高德闪电战百日：重塑本地生活行业格局
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向 “真实世界” 再走一步。
文丨陈然
中国互联网的本地生活战场，向来以惨烈著称；但有时，战局的改变也在顷刻之间。
2025 年 9 月 10 日，高德地图高调上线 “扫街榜”，首日用户规模即超过 4000 万人；经过十一黄金周后，增长再次加速：根据 11 月阿里财报电话会上的披露，10 月高德扫街榜日均活跃用户数（DAU）突破了 7000 万。可以参照的是同期的大众点评，其日活用户数约为 3100 万。
这意味着，高德仅用一个月的时间，就在流量规模上实现了对主要对手的超越。更为关键的是商家侧的反馈，在上线百日之际，已有超过 86 万家线下商户主动入驻扫街榜，据高德公布的数据，这些入驻商家的营业额环比增长超过了 270%。
扫街榜团队在内部复盘时认为，这不仅是流量的胜利，更是他们路径的验证——“基于真实行为的数据决策” 被市场接受了。
扫街榜的爆发甚至带动了高德地图整体的活跃度。根据 QuestMoblie 的数据，高德 APP 的月活跃用户（MAU）在 10 月同样突破新高，达到 9.96 亿。
带着这份战绩，2026 年 1 月 7 日，高德扫街榜宣布进行全面升级：发布全球榜单、数千个时效动态榜单；开放用户 “建榜” 的社区能力；同时，叠加 AI 技术、升级到 “飞行街景”，实现实景导航和实景探店，并上线 AR 功能。
随着扫街榜 2026 版的发布，高德未来的目标也变得更宏大：成为整个本地生活的超级入口。他们看到的是，当前方再无参照物，剩下的对手就只有自己。
扫街榜的极速 100 天
对扫街榜团队来说，过去的 100 天就是在极速到达一个个里程碑——
9 月 10 日上线当天，用户就冲上了 4000 万；他们原本设定了一个 1 亿的目标，但短短几天内就达到了；接下来增长的速度太快：2 亿时，他们甚至来不及反应就到达了 3 亿。
国庆节时，他们预感会有个历史高峰，结果假期第一天—— 10 月 1 日下午 4 点——整个高德用 16 个小时就达到了日活跃用户 3 亿峰值纪录；而扫街榜也在当时仅上线 23 天时，累积用户就达到 4 亿。
目前，这个数据仍在刷新，上线 3 个月累计用户规模超过了 6.6 亿。扫街榜产品经理李臣说，“我们想过这个增速规模会很快，但是没想到这么快。”
这种爆发力，在商家更加具体可感。广西北海一家名为 “越乡小厨” 的餐馆，意外成为全国美食榜首后，国庆三天的叫号从 500 多号冲到 800 号，老板最后不得不关掉叫号机；重庆一家开在防空洞里的老火锅 “红九格” 成了扫街榜的 “状元郎” 后，100 天的收入超过了过去半年……
高德 CEO 郭宁承认，过去 100 天里，扫街榜受到的关注和期待远远超出他们的想象。除了用户和商家的主动传播，政府也极为关注，超过 30 个省市的政府单位主动找到高德展开合作。
复盘第一个阶段的 “速胜”，扫街榜团队认为，相比数字，更重要的价值是证明自己在一个对的路上，“团队很漂亮地打了一场仗，也提升了用户对我们的信任。”
10 月，扫街榜的 DAU 突破 7000 万。但李臣说，榜单的 DAU 数字本身不是他们的目标，甚至不是一个好坏的标准，“它说明的只是 ‘真实榜单会被需要’ 的结果”。
往回看，扫街榜团队从一开始就非常确信自己能 “赢”。李臣说，他们的核心优势从第一天起就非常清晰：高德拥有全网最大规模的真实行为数据源。
在传统的点评模式中，评价可能被刷单，但高德掌握的是用户 “专程导航前往”、“到达后复访”、“特定地点搜索” 等核心数据，而这些数据具有天然的 “抗刷性”——没有人会为了刷一个好评，专门开车几十公里去导航一次。
