广汽集团近期正式启动了自主品牌业务单元的改革，以推进其“番禺行动”战略部署。此次改革的重点在于内部资源的深度整合与销售渠道的融合运营，旨在构建一个竞争力更强的自主品牌体系。目前，昊铂埃安业务单元已率先完成组建，传祺业务单元则进入筹办实施阶段。同时，结合与华为合作打造并独立运作的启境品牌，广汽自主品牌矩阵正经历一次战略性的重塑。

在这次调整中，昊铂与埃安两大品牌被纳入同一业务单元进行统一管理，标志着广汽在自主品牌的协同发展上取得了实质性进展。此次整合并非简单的组织合并，而是通过战略聚焦来实现资源效率的最大化。其中，昊铂品牌将继续坚持“精英座驾”的市场定位，专注于高端新能源车领域的发展；埃安品牌则明确了“国民好车”的发展方向，深耕大众化市场需求，从而形成“高端+主流”双线并举、相互补充的竞争格局，全面提升了广汽自主板块的整体实力。

渠道融合是新业务单元落地实施的关键环节，将分两个阶段有序推进。第一阶段计划于2026年1月31日前，完成首批覆盖全国超过30个城市的双品牌融合销售服务网点的布局。这些网点将具备同时销售和服务昊铂、埃安产品的能力，消费者可在同一门店实现多品牌车型的咨询、购车及售后服务体验。

第二阶段将于2026年3月31日前实现全面的渠道整合，最终建成超过1000家融合销售网点，达成对全国四线及以上城市的全面覆盖。对于昊铂用户而言，原有的200家服务网点将扩展至1000家，服务可及性将得到显著提升。同时，原有的服务承诺，如核心部件终身免费质保、1小时故障响应、48小时内维保安排等权益和服务标准将保持不变。而埃安用户在渠道融合后，也将有机会接触并体验昊铂品牌的高端车型，获得更丰富的用车升级路径，满足多样化的出行需求。