3亿多老年人的消费群体，为何无法支撑起适老家电的规模化、体系化发展？为何无法吸引中外家电厂商在适老家电上的持续性投入和深耕？为何没有出现一批“叫好又叫座”的适老家电明星爆款？无爆款、低回报、落地难！

文剑 撰写

有市场的关注热度，没有业绩的支撑力度！企业战术上动作不断，战略上普遍轻视；一线市场上有产品，但老年人普遍不买账；AI科技全都有，但家庭场景落地难和体验差；行业舆论的关注度高，但市场利润回报少……

进入2026年以来，专门面向银发一族开创的适老家电新赛道，再次被巨浪冲到了新的沙滩之上！众多家电厂商个个都认为“适老家电有未来，有前景”，将是一轮巨大的商业机会；但是，现阶段聚焦适老家电的市场化，却面临着“产品短缺、用户体验不佳、经营不成体系、销售没有气候”，只是沦为阶段性市场炒作的话题和概念。

问题出在哪里？

适老家电从产品的研发、市场推广到消费培育，在中国家电行业，出现时间至少已经有5年以上了。

很多家电企业早早就看到了中国老年人群引发的银发经济消费热潮和广阔前景。参考日本、欧美等发达国家，就可以看到，适老市场的机会庞大且具备至少20年以上的可持续经营空间。

数据显示，中国60岁及以上人口已超3亿人，“银发经济”规模预计将在2035年触及30万亿元，占GDP比重约10%。

不过，面对高达3亿的老年人群体，以及未来可能高达30万亿的银发经济规模，当前很多家电企业和商家，只是在战术上布局和投入，缺乏战略上的清晰定位和精准把控。

要么是对现有的家电产品功能和卖点，进行适老化的概念包装，并进行相应的品牌推广；要么是在市场上的差异化占位，表明企业有相应的布局和探索，可以讲故事。但是，对市场和用户缺少持续性、稳定性投入和运营。

这种局面，到底是市场没起风，还是老年消费者太挑剔，或者产业的供需关系未打通？在家电圈看来，原因很简单。

一是战术替代战略，导致很多企业的适老家电产品和市场经营，定位不清晰，只是看到市场有机会，投机性参与一轮；二是市场和用户的培养需要时间，更需要投入，但是很多家电厂商没有足够的耐力和信心；三是长期以来的经营惯性和投机思维，很多厂商对新兴事物普遍是习惯性投机而非提前投资布阵。

很多企业不会干？

很多家电厂商，目前在经营战略上是轻视适老家电市场的。普遍认为，短期内面向银发族的定制家电消费风口未到，市场还需要时间的积累和沉淀。但是在战术上，对适老家电又存在鲜明的投机性色彩，不愿意提前进行投入、布局和探索，只是看到机会就搞一下。

最具代表性的例子，目前市场上的适老家电，只有海尔、美的、海信、格力，以及方太、老板等少数大企业，针对老年人群推出了一些适老家电产品，甚至入选了工信部等相关部门的适老产品目录，可以说有团队、有产品、有布局。但是，超过80%以上的家电企业，对适老市场都是空白和无视，压根没有认识到市场机会。

同样，即使是市场上出现了一轮适老家电的消费热潮，很多产品也停留在表面的适老化概念炒作。比如说，产品说明书或遥控器的字体放大，增加适老化的装置，或者直接搞一些预警提示等。这些都不是老年人需要的，只是企业的宣传概念和炒作。

所以，很多老年人对于适老家电近年来一直不感兴趣，也没有共鸣。一些所谓的适老家电，用户不需要；而用户需求的适老家电，又没有出现。完全没有适老家电的明星爆款。

这就是中国家电企业长期存在的战略惰性和市场投机短板。普遍不愿意教育用户，不愿意承担前期的市场培育任务，大家都喜欢“就着开水下饺子”，时机成熟再投机一把，捞一票就走。

未来怎么办？

适老家电的市场规模和商业前景，没有家电厂商会怀疑。目前的症结就在于，现阶段适老家电还没有在一线市场上形成一股“成体系、规模化和持续化”的消费风口。所以，市场上的很多厂商根本飞不起来，也没有热情和意愿。

正如一些家电厂商所说，大企业有时间、有精力，也有资源去布局和卡位适老家电，特别是专业化的产品企划、设计、研发，以及面向老年人消费、生活场景的专业化洞察。但是，中小企业普遍缺少这样的资金、团队和体系。

这一局面并非死结。在家电圈看来，适老家电的引爆，必须打破过去的“品牌、营销、产品、服务”等线性经营逻辑，先有品牌、找到用户、再搞产品和市场，甚至还要价格刺激用户；而是应该完全以“差异化适老产品”为引擎，以圈层化老年人群精准营销为抓手，通过全新的产品力重构企业和产品在市场和用户心中的价值。

也就是说，适老家电市场未来破局的关键，不是企业规模实力的大小，而是能否真正贴近老年人群体，打造差异化、直击老年人痛点的产品、套系和方案。能否凭借差异化的好产品，边培养边撬动适老家电市场的蛋糕抢夺，并赢得老年人群体的信任和青睐。

都说路在脚下。家电圈认为，属于中国家电企业的适老家电商业机会和蛋糕，就是一些头部家电企业的“敢闯敢干”探索中，甚至一些试错也值得！

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