徕芬的节奏明显变了。
在 11 月的首家旗舰店开业现场，徕芬就对包括雷科技在内的多家媒体透露，2026 年其不仅要在线下大面积扩张，还会推出更多品类的新品。
在照明产品之外，家庭清洁赛道更是重中之重，南方都市报的上周的报道就指出，徕芬已确定进入洗地机行业，负责人来自大疆。
线下旗舰店开业、2026 年多品类爆发计划曝光，再加上照明、家清等新品类相继浮出水面，一个原本从高速吹风机起家，逐步扩展到电动牙刷、电动剃须刀的品牌，正在以更明显的动作，走向「生活方式品牌」的更大版图。
但真正让这个转向显得耐人寻味的，是它的出发点。
电动牙刷「阶段性」天花板，比预想来得更早
徕芬今天的三大个护产品线——高速吹风机、电动牙刷以及最新的电动剃须刀，其中高速吹风机、电动牙刷经过近两年的快速放量后，都开始进入更成熟、争夺更激烈的阶段。
电动牙刷更是典型，它曾被视为徕芬的「第二增长曲线」，但市场并没有把这条曲线继续托得更高。
图片来源：徕芬
从 2024 年开始，中国电动牙刷市场其实就开始下跌了，中国新闻周刊还由此发布了一篇《电动牙刷，没人买了？》。今年前三季度，GfK 监测数据显示个护电器整体规模略有下滑 2.5%，而以电动牙刷为代表的口腔护理产品，更是继续扩大跌幅。
换新周期变长，新用户的渗透趋于饱和，电动牙刷的阶段性触顶似乎来得比行业预期来得更早。
对于徕芬来说，高速吹风机很成功，电动牙刷也站稳了，但消费电子的生命周期不会给任何品牌太多喘息空间，跨赛道也变得越来越常见，比如过去清洁赛道的追觅其实也在做电动牙刷和高速吹风机。
市场竞争激烈到甚至有点走形，徕芬 CEO 叶洪新此前就公开发文表示：
> 行业 30 元左右的刷头我们只卖 9.9 元，行业 1 年的质保我们提供 2 年。299 元的售价我们只有 40%不到的毛利，被 70%左右毛利的对手按在地上摩擦。（我们认输了）这个品类极度畸形，劣币驱逐良币，只有坑蒙拐骗满是套路的可以活。
除了扫振的普及，电动牙刷还能如何卷？
把视角移到整个电动牙刷行业，会发现一个有点反直觉的现象：虽然大盘在跌，但电动牙刷的技术和产品形态仍然在变。
扫振的扩散就是一个例子。
过去两年，逐步演变了越来越多品牌愿意跟进的第三条技术路线。但它的故事已经讲得差不多了——行业共识、消费者接受度、产品形态都基本定型，只是在细节上还有一定的区别和差距。
而从去年至今，真正值得盯住的，不再只是「扫振替代声波」，而是牙刷开始「懂你」。
从去年推出的 Usmile Y20 系列数字牙刷，到今年的米家伺服扫振电动牙刷 Pro、追觅首款电动牙刷 F02（扫振声波双模式），整个行业都在比一件事：谁更知道用户刷得好不好。
追觅 F02，图片来源：追觅
传感器的配置量在快速下沉，有的品牌甚至已经把六轴陀螺仪、压力识别、分区判断当成标配，而不是高端机型的「点缀」。
还把价格打到了 300 元左右。
更关键的，是算法开始从「记录」变成「理解」。过去 App 只能告诉你「你刷了多久」，现在能判断你刷的是哪一面、力度够不够、轨迹偏不偏、有没有漏刷。
产品形态也被一起推着往前走。
屏幕开始承担反馈与引导的角色，不只是剩余电量，甚至语音也从提示音进化到「刷牙教练」，能够实时给出刷牙建议。同时 App 成为数据与习惯的延伸，把清洁轨迹、分区覆盖、行为习惯连成一个长期曲线，再基于 AI 大模型给出健康建议。
以前这些功能会被质疑「用得到吗」，现在反而是没有它的产品被质疑「不够智能」。