这种用脚投票的强意图数据，也是任何 UGC（用户生成内容）或付费内容无法伪造的；再配合 AI 对实时流量数据的感知，扫街榜从原理上就能刻画出一个更真实的物理世界，“所以我们从一开始就很坚定我们可以做得很好。”
国庆过去后，扫街榜数据终于从急速增长回到了正常状态，内部将这种数据曲线概括为 “脉冲-沉淀-稳态” 三阶段。
所谓 “脉冲”，是指节假日期间流量的爆发式增长；“沉淀” 则是节后数据的自然回落；而 “稳态”，则是回落后企稳的那条线。
这条曲线与本地生活决策周期高度吻合，李臣认为，这标志着扫街榜完成了从 “热点工具” 到 “生活服务平台” 的转化，“这正是我们最希望看到的稳态。”
这 100 天里，扫街榜也在与用户高频互动：他们收到了 560 万条用户反馈，并把其中 3753 条具体的建议——比如 “为什么没有夜宵榜”、“能不能按场景分榜”——逐一改成具体的功能。
用户戏称这是 “听劝系列”，而整个高德帮团队则把 “听劝” 变成了一种敏捷机制，在过去 100 天完成了超过 100 项优化。
高德 CEO 郭宁概括扫街榜的过去 100 天，“把一个基于真实的产品交给了市场，也收到了一份来自真实世界的答卷。”
他认为，这个阶段除了给用户和商家带来的价值之外，另一个重要价值是引发了行业变化：把 “真实” 当作标准。有些平台上线了新的生活榜单；有些平台更新了规则，加上了 “真实标”，并且明确非真实行为，不计入评分。
“当整个行业都把 ‘真实’ 当作标准的时候，受益的从来都不是哪一个平台，而是每一个热爱生活的普通用户，每一个用心经营的商家。”
往 “真实” 再进一步，降低决策门槛
2026 年，扫街榜已经无需再证明自己的存在价值，它开始试图回答一个更深层的问题：当数据已经足够真实，他们还能如何 “更进一步”？
脱口秀演员李诞在发布会现场分享了一个很细碎、但极具代表性的痛点：很多民宿在平台上贴出的照片像仙境，但到了门口才发现，周边环境一塌糊涂。
他的这种 “不满足”，其实代表了大多数用户在做本地生活决策时的最后一层心理门槛：榜单告诉我这家店值得去，但我怎么确定它是我想要的？
高德给出的解法是 “飞行街景”。
这本质是在解决 “空间真实” 的问题。飞行街景产品经理孙冲认为，过去的图文评价本质上是碎片信息，容易被美化，也容易失真；而 “飞行” 视角，是让用户像鸟一样俯瞰街道，从主路平滑地切入小巷，再穿过那扇真实的店门。
“过去，扫街榜在回答 ‘哪家店好’，那是基于历史数据的判断题；现在，我们是想回答 ‘这家店适不适合我’。” 孙冲说，这是一种 “预演体验”，当用户能看到店门前的真实人流、路边的停车位、甚至室内真实的采光和局促感时，虚假的营销滤镜就彻底失效了。
支撑这一体验的是高德自研的 “世界模型”。在技术底层，AI 不再只是对数据进行分析，而是变成了还原空间的 “建筑师”。
在实现上，高德的技术团队想让这件事给商家的门槛降到最低——他们不需要懂滤镜和修图，只需随手拍一段几十秒的视频，AI 就能根据物理法则自动建模，把一家烟火小店高保真地 “搬” 进数字世界。并且，这一切都是免费的，根据高德提供的最新数据，开放申请 24 小时内，就有超过 20 万商家预约。
这解决了的问题是，即便是不懂营销的商家也能公平竞争，让焦点从 “谁更会包装”，回归到 “谁的店更好” 这个商业本质上。
除了视觉上的真实，扫街榜的升级也在试图解决另一个矛盾：亿万人的脚步固然 “客观”，但每个人的口味终究是主观的。
在上一个版本中，扫街榜更多呈现的是 “头部效应”，大家看的是大榜单。但在 2026 版中，颗粒度被切到了数万道菜品和数千个细分场景。你可能不关心 “杭州美食榜”，但你可能需要一个 “西湖醋鱼避雷榜” 或者 “适合独自发呆的咖啡馆”。
