1月14日，小米产业投资部合伙人潘九堂就行业内关于高端机型规划的话题发表观点。他认为，模仿与学习是人类成长过程中持续存在的行为，在商业领域中，对标竞品是一种普遍采用的发展策略。这种现象并非仅存在于中国企业之间，全球范围内的科技巨头如苹果、微软和谷歌，同样经历过通过整合外部资源与借鉴先进经验实现自身壮大的阶段。

他同时指出，尽管模仿可以作为起步手段，但环境和条件始终在变化，简单的复制难以重现成功。任何企业若想在竞争中脱颖而出，必须在学习的基础上进行创新与突破。对于部分企业批评同行模仿的行为，他分析认为，这种言论背后往往夹杂着复杂的情绪，包括对领先者的羡慕乃至嫉妒。

上述言论引发广泛讨论后，潘九堂进一步谈及汽车行业的类似现象。他表示，过去国内多数车企在发展纯电动车时都将特斯拉作为参考对象，但实际成效有限。而在小米SU7和YU7推出后，凭借出色的产品力赢得专业领域和市场的双重认可，甚至受到多家国际主流车企的深入研究与拆解分析。受此影响，不少企业在2025年迅速调整产品规划，甚至更改命名策略，这本质上属于正常的市场竞争反应。

他同时明确表示，如果小米未来进入增程式电动车领域，必然会参考现有成功模式，特别是理想汽车的经验，但会以公开坦诚的态度进行学习，不会一边借鉴一边否认关联，更不会采取贬低他人的做法。