除了品牌力量，近年来一些品牌家电企业正在构建全新的产品矩阵，并在一线市场成为撬动品质消费升级的核心驱动力。未来，这股力量将被越来越多的家电企业所重视和应用。那些既具备卖点、又有亮点、拥有差异化优势的家电产品，必然会持续吸引广大的消费者。

孔余撰写

2025年留给家电产业的印记不少，但带给家电厂商经营市场的重大事件却不多。其中，聚焦于品牌型家电企业的年度热点，家电圈发现只有一个核心主题，那就是在品牌力根基之上的差异化产品矩阵，正全面引爆并崛起。

什么是产品力？一些家电厂商并不陌生，就是在经营一线市场的过程中，不再仅仅依赖于单一的品牌号召力，或纯粹的价格竞争力去赢得消费者，而是依靠产品自身的差异化功能、优势和卖点，去赢得用户、抢占市场。最终，在今年的家电市场上，形成了行业一轮独特的产品品牌效应。

较有代表性的，在2025年的家电市场，海尔智家打造的麦浪系列品牌产品，仅在冰箱市场，一个系列出货量便超百万台，同样在洗衣机、空调市场也收获巨大。此外，海尔在空调市场打造的小红花系列，同样是销量超百万台的爆款产品。

更早的产品品牌，还有来自美的的系列。其中在空调品类，无风感系列当属妥妥的明星爆款；同样，在洗衣机行业小天鹅的小乌梅系列，在冰箱行业的东芝大白梨系列，均是行业的明星爆款。这些都成功跳出了单一的品牌拉力，开辟了新赛道以产品力在市场争夺消费。

此外，在厨电行业，最大的明星爆款，当属方太的集成烹饪中心系列，过去5年来集成烹饪中心不仅是成功应对来自集成灶的市场冲击，也推动了方太在厨房场景下，以全新形态的油烟机和灶蒸烤等产品组合拳，升级了原有油烟机和燃气灶向上的突破空间。

在家电圈看来，上述企业近年来打造的明星爆款，之所以称之为“产品力”，而不只是停留在“爆款”的阶段，关键原因就一个：这些具备行业影响力的差异化产品，并非那些追求高性价比的定制机型或包销机型，它们更多关注的是品质生活、科技创新以及差异化优势，在行业主打的是高价值，瞄准的是中高端消费人群，属于典型的“结构性产品”，利润相对丰厚。

可以看到，过去家电企业在一线市场竞争的主要手段，一是产品的市场价格优势、二是企业的营销推广能力，三是品牌建立的溢价能力。但是，随着家电产业的竞争由增量转向存量，而存量的“以旧换新”需求，本质上不是简单的以新换旧，而是以优换旧、以好换旧。这就对家电企业的产品力提出了更高的要求，由此也催生了差异化好产品，在一线市场的主导地位和功能价值。

一方面，家电存量市场的竞争，比拼的不仅是价格、品牌和营销能力，更多还是能引发老用户共鸣、好感的差异化产品力；另一方面，主要家电企业的发展步入成熟期，家电产业的发展也步入稳健期，市场和企业靠的不是继续快速规模化发展，而是高质量的发展；此外，最为重要的是，主流消费群体的年轻化，带来的消费追求更加多样化，而能引发情绪价值与功能价值的好产品，更具吸引力。

最近几年来，从海尔、美的、方太等家电企业在品牌力重构之外，打造的差异化产品力，可以说占尽了天时、地利与人和的共振优势。接下来，对于市场上的众多家电企业，应该意识到一个全新时代的拐点，已经到来：不只是产品力的独舞，而是一个属于家电企业“品牌力+产品力”协同共振的时代，正在全面喷涌。

家电圈认为，品牌力与产品力的共驱，背后的逻辑更为稳定和可靠。面对用户，品牌力将会为产品力，提供非常优质的背书，让用户可以在短时间内对好产品产生好感和认同。比如说，海尔、美的、小天鹅、方太等品牌拉力足够大，其差异化产品自然在消费群体引爆的概念更大，更强势；当然，随着企业差异化的产品力逐步形成，又将会赋予用户对于品牌新的认知和内涵，进一步推动品牌的重新定位，拓宽品牌的用户圈层。

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