此外，高德还开放了用户 “建榜” 的能力。李诞在现场展示了他的 “大理扫街榜”。作为一个老游客，他直言不讳地把游客必吃的菌菇火锅排到了最后，而把当地出租车司机带他去的路边烧烤排到了第一；这种带有个性色彩的榜单，也缓解了传统榜单千篇一律的沉闷感。
扫街榜的产品经理李臣说，基于导航行为的客观数据依然是最新榜单的唯一底座，确保了 “不被收买” 的底色；但用户自建的榜单，则是为多元的需求提供表达空间，“其实当足够多的人创建榜单，个体偏好最终也能推动更丰富的客观共识。”
高德最新将上述升级概括为三个维度：数字（更细、更广）、信任（同好、朋友）、科技（实景、空间），而这几个维度本质其实都在做同一件事——呈现一个更全面真实的世界，把决策的门槛降到最低。
对于用户来说，这意味着不再需要翻阅成百上千条带有水分的评论，就可以直接 “看” 到现场；对于商家，尤其是那些不懂网络营销的烟火小店，这意味着只要菜做得好、客人回头多，他们就有机会在 AI 生成的真实世界里，获得最公平的流量。
超级入口的可能
高德的野心显然不只是做一个 “更好的榜单”。
数亿用户的真实行为数据，加上能理解物理世界的 AI，高德希望自己在本地生活领域，能构建一个超级入口，一个能够感知、思考并最终落于行动的 “空间智能体”。
长期以来，地图被视为一个被动响应的工具：你输入终点，它给出路线。但在扫街榜 2.0 时代，这种边界正在模糊。
在高德的规划中，扫街榜不再是一个孤立的功能；他们更愿意把现在的高德看作一个高度协同的 “智能体”。飞行街景产品经理孙冲做了一个生动的比喻：如果高德是一个人，那么 “小高老师” 等 AI 入口就是负责规划的 “大脑”；飞行街景是感知环境的 “眼睛”；扫街榜是决定去哪儿的 “判断力”；而精准导航则是负责抵达的 “四肢”。
想象一下：你随口问一句 “小高老师，周末可以去哪里玩”，大脑（AI）会调用扫街榜里那些真实数据进行筛选，眼睛（飞行街景）会呈现现场的实景预览，最后由四肢（导航）无感地带你抵达。在这个链路中，原本孤立的搜索、评价、预览和行动，被彻底打通成了一个闭环。
高德 CEO 郭宁认为，这背后指向的是 AI 的终局——空间智能。在他看来，任何数字世界的智能，最终都要在物理世界里找到意义。而高德不再仅仅是在绘制一张静态的图，而是在构建一个与现实世界实时同步、能够自我进化的 “活” 的数字孪生世界。
这种可能性，得益于高德难以被复制的 “数据飞轮”。
未来，随着越来越多的人在扫街榜里探索、在飞行街景里 “穿行”，这些行为其实都在不断 “喂养” 高德的 AI，让它甚至开始理解 “氛围”、“拥挤度” 甚至 “美感”。
基于此，高德也提出了一个更宏大的战略：“AMAP AI Inside”。
“我们最核心的资产，是花了二十年，用脚、用车轮、用传感器沉淀下来的对物理世界最深刻的认知”，郭宁说。高德的愿景是让这种 “理解物理世界” 的能力，像云服务一样成为所有智能设备的底层基座；无论是自动驾驶的汽车、配送机器人，只要涉及到与现实世界的交互，都可以调用高德的这套空间智能引擎。
这种定位，也让高德在阿里生态中的坐标变得更清晰。
如果说通义千问大模型擅长回答 “是什么” 这类知识性问题，那么高德则擅长解决 “怎么去、怎么做” 这类行动问题。两者的深度咬合，也让整个阿里本地生活的活力，在未来进入了新的维度。
不管对扫街榜、高德，乃至阿里来说，未来的战役，唯一的对手，可能确实只剩下那个需要不断超越技术边界的自己。
题图来源：《拿破仑》
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