代表格力电器对于空调铝代铜的表态，引发了市场的关注，以及商家和消费群体的好感。当然，龙头企业的标杆示范效应，既肯定了铝代铜的技术方向，也明确了当前“铝代铜”的技术应用现状。这是负责任的龙头企业姿态，也进一步表明了格力在空调行业的“地位与担当”。正如，其2025年一直在坚守着空调市场的价格底线，不参与超低价的恶斗。虽然会丢失一部分的市场份额，却也守住了行业的价值门槛。
另一个，则是关于多元化的扩张速度，以及多品牌的探索时机，外界对于格力电器的这一动作讨论最多，普遍认为“晚了点、慢了点”，业绩增长和利润回报没有取得重大突破。这两年外界对于格力在家电多品类上的扩张，以及家电子品牌的协同发力，整体表现不满意，普遍认为“有点晚了”。同时，格力在非家电业务的探索，虽然启动较早，但是进展并不迅速。从当年的新能源电池、工业制造装备、机器人业务等等，为何没有跑出新速度和新局面？
毫无疑问，跳出空调看格力电器，外界对于2025年格力的多元化扩张和多品牌探索，普遍保持着期待与厚望。但是，在家电圈看来，多元化、多品牌化，对于任何企业来说，没有早与晚，只要有实力，有团队，而且想干，就一定会有产出和回报。所谓的时间只是拿来换取更多的空间的要素。
重点在于，格力电器当前的多元化扩张，必须要内外部的协同发力和抢夺，不能盲目追求速度。现阶段的主要挑战在于专业化团队的组建和破圈，特别是面对全新的行业、市场和商用客户需求，团队要能打胜仗，更要能打苦战和硬战，一定不能满足于空调、家电团队为圆心的辐射和发散。还是要整合更多行业的优秀人才、团队和资源，甚至可以借助资本并购等手段，开启新业务的显著破局。特别是最近几年的智能制造、工业互联网、新能源等产业，还是存在巨大的机会。
站在2026年的起点上，格力电器也将迎来新一轮的产业周期和市场变革。在家电圈看来，内部的能力、体系和团队打造，必须要与外部的市场突破和行业占位拉通，不用过度纠结于多元化的快与慢，而是要聚焦于经营管理体系和团队的稳与立。
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