产业与科技创新：如何实现多点联想式突破
通过投资孵化、人才培育、联合研发等多元化方式，联想控股持续助力科研工作者将实验室中的科技创新转化为产业实践。在这一过程中，联想控股也在不断探索科技创新与产业创新深度融合新路径，推动二者共同成长、彼此成就
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文 | 张海鑫
科学还是技术？这是摆在许多科研工作者面前的选择题。
在牛津大学留学期间，校园里浓厚的创业氛围将创业的种子深深埋在金贤敏心中。当马斯克的猎鹰重型火箭成功回收，魏一暗下决心，要造出中国自己的可回收火箭。彭超曾离开企业埋首教学科研，如今半只脚又重新踏入产业界……
三位科研人员来自不同领域、走向不同的产业前沿，他们拥有一位共同的“同行者”——联想控股。
通过投资孵化、人才培育、联合研发等多元化方式，联想控股持续助力科研工作者将实验室中的科技创新转化为产业实践。在这一过程中，联想控股也在不断探索科技创新与产业创新深度融合新路径，推动二者共同成长、彼此成就。
箭元科技元行者一号验证型火箭成功在东方航天港进行首次飞行回收试验（2025 年 5 月29 日摄） 受访者供图
精准捕捉 一路相伴
从牛津大学归国之后，金贤敏在上海交通大学从零开始组建科研团队。2018年，其团队成功制备出世界最大规模三维集成光量子计算集成芯片。
尽管技术突破显著，金贤敏2024年创立图灵量子时，国内外在光量子计算领域鲜有产业布局。多数投资人初期对图灵量子持观望态度。
“除了顶尖的科研实力，金贤敏对科技落地场景和商业化路径有非常清晰的思考。”这是联想之星（联想控股旗下早期投资机构）合伙人高天垚对金贤敏的第一印象。正是金贤敏对科技转化的深刻理解，使联想之星在图灵量子创立之初便决意投资。
“投早、投小、投长期，是我们最擅长的领域。”高天垚表示。科研创业者创业初期常存在三大瓶颈：资金短缺制约研发与运营、专业人才结构不完整、市场经验与产品定义能力不足。而联想之星在早期科技投资领域已经形成了一套“根据地”打法，通过在科研与人才密集区域深度布局，积累了判断行业与团队的成熟经验。
五年来，联想之星持续陪伴图灵量子成长，在战略制定、人才引进、业务复盘及后续融资等关键环节提供重要支持。目前，图灵量子已构建起完全自主可控的光量子芯片和量子算法双底层核心技术驱动能力，拥有自研的光量子芯片、专用光量子计算机、光子处理器等全栈软硬件产品。
截至2024年末，联想控股全体系累计投资超1000家科技创新企业，涵盖新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、航空航天等战略性新兴产业与未来产业。这些企业在强化产业链韧性、突破“卡脖子”技术方面发挥着关键作用，成为推动新质生产力发展的重要力量。
排忧解难 授人以渔
联想之星创业联盟副理事长于海霞收到过一条特殊的班委竞选视频。
“各位17期的星友，大家好！由于有重要的发射任务，我只能在发射现场以视频的形式参加班委选举。”视频中，箭元科技创始人魏一站在火箭发射台前，而他身后“元行者一号”验证型火箭，几小时后完成了国内首次飞行回收复用试验，实现了国内首个“液氧甲烷+不锈钢+海上软着陆回收”技术突破，推动大尺寸不锈钢可复用运载火箭正式迈入工程应用阶段。
在创办箭元科技之前，魏一在中国航天科技集团工作了12年，任型号总体设计师、发射指挥，完整参与中国新一代运载火箭长征五号、长征七号的研制，并指挥完成20余次低温液体火箭发射任务。
尽管拥有深厚的技术背景，魏一在创业过程中仍面临诸多挑战。“无论是团队搭建、融资沟通，还是股权激励设计，一切都要从头学起。”他说。
于海霞告诉记者：“在公司初创阶段，科研人员往往身兼数职，既是产品经理，又是工程师、推销员。”
联想之星CEO特训班为魏一提供了实战指导。“帮助科技创新人才跨越各种创业难关，是设立特训班的初衷所在。我们希望通过开展公益免费培训，发掘和培养科技创业领军人才，推动科技成果实现产业化。”联想控股董事长宁旻表示。
据联想之星总裁、主管合伙人王明耀介绍，截至目前，已有1364名创业者完成联想之星创业CEO特训班课程。其中，185家企业成长为国家级专精特新“小巨人”，66家成功上市；学员企业融资总额超过4300亿元，总市值突破1.6万亿元，累计创造就业岗位超过44万个。
重塑范式 共创新篇
北京大学电子学院教授彭超拥有产业界工作经历，如今在光子传输与通信全国重点实验室从事科研，一直关心着如何打通科研与产业应用的路径。
近年来，不少投资机构与科技公司主动寻求与彭超合作。这些合作主要分为两类：一是风险投资模式，挑选较成熟的高校科技成果进行商业化运营；二是企业委托，借助高校科研能力解决具体技术难题。彭超认为这两种方式均非理想路径。“科研应当服务产业，但不能仅服务于眼前需求，更要探索未知，推动社会进步。”
联想控股前瞻技术研究院的到访带来了转机。联想控股CEO、前瞻技术研究院院长于浩率团队耐心聆听了彭超关于拓扑光子学与光子集成的深入讲解，这让他深受触动：“第一次有投资人愿意花一个多小时听我讲这些内容。”
于浩表示，科研人员对产业合作常有顾虑：担心知识产权被低估，或在技术被获取后被边缘化。同时，投资机构追求中短期回报，而科学家更关注技术的前沿突破。要解决这个矛盾，就需要找一种新的校企联合创新模式。
经过深入交流，联想控股前瞻技术研究院与彭超团队所在的全国重点实验室共同筹建联合实验室。该平台致力于在前瞻技术与新兴产业间找到结合点，共同规划产业化路径、共创IP，为科技与产业深度融合探索新范式。
“让专业的人做专业的事，”于浩强调，“彭超老师可以专注科研，我们则承担起科学家团队的产业化合伙人角色，致力于搭建前瞻科研成果与新型战略产业之间的桥梁，加速催化基础创新科技树开花结果。待技术成熟时，再共同推动产业转化。”
在联想控股的帮助下，彭超得以安心返回实验室，继续深耕他所热爱的光子世界。在他看来，那间终日不见阳光的“超净间”，却蕴含着物理世界极致的美。
科技创新与产业创新并非单选题，而是可以相互赋能、共同生长的生态共同体。在新型科创合作模式下，科学家“科技兴国”的理想与企业家“产业报国”的使命将实现深度融合，共创美好未来。■
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