2025年12月25日，京东集团正式公布了本年度的奖金分配方案。令人瞩目的是，集团内高达92%的员工都将获得全额甚至超额的年度奖金。公司整体用于年终奖激励的资金投入，相较于去年同期大幅增长了超过七成。此次激励措施覆盖面广、力度空前，充分展现了企业在高速发展的同时，始终将员工回报放在至关重要的位置。

事实上，自2024年10月起，京东便启动了全面的薪酬结构优化计划，旨在系统性提升员工收入。其中，零售集团及职能体系率先推进，目标是在两年内实现全员达到20薪的薪酬水平；其他业务部门也将紧随其后，按照节奏陆续实施相应的薪酬调整。在这一计划背景下，2025年已有多个部门提前完成了阶段性的薪酬升级，实现了19薪的基准标准，部分核心业务单元甚至更早达成了20薪的目标。

根据最新的奖励方案细则，在已经升级至19薪标准的部门中，年度绩效评定为A+的员工将获得相当于10个月薪资的年终奖励，叠加月薪后全年总收入将跃升至22薪的水平；获得A档绩效的员工，则可获得9倍月薪的年终奖，全年合计为21薪；而绩效为B+的员工，也能享有7倍月薪的年终奖励，从而实现全年19薪的整体待遇。

对于那些已提前完成20薪改革的部门，激励幅度则更为可观：绩效为B+的员工即可获得相当于8个月薪资的年终奖，全年总收入稳稳达到20薪；而表现最为卓越的A+员工，年终奖将高达12倍月薪，这意味着全年总收入将达到令人瞩目的24薪。此外，采销岗位员工整体薪酬水平再上新台阶，平均已实现25薪，且上不封顶，此举极大激发了一线业务团队的活力与干劲。

近年来，京东持续加大对人才发展的投入力度。在过去一年多时间里，公司已连续实施了七轮覆盖多领域、多岗位的薪酬福利提升计划。在保障员工基本权益方面，自开展本地生活服务业务以来，京东成为业内率先实现“三个100%”全覆盖的企业：所有全职骑手均签订正式劳动合同，全员缴纳五险一金，并全部纳入正式员工的福利关怀体系。

为了进一步解决基层员工的安居问题，京东近期宣布首批将提供2.8万套住房支持。未来五年内，公司还将投入共计220亿元资金，建设总计15万套“小哥之家”员工公寓。这一系列切实举措，旨在增强一线劳动者的职业归属感，并显著提升他们的生活保障水平。