同时电动牙刷也在进一步细分：儿童、正畸、敏感牙龈……每个场景都有明确痛点，每个痛点都能支撑一款新品。它们不像扫振那样是行业级的结构变化，却是真实的销量来源。
不甘只做个护小家电，徕芬26年要大跨步扩品
不只是电动牙刷，其实不同个护品类的盘子都远不如大家电大，比如徕芬目前最成功品类之一是高速吹风机，但从 GfK 推总数据来看，国内吹风机市场（包括高速吹风机）全年零售额也不过百来亿。
从这个角度看，徕芬要大跨赛道其实不难理解。
徕芬开始进入大众视野，是靠一台高速吹风机。
2019 年创业，2024 年徕芬就凭借 LF01 高速吹风机迅速走红。11 万转级无刷电机、金属机身、三五百元的价格，让「戴森式体验」第一次以五分之一的门槛走进普通家庭。
图片来源：徕芬
高速吹风机这个品类，某种程度也因为徕芬，在国内完成了一次从高端品牌主导到全民普及的转折。
短短几年，徕芬靠着高速吹风机这一支产品，就做到了几十亿的体量，也奠定了「工程能力强、能把成本打下来」的品牌认知。但徕芬的故事并没有停在吹风机。真正让行业意识到这家公司「野心不小」，是它在 2024 年推出的电动牙刷。
但徕芬没有简单进入一个老品类，而是带着「扫振」这个全新技术方向切进去。通过自研伺服电机与 60 度大摆幅的扫振结构，把「巴氏刷牙法的机械还原」做成产品化能力，徕芬直接拉动了扫振技术在整个行业里的渗透。
这种从运动方式、动力结构到刷头体系几乎全盘重构的做法，也确实让电动牙刷出现了第三种主流技术路线。这两年，除了声波振动和旋转，扫振也在事实上成为了一个被消费者和品牌共同接受的新方向。
图片来源：徕芬
不过从个护到智能清洁、照明的跨度，远不是当初从高速吹风机扩展到电动牙刷可以相比的。
照明是徕芬已经公开确认的新品类，将在 2026 年前后推向市场。而对于一家以电机、流体、结构设计为优势的品牌来说，洗地机比电动牙刷更像一次「硬仗」。它意味着徕芬要把从高速吹风机时代开始积累下来的机电能力、品控体系，搬到一个客单价更高、用户对可靠性要求更强的领域。
同时徕芬要面对的对手更强，而且市场高度集中在添可、追觅、石头、云鲸等头部品牌。智能清洁的竞争强度可能远非个护市场可以对比，工程复杂度更高、供应链要求更重、售后体系也更复杂。
目前来看，徕芬面临的挑战不小。
这也怪不得徕芬要「双线并进」，一方面将在 2026 年跨越到更多品类和赛道，目前至少包括照明和洗地机；一方面是线下扩张计划，首批聚焦珠三角、长三角经济圈，覆盖 20 个核心城市，短期开设 300 家门店，长远规划辐射全球。
徕芬首家线下旗舰店，图片来源：雷科技
对过去主要依赖线上爆品打法的徕芬来说，关键是「场景」。因为照明、家清、电动牙刷这些品类，都极度依赖线下体验：吹风机风感、电动牙刷握持与噪音、洗地机清洁力，都必须在现场才能建立说服力。
从「卖货」变成「体验与转化」的前置空间，线下门店可能会成为徕芬在 2026 年扩张逻辑里的关键转折点。
写在最后
电动牙刷的热度退去，并不意味着故事结束。市场冷静下来之后，反而更容易看清哪些变化是真的。扫振成为共识，传感器和算法开始下沉，屏幕、语音、App 被重新定义为标配，电动牙刷在从「卖牙刷」到「卖口腔健康」。
那些还在比功率、拼价格的品牌，会越来越难，而懂得用技术去建立反馈和信任的玩家，正在重塑用户的使用习惯。接下来电动牙刷的竞争，关键在于谁能真正帮用户刷对、刷干净。
