1月12日，法拉第未来创始人、联席CEO贾跃亭展望2026年，提出公司双重上市及FFAI四大目标的战略规划。核心在于打赢七大战役，实现正向现金流。此外，首批机器人产品定于2月4日正式发布，目标是打造美国领先的具身智能机器人阵营。与此同时，AIxC业务将加速“三驾马车”的商业化落地，赋能并推动EAI EV与EAI Robotics的产品交付与规模化爬坡。
四大目标中的首个，聚焦战略与业务层面。在EAI EV领域，FX Super One将持续扩大订单规模，目标市场拓展至十大州，在美国与中东地区引领First Class EAI-MPV的新时代。同时，公司将继续巩固FF91在全球顶尖人群中的影响力。在EAI机器人方面，则致力于完成既定的销售与交付目标，成为美国首家实现人形机器人产品交付且贡献正向毛利的公司，加速跻身美国头部具身智能机器人企业行列。
第二个是资本目标，力争在2026年达成既定市值，助力股东价值最大化。公司将积极引入战略投资者，持续寻找高价值、高性价比的AI技术与公司并购标的，构建全球顶尖的EAI生态系统。第三个财务目标，是实现营收与边际毛利双增长，尽早达成经营现金流转正，迈向盈利拐点。公司将坚持极致降本增效，完善财务与内控体系，合规始终是底线。第四个体系目标，是继续夯实双重上市公司的管理体系，构建AI驱动的运营体系。
贾跃亭表示，为实现这四大目标，FF在2026年将集中全部力量，打赢七大战役。第一，用户生态的销售与服务战役：共创生态线上直销体系持续突破，二季度完成Super One充电与服务网络建设的第一阶段布局；构建机器人产品销售、交付与服务的闭环。第二，产品力战役：在Super One强大产品力基础上持续创新，关键任务之一是确保EAI FACE如期完成产品化落地。第三，IAI技术研发战役：持续推进Super One的智能化、AI软硬件的高质量交付；按时交付符合美国相关合规要求的EAI机器人IAI技术及产品。第四，Super One合规认证、批量生产与产能爬坡战役：目标在三季度前完成所有合规认证测试，保障量产交付里程碑按时达成；同步夯实规模化生产与质量保障能力，持续升级智能制造体系。第五，价值回归战役：坚定践行“股东第一”，优化资本结构、降低融资成本，积极引入战略投资，推动真实价值释放。第六，中东及其他高价值市场拓展战役：将中东打造为可复制、可快速盈利的海外样板，并向更多高价值市场拓展，争取更早交付。第七，体系搭建、高效执行与组织文化战役：以结果为导向，同时强化过程管控，持续塑造渴望胜利、协同作战、拼命执行的组织文化。
AIxC在2026年将围绕“三驾马车”业务实现体系化落地，加速进入商业化盈利阶段，继续推动实现“EAI+Crypto”双飞轮双桥梁双重上市体系的双向赋能，尤其是深度赋能并助力EAI EV和EAI Robotics的交付与爬坡。
