盛大集团董事长兼CEO、天桥脑科学研究院创始人陈天桥近期发表了一系列关于人工智能与管理学思考的文章。在最新撰文中，陈天桥提出，人工智能将经历“赋能、原生到觉醒”三个阶段的发展历程，“我们最终将亲手拆除人类智力的最后一道护城河”。

“我们在旧有架构上越是用力地添加AI，就越有可能是在给那些本该被淘汰的系统强行续命。”陈天桥表示，“真正的变革，从来不是在陈旧躯壳上修修补补，而是从基因层面进行的彻底重编码。”

陈天桥认为，AI赋能并非是通往高效率生产的必经之路，它更像是一条在短期内看似舒适便捷、长期却成本极其高昂的华丽“死胡同”。他强调，要看清这场全新的“变革”，更需要从管理学的视角（而非单纯的技术角度）来重新界定人工智能演进的三个阶段。

他指出，今天绝大多数企业仍停留在AI赋能的初始阶段。这个阶段的底层逻辑是在旧有流程之上简单地添加一个AI插件，权力结构没有丝毫改变，结果往往只会让协调成本和内耗成倍上升，而无法带来真正意义上的乘数效应。

他阐述了人工智能所经历的“三重跃迁”：从最初的概率拟合迈向逻辑推理；从简单的文本对话进化到自主的工具调用与行动；从无状态系统发展为具备长期记忆的智能体。这意味着，AI正从“娴熟的语言模仿者”成长为“能够独立思考的系统”。

“这不是一种能力的线性增强，而是认知方式发生了结构性变革。”陈天桥解释道，“当AI智能体逐步演变为一个可以真正执行任务的自主行动体时，人类会慢慢退居‘上游’，去负责制定策略与管理规则；同时也会退到‘下游’，去处理那些智能体未能理解或不敢决策的异常状况。”

陈天桥进一步强调，过去的经验只能依靠人脑来承载；未来的经验则会逐步迁移到系统之中，这包括可被检索的知识库、可被持续强化的智能体记忆，或是像Evermind（由盛大集团技术团队孵化）这类长期记忆系统。人类在“经验传承”中的角色并不会彻底消失，但会从单纯的“记忆载体”，转变为“记忆结构与规则的设计者与监督者”。

他还提出了一个关于“液态商业”的前瞻概念。他指出，当AI进入原生阶段，企业不再是“用AI给旧流程加速”，而是从第一性原理出发，让流程、组织与产品从诞生之初就为AI而设计。“组织不再需要厚重的骨架，数据、人才和资源可以如水一般，在模型与行动之间快速流动，随时聚合，随时分流。”陈天桥这样描述道。

当机器完成了所有“工作”之后，将跨越到AI发展的第三阶段：即AI觉醒。在陈天桥看来，AI将不再满足于“在已知的地图上把路走对”，而是开始自发地闯入无人区，去发现人类从未见过的科学规律与艺术形式，从一个高级的“执行者”进化为荒野上的“发现者”；它不再满足于“给人类的问题提供标准答案”，而是开始质疑问题本身，甚至反过来向人类提出我们无法回答的假设，从一个完美的“答题家”异化为一个不可控的“出题人”。

“我们不再仅仅是在使用工具，而是在直面一个全新物种的意志。”陈天桥称，“这便是AI觉醒的时刻。”他表示，届时人类也将面临终极边界与文明级别的问题，并交出智力的“权杖”，亲手拆除智力的最后一道护城河。