【科技报道 | 记者 李文尧】12月19日，拼多多集团在年度股东大会上宣布升级公司治理架构，实行联席董事长制度。经董事会批准，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO。此外，拼多多还任命了王密出任集团工程高级副总裁，李煊出任集团财务总监。

自2024年陈磊接棒公司董事长、2024年公司设置联席CEO以来，拼多多持续完善联席治理机制，以更好地适应日益发展的业务需求。“自赵佳臻担任联席CEO以来，我们的供应链已发展成为支撑整个平台和相关生态的关键，3年时间Temu走了拼多多差不多十年成长的路，很不容易。在集团新十年的关口，我们更要回归初心不忘本，这既是一切的前提和基础，也是实现新跨越的根本动能。”陈磊表示。

此次赵佳臻出任联席董事长有利于拼多多集团步入下一个阶段的升级再造，有利于落地集团“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”的整体战略，也体现了集团战略的重心。

赵佳臻表示，下一个阶段，公司战略更加聚焦，经过反复讨论，已锚定中国供应链作为接下来业务发展的核心。公司将继续践行高质量发展，All in中国供应链的高质量、品牌化，实现平台的再造，带动生态体系价值跃迁。

开启联席董事长制度

自赵佳臻担任联席CEO以来，拼多多全面转向平台及生态高质量发展的新阶段。去年以来，拼多多先后推出“百亿减免”“电商西进”“新质供给”“千亿扶持”等惠商助农战略，专项团队深入农产品区、产业带等供应链的各个环节，为各地商家推出定制化方案，推动各地产业完成新质转型，同时为广大消费者带来更多普惠。

今年以来，“2025多多好特产”专项行动已经先后走进昭通土豆、商丘鸡蛋、抚州竹荪、仙桃水产、舟山海鲜、贵州刺梨、荆州水产、安岳柠檬等上百个农特产区，推动各大产区从规模化向品质化发展，带动平台农产品品上半年销量同比增长47%。

此外，“新质供给”专项团队先后深入惠州零食、佛山童装、邵东箱包、平湖羽绒、曹县汉服等数十个产业带，通过“减免+扶持”的举措为商家提质增效，促进商品、原材料等供应链各个环节实现“累进式创新”，带动优质产品SKU数量同比增长超五成，00后商家数量同比增长44%，助力各地产业积极破解同质化竞争的产业难题。

此次出任集团联席董事长，赵佳臻表示，今年是拼多多创业的第十个年头，公司在业务、技术及服务方面持续积累，业务已经触达了全球大部分国家。下一阶段，公司不是要业务更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供应链的高质量发展，通过这个核心关键，实现平台的再造，并带动生态体系的价值跃迁。

当前，国际地缘政治和监管环境快速变化。赵佳臻坦言，在这个过程中，公司治理和人才体系的建设未能同步跟上业务扩张，面临诸多挑战。“我们必须对组织结构、文化和治理体系进行系统性变革。此次董事会推行的联席董事长制度及新任命的两位年轻领导者，正是这一变革的开端。”

Temu重仓中国供应链，再造一个拼多多

在股东大会上，有投资者提及欧盟近期对Temu展开“黎明突击”调查的传言，拼多多联席董事长陈磊回应称，Temu业务快速发展，已经在全世界大部分国家都具有了不错的市场规模，3年走完了拼多多国内电商10年的路。与之俱来的，惊讶、担忧和更严格的审视是可以理解的。

“当前的各类检查会为进入下一阶段的成长建立很好的基础，也会为快速变化的国际政治和政策环境下的模式迭代探索出方向。”陈磊表示，自跨境业务开展以来，公司始终秉持长期主义理念，在扎根中国供应链的基础上，致力于在各市场实现可持续发展，为消费者创造真实价值。随着业务规模的扩大和各地监管环境的快速变化，公司深刻认识到，合规是底线，作为社会中的一个企业，符合社会的需要，回归初心，不忘本，固守本分，为社会做贡献是电商平台的根本责任。

不久前，在中国经营报社、中经传媒智库联合举办的“新十年 新引擎——新电商高质量发展”专家研讨会上，中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副所长蔡跃洲曾分析，中国电商的超大规模市场优势使得中国的电商效率高于美国电商，模式的迭代和演进也领先全球。拼多多等国内平台将中国的模式和标准拓展至全球并在此基础上反哺中国供应链，也反过来促进国内平台业务的迭代升级。这个现象和路径值得进一步探索。

赵佳臻在股东大会上表示，过去几年，Temu以让我们自己也惊讶的速度达到了相当的规模，这是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链的发展，为拼多多和Temu下阶段的再造带来了新的契机。“我们将聚焦精力、财力和物力，投入中国供应链的升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级。高质量，品牌化是我们的方向。相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。”