1月14日，赵长江正式对外宣布出任鸿蒙智行智界汽车执行董事及执行副总裁。同日，其接受专访的内容披露，就新品牌的战略定位与团队管理思路进行了深入阐述。

在谈及与合作伙伴的协同模式时，赵长江表示，实现双方优势融合的关键在于深度整合资源，核心路径十分明确——全面融入华为体系。“我们本质上就是华为的一份子，无论是在管理体系、商业模式，还是在文化理念上，都与华为保持高度一致。”他强调。

他指出，这种文化取向与另一合作方的传统风格存在明显差异。尽管后者所倡导的艰苦奋斗精神具有深厚历史根基并值得敬重，但智界的目标是将真正意义上的“原生华为”体验传递给用户。为此，团队日常运作已与华为紧密联动，会议沟通成为常态。

在团队建设方面，赵长江坦言自身持续投入于对华为方法论的学习。“我对汽车行业的理解可能更深入一些，而我们的首席执行官在科技领域有更强的积累，这样的互补构成了当前的协作模式。”他表示，整个团队正以华为文化为蓝本进行重塑，“我反复向团队强调，不能停留在表面模仿，而是要把这种文化内化到骨髓之中。”

他介绍，团队致力于打造高效透明的工作环境，组织架构趋向扁平，决策链条短，鼓励坦率表达甚至观点交锋，但所有分歧最终都服务于共同目标的达成。“我们是一家创业型公司，必须具备创业者的思维与行动力，这是一场深层次的思维转型。”

面对融合过程中的挑战，赵长江认为最主要的考验来自内部自我突破。“作为品牌的核心管理者之一，如何把华为多年积淀的能力真正释放出来，是我们每天都要思考的问题。”他提醒，学习不应止步于形式或局部经验，而应深入本质。

在他看来，华为长期坚持的是构建贯通供应链、销售渠道与产品研发的全链路体系，并通过数字化与人工智能技术实现系统连接，其核心逻辑始终围绕用户需求展开，形成了一套完整的以用户为中心的数字生态架构。“如果没有这套体系支撑，仅靠单一环节的优化，根本无法实现真正的竞争力。”