对LG电子来说，2025年第四季度堪称一场“寒冬”。公司在时隔九年后，再次陷入季度运营亏损，亏损额高达1094亿韩元（约合5.28亿元人民币）。钉科技注意到，这份惨淡业绩的核心拖累者，正是曾作为核心支柱的电视业务。
要知道，LG电子2025年全年营收虽创下89.2万亿韩元的历史新高，但营业利润同比大幅下降27.5%。电视业务的持续疲软显然是关键诱因，传统家电业务的增长瓶颈已然凸显。
LG电视业务的困境，很大程度上源于中国竞争对手的强势挤压。钉科技注意到，群智咨询、奥维睿沃等机构数据显示，2024年以来，TCL、海信等中国品牌已在全球电视出货量上超越LG，其市场份额面临持续下滑的危机。
例如，群智咨询数据显示，2025年全球电视市场出货量前三品牌为三星、TCL、海信，市占率分别为16%、13.8%、13.3%，LG以9.4%的市占率位列第四。钉科技注意到，前四品牌中，只有LG的出货量处于同比下滑的状态。
此外，中国品牌主推的Mini LED机型价格比LG OLED电视低30%至40%，精准抢占大众高端市场，直接压缩了LG的利润空间，让其不得不依靠大幅增加营销支出来应对竞争，进一步加剧了亏损压力。
面对电视业务的颓势，LG电子也加快了转型步伐，将目光投向了汽车电子、暖通空调（HVAC）等B2B业务。这一转型并非空谈，目前这些B2B业务已成为LG的利润核心，贡献了超过90%的营业利润，而2024年这一比例仅为21%。
其中，汽车电子业务聚焦软件定义汽车相关组件，凭借充足订单储备保障营收稳定。车辆解决方案事业部已成为LG的明星业务部门，2025年第三季度曾创造了单季最高的营收和营业利润，利润率首次突破5%。
与此同时，LG重新聚焦暖通空调业务以实现增长，甚至为此退出了此前被视为增长点的电动汽车充电桩业务。其生态解决方案事业部已成功在北美、拉丁美洲等地拿下多个AI数据中心冷却解决方案合约，瞄准了下一代液冷技术的蓝海市场。
除了B2B业务，webOS平台订阅等数字化销售也是LG转型的重要方向。作为拥有2.4亿台智慧显示器出货量的平台，webOS已授权给超过600个品牌使用，目前正扩展至车载娱乐、智慧显示等多个领域。
传统电视、显示器等家电业务的红海竞争已成定局，中国品牌的技术追赶和成本优势让LG难回巅峰。对LG而言，转型B2B与数字化销售已是必然选择。接下来，如何进一步强化汽车电子的技术壁垒、扩大暖通空调业务的全球布局，同时持续丰富webOS生态的订阅服务，将直接决定其能否摆脱电视业务的拖累，实现业务结构的根本性重塑